التداول
أساسي
العقود الآجلة
العقود الآجلة
مئات العقود تتم تسويتها بـ USDT أو BTC
الخیارات المتاحة
HOT
تداول خيارات الفانيلا على الطريقة الأوروبية
الحساب الموحد
زيادة كفاءة رأس المال إلى أقصى حد
التداول التجريبي
انطلاقة العقود الآجلة
استعد لتداول العقود الآجلة
أحداث مستقبلية
شارك في الفعاليات لربح مكافآت سخية
التداول التجريبي
استخدم الأموال الافتراضية لتجربة التداول بدون مخاطر
اكسب
إطلاق
CandyDrop
اجمع الحلوى لتحصل على توزيعات مجانية.
منصة الإطلاق
-التخزين السريع، واربح رموزًا مميزة جديدة محتملة!
HODLer Airdrop
احتفظ بـ GT واحصل على توزيعات مجانية ضخمة مجانًا
منصة الإطلاق
كن من الأوائل في الانضمام إلى مشروع التوكن الكبير القادم
نقاط Alpha
NEW
تداول الأصول على السلسلة واستمتع بمكافآت التوزيع المجاني!
نقاط العقود الآجلة
NEW
اكسب نقاط العقود الآجلة وطالب بمكافآت التوزيع المجاني
الاستثمار
الربح البسيط
اكسب فوائد من الرموز المميزة غير المستخدمة
الاستثمار التلقائي
استثمر تلقائيًا على أساس منتظم
الاستثمار المزدوج
اشترِ بسعر منخفض وبِع بسعر مرتفع لتحقيق أرباح من تقلبات الأسعار
التخزين الناعم
اكسب مكافآت مع التخزين المرن
استعارة واقتراض العملات
0 Fees
ارهن عملة رقمية واحدة لاقتراض عملة أخرى
مركز الإقراض
منصة الإقراض الشاملة
مركز ثروة VIP
إدارة الثروات المخصصة تمكّن نمو أصولك
إدارة الثروات الخاصة من
إدارة أصول مخصصة لتنمية أصولك الرقمية
الصندوق الكمي
يساعدك فريق إدارة الأصول المحترف على تحقيق الأرباح بسهولة
التكديس
قم بتخزين العملات الرقمية للحصول على أرباح في منتجات إثبات الحصة
الرافعة المالية الذكية
NEW
لا تتم التصفية القسرية قبل تاريخ الاستحقاق، مما يتيح تحقيق أرباح باستخدام الرافعة المالية دون قلق
سكّ GUSD
استخدم USDT/USDC لسكّ GUSD للحصول على عوائد بمستوى الخزانة
المزيد
المواضيع الرائجة
عرض المزيد38.01K درجة الشعبية
70.08K درجة الشعبية
238.85K درجة الشعبية
15.79K درجة الشعبية
101.68K درجة الشعبية
Gate Fun الساخن
عرض المزيد- القيمة السوقية:$3.56Kعدد الحائزين:10.00%
- القيمة السوقية:$3.56Kعدد الحائزين:10.00%
- القيمة السوقية:$0.1عدد الحائزين:10.00%
- القيمة السوقية:$3.62Kعدد الحائزين:20.04%
- القيمة السوقية:$0.1عدد الحائزين:00.00%
تثبيت
100 تفكير عميق ل乔布斯 - منصة تبادل العملات الرقمية المشفرة
واحد،
حول الرؤى الابتكارية
"الوقوف عند تقاطع الإنسانية والتكنولوجيا،
واستفادة من مزايا كلاهما،
هو عمود المجتمع".
هو قدوتي،
وأطمح لأن أكون من هذا النوع.
(سيرة ستيف جوبز)
يجب أن تكون مزيجًا من التقنية،
الفنون الإنسانية والإنسانية بشكل عام،
وهذا أصبح أكثر أهمية في ما بعد عصر الحاسوب الشخصي.
(مارس 2011،
خطاب ستيف جوبز في مؤتمر إطلاق iPad 2)
الإنترنت مجرد معلومات.
تأمل شركة أبل أن تقف عند تقاطع التقنية والإنسانية،
وتنقل عناصر الإنسانية إلى هذه الأدوات التكنولوجية.
(2001،
مقابلة ستيف جوبز مع وسائل الإعلام اليابانية)
(سيرة ستيف جوبز)
بل يمكنها أن تقودها بنفسها.
"الفنان الجيد يفهم النسخ،
أما الفنان العظيم فيجيد السرقة"،
ونحن لا نخجل من سرقة الأفكار العظيمة.
هو شيء عظيم جدًا.
إذا كانت أفكارهم صحيحة،
يمكنهم استخراج منجم ذهب،
والمساهمة في العالم.
(يوليو 1991،
تحدث جوبز عن أفكاره حول صناعة الحواسيب الشخصية،
وفي ذلك الوقت كان يفكر في كيفية تصميم منتج يعيد تشكيل صناعة الحواسيب الشخصية)
لكن عليك أن تضمن عند عودتك إلى الأرض،
أن الأرض لا تزال هناك.
(كون جوبز ستيف)
أن القادة يحبون الابتكار.
عند وقوع الخطأ،
لا تتردد،
من الأفضل أن تعترف بسرعة بالخطأ،
وتنخرط في تحسين ابتكارك الآخر.
الإبداع هو ربط الأمور معًا.
إذا سألت المبدعين كيف يصنعون شيئًا،
وكيف ينجزون مهمة معينة،
سيشعرون ببعض الذنب.
هم لم “يصنعوا” شيئًا حقًا،
بل يمكنهم “رؤية” الشيء،
وبعد فترة يصبح واضحًا كيف يفعلونه.
هم يدمجون خبراتهم مع أشياء جديدة.
أو من فكرة جديدة تتبادر إلى الذهن في الساعة 10:30 مساءً وتُتصل بها،
أو من إدراك وجود حل لمشكلة تزعجنا دائمًا.
الابتكار هو شخص يعتقد أنه توصل لأكثر الأشياء روعة،
ويريد معرفة رأي الآخرين،
ويجمع ستة أشخاص لعقد اجتماع مؤقت.
كانت شركة IBM تنفق على البحث والتطوير على الأقل 100 ضعف ما تنفقه أبل،
لذا فإن الابتكار ليس مسألة مال.
الأهم حقًا هو موظفوك،
أسلوب قيادتك ومدى فهمك لما تطوره.
فهم بجنونهم وتميزهم يخلقون أشياء وقوانين لا نعرفها.
التركيز والبساطة دائمًا كانا مبدئي.
البساطة أصعب من التعقيد،
عليك أن تجهد في تنظيم أفكارك لتصل إلى البساطة.
لكن في النهاية، يستحق الأمر،
لأنه بمجرد أن تصل إلى البساطة،
يمكنك أن تحرك الجبال وتملأ البحار.
(1998،
مقابلة مع وسائل الإعلام،
وفي ذلك الوقت كان جوبز يقلل من المنتجات ويقلص خطوط الإنتاج إلى 4 فقط)
لأنه يعني أن تقول “لا” باستمرار.
القيام بعدد قليل من الأمور بشكل ممتاز هو السبيل للتميز.
لتتأكد من أنك لا تضل الطريق أو تضيع الكثير من المحاولات،
وتركز على الأمور الحقيقية المهمة.
ثانياً،
حول خبرة ريادة الأعمال
فلا يوجد شيء تخسره.
عندما تكون شابًا،
لا يوجد لديك شيء تخسره،
ولا مسؤوليات عليك،
وإطلاق شركة سيكون أسهل بكثير.
لم يكن هناك شيء نخسره.
كنت في العشرين من عمري،
وورز كان في حوالي 24 أو 25.
لم يكن لدينا عائلة،
ولا أطفال،
ولا منزل.
ورز كان يملك سيارة قديمة.
وأنا أملك شاحنة فولكس فاجن.
ما نخسره هو فقط سياراتنا وملابسنا.
لكن ما نكسبه هو الربح والخبرة التي تفوق بكثير التكاليف.
(1994،
مقابلة مع جمعية تاريخ وادي السيليكون،)
مشاركة خبرة ريادة الأعمال الخاصة به.
يجب أن تكون مليئًا بالحماس،
بدون حماس، ستتخلى عن الأمر بالتأكيد.
نادراً ما ينجحون.
الناجحون في البداية قد لا يخططون لافتتاح شركة.
فقط لديهم فكرة،
ويريدون تحقيقها،
ويجب أن يطلقوا شركة،
وإلا لن يهتم بهم أحد.
(2001،
مقابلة مع وسائل الإعلام اليابانية)
الشركة مجرد وسيلة.
(كون جوبز ستيف)
وجذب المواهب الممتازة،
وخلق ثقافة مؤسسية مناسبة،
يمكننا صناعة منتجات عظيمة.
(كون جوبز ستيف)
لدى HP “طريق HP”،
وهو القيم التي يعتنقونها.
وأولها،
أننا بحاجة إلى الربح،
وإلا لن تستمر الشركة.
وبعناه حوالي 200 وحدة.
الأهم في هذا المنتج هو أننا تعلمنا أشياء.
لقد قمنا بنصف العمل الصحيح،
وحصلنا على خبرة،
وتعلمنا كيف نحقق قفزات كبيرة في المستقبل،
وهذا هو السبب الحقيقي وراء نجاح Apple II.
أنهم لا يطلبون المساعدة أبدًا.
عندما أطلب المساعدة من الآخرين،
أجد أن لا أحد يرفض مساعدتي.
في ذلك الوقت، لم تكن هناك أرقام مخفية في دليل الهاتف،
فتحت الدليل ووجدت اسمه.
عندما رد بيل هوليت على الاتصال،
قلت له،
"مرحبًا،
أنا ستيف جوبز،
أنت لا تعرفني،
عمري 12 سنة،
وأعمل على عداد الترددات،
وأحتاج إلى بعض الأجزاء".
تحدث معي لمدة عشرين دقيقة،
ولم يعطيني فقط الأجزاء،
بل أعطاني وظيفة.
في ذلك الصيف،
كنت أعمل في Hewlett-Packard وأنا في الثانية عشرة من عمري،
وهذا أثر فيّ كثيرًا.
Hewlett-Packard كانت الشركة الوحيدة التي رأيتها في ذلك العمر،
وشكلت مفهومي عن الشركات.
وهذا يميز الفاعلين عن الحالمين.
عليك أن تتصرف،
وتكون مستعدًا للفشل.
سواء أكنت تملك شركة أو غير ذلك،
عليك أن تتقبل الرفض في الهاتف.
إذا خفت من الفشل،
فلن تذهب بعيدًا.
وفي عالم الحوسبة المركزية،
يمثل الحاسوب الشخصي الفرد،
وحريته،
لذا فإن تصميم وتطوير أبل يركز على الحوسبة الشخصية الخفيفة،
وهو يميزها عن الحواسيب الكبيرة غير الشخصية.
ابدأ من HP،
وتكون قدوة للمهندسين،
وللمسوقين، وحتى لبعض نماذج الفشل.
بعض حالات الفشل تناقش بشكل واسع مثل نجاحات الأعمال.
حتى لو فشلوا،
فإن الناس يعجبون بمحاولاتهم الجريئة.
هم يستطيعون النهوض مرة أخرى،
وتمشيط الغبار عن أنفسهم،
والبحث عن وظيفة جديدة.
ربما لا يملكون الشركة،
ولن يكونوا مؤسسي شركة أخرى،
لكن لديهم وظيفة جيدة.
وهم لن يكونوا فقراء.
ليست في أن الكثيرين يطلقون شركات،
بل في أن الكثيرين لا يواصلون.
وهذا مفهوم.
عندما تضطر لبيع شركتك،
عليك أن تفصل الموظفين،
وتلغي المشاريع،
وتواجه ظروفًا صعبة جدًا،
وتكون مليئًا باليأس والألم.
وفي تلك اللحظات،
تكتشف من أنت،
وقيمتك.
حتى لو أصبحوا أغنياء جدًا بعد البيع،
فإنهم يخدعون أنفسهم بعدم خوض تجربة حياة تستحق العناء.
بدون هذه التجربة،
قد لا يعرفون أبدًا قيمتهم،
ولا كيف يواجهون الثروة بشكل مناسب.
(عام 2000،
مقابلة مع وسائل الإعلام)
ثالثًا،
حول تصميم المنتج
المهم هو أن تتواصل مع جوهر الإنسان،
وتسعى لدمجه في عملك.
تعريف التصميم هو المظهر الخارجي.
وهذا الإدراك يختلف تمامًا عن جوهر التصميم.
التصميم هو روح جميع المنتجات المصنوعة يدويًا،
وفي النهاية يظهر من خلال المظهر الخارجي.
(1997،
بعد عودة جوبز إلى أبل،
مقابلة مع وسائل الإعلام)
هو العامل الرئيسي لمنتج جيد،
وليس في عمليات الإدارة.
أن تصقل منتجًا باستخدام خمسة آلاف فكرة.
أكثر شيء أضر بالشركة هو أن سكولي (الذي خلف جوبز كرئيس تنفيذي لأبل) ارتكب خطأً خطيرًا: اعتقد أن وجود أفكار رائعة يكفي،
وأن الأمر 90% من الحل؛
فقط أخبر الآخرين،
“هناك فكرة جيدة هنا”،
وسوف يعودون إلى مكاتبهم لتحقيقها.
لكن المشكلة أن،
تحويل فكرة جيدة إلى منتج جيد،
يحتاج إلى الكثير من المعالجة.
عليك أن تكون على دراية تامة به،
وتفهم تمامًا ما هو.
وتحتاج إلى استثمار كبير من الحماس لتفهمه حقًا،
وتكرار التفكير فيه،
بدلاً من أن تبتلعه دفعة واحدة.
لكن،
معظم الناس لا يرغبون في قضاء الوقت في ذلك.
وتصميم منتجاتنا،
وتسويقنا وإعلاناتنا، وكل شيء آخر،
يمكن تلخيصه في جملة واحدة: السعي للكمال في البساطة.
(1983،
خطاب جوبز في مؤتمر التصميم الدولي)
الجميع يعرف كيف يستخدم سطح المكتب.
استخدام مفهوم “سطح المكتب” في تصميم الحاسوب،
هو لأنه يمكننا الاستفادة من خبرة الحياة التي يمتلكها الجميع.
وترتقي بمستوى الذوق،
وليس مجرد اتباع الموضة الحالية.
(1990،
مقابلة مع جوبز بعد أن أصبح مديرًا تنفيذيًا لشركة NeXT)
حتى تظهر لهم.
لهذا السبب أنا لا أعتمد على أبحاث السوق.
مهمتنا هي أن نكتشف ما لم يُكتب بعد.
نصنع ما نرغب في أن نملكه.
نريد حاسوبًا،
ونعرف تمامًا نوع الحاسوب الذي نريده،
ونطوره ونسوقه.
ثم نعود لنبحث عن التقنية لتطويرها—لا يمكن أن نخلط بين الأمرين.
فملايين الناس يستخدمون حواسيب من الدرجة الثانية رغم ذلك،
وكان من المفترض أن تكون الجودة أعلى بكثير.
(يوليو 1991،
مقابلة مشتركة مع بيل غيتس وجوبز،)
انتقد جوبز طريقة غيتس في توحيد الحواسيب.
صناعة الحواسيب الشخصية تعتمد على تحسينات تدريجية للمنتجات الحالية،
وجعل أدائها أفضل.
لكنني أعتقد أن صناعة الحواسيب الشخصية بحاجة إلى حركات كبيرة،
وتغييرات جذرية.
(يوليو 1991،
مقابلة مع جوبز حول أفكاره عن صناعة الحواسيب الشخصية،
وفي ذلك الوقت كان يفكر في كيفية تصميم منتج يعيد تشكيلها)
لأننا لا نقدم منتجات ذات وظائف أساسية رديئة.
إذا أزلت هذه الوظائف الأساسية،
وقارنت حواسيب أبل مع غيرها من العلامات التجارية،
أعتقد أن حواسيب أبل أكثر قيمة.
(2007،
مقابلة مع جوبز حول مشكلة السعر المبالغ فيه لأبل)
رابعًا،
حول نجاح وفشل الإدارة
【فشل شركة NeXT】عام 1985،
غادر جوبز أبل.
وبعد ذلك،
أسس شركة حواسيب جديدة اسمها NeXT،
لكنها لم تنجح كثيرًا،
وفي 1992 دخلت في أزمة.
بدأ جوبز يفكر في التحول،
وفي 1993 ألغى قسم الأجهزة،
وتوجه نحو تطوير البرمجيات بشكل رئيسي.
أما الشركات الناجحة فتركز على كفاءة التشغيل.
(1992،
مقابلة مع جوبز بعد أن أصبح مديرًا تنفيذيًا لشركة NeXT)
منتجًا يشبه حصانًا جامحًا،
يخرج عن مسار طلبات المستهلكين.
إطلاق Apple III تأخر 8 أشهر عن المتوقع،
وقمت بتصميمات غير ضرورية كثيرة،
وكانت التكاليف أعلى بكثير من المتوقع.
لو أطلقنا Apple III في الوقت المحدد،
وجعلناه ترقية لـ Apple II،
وجعلنا Apple III أكثر توافقًا مع احتياجات الشركات،
ربما كانت الأمور ستتغير كثيرًا.
لكن الواقع لا يوجد فيه “لو”.
جذبت أفضل فريق في Apple III،
وجعلتهم يدرسون كيف يمكنني تحويل تقنية رأيتها في Xerox إلى واقع،
وهذا أحد أسباب فشل Apple III.
(يوليو 1991،
اعترف جوبز بأنه أخطأ في شركة أبل)
عندما أرى شخصًا يخطئ،
أول شيء أفعله هو أن أساعده على التعلم من خطئه،
وليس أن أبحث عن حل للمشكلة مباشرة.
ما أريد أن أفعله هو أن أساعد من يخطئ على أن يتعلم،
بدلاً من أن أتصرف وأحل مكانه.
هذه أكبر تغييرات حدثت لي بعد مغادرتي أبل.
(1992،
مقابلة مع جوبز بعد أن أصبح مديرًا تنفيذيًا لشركة NeXT)
وهو أداتنا لتجاوز أنفسنا.
كونه أداة حديثة، فهو لا يزال غير ناضج،
لكن لديه إمكانات هائلة،
وسيقود إلى تغييرات غير مسبوقة خلال المئة عام القادمة.
(1990،
مقابلة مع جوبز حول رؤيته لمستقبل الحواسيب)
لكن سرعان ما يشعرون بالحيرة،
لماذا يتحول النظام نفسه إلى الحل؟
وهذا هو سبب فشل IBM.
تمتلك IBM أفضل إدارة نظام،
لكنهم نسوا أن الهدف من تصميم العمليات هو العثور على أفضل الحلول.
الكثيرون يديرون العمليات،
لكنهم لا يعرفون كيف يجدون الحلول.
(1995،
مقابلة مع جوبز بعد أن أصبح مديرًا تنفيذيًا لشركة NeXT)
لكنهم أصعب الناس في الإدارة،
ويجب أن تتحملهم.
فصلي عن أبل كان من أعظم ما حدث لي في حياتي.
فقد تلاشت عبء النجاح،
وحل محله شعور بالراحة والطمأنينة للمبادر،
وأعادتني عدم اليقين إلى حريتي،
ودفعتني إلى مرحلة أكثر إبداعًا في حياتي.
【نجاح شركة بيكسار】عام 1986،
في السنة الثانية بعد مغادرتي أبل،
اشترى جوبز فريق الرسوميات في لوكاس فيلم،
وهو الآن شركة بيكسار.
الخبرة الإدارية التي تعلمها في بيكسار،
مكنته من إدارة أبل بشكل أكثر كفاءة بعد عودته في 1997.
لو لم تكن لديه تجربة ريادة الأعمال في بيكسار،
لما كانت هناك مرة ثانية لنجاح أبل.
والصناعة مثل صناعة الحواسيب الشخصية في 1978، مليئة بالإمكانات.
(1986،
مقابلة مع جوبز حول سبب شرائه لشركة بيكسار)
أربعة موهوبين يتوازن بعضهم مع بعض،
ومجموعهم أعظم من مجموع أجزائهم.
النجاح التجاري العظيم لا يحققه شخص واحد،
بل فريق يعمل معًا.
(2003،
مقابلة مع جوبز في برنامج “60 دقيقة” الأمريكي)
وركز على الرسوم المتحركة.
لهذا السبب اشتريت بيكسار في البداية،
وهذا هو سبب كفاحكم.
رغم أن هذا يحمل مخاطر عالية،
إلا أن العائد أكبر،
واتبعوا صوتكم الداخلي.
(1991،
استثمر جوبز 50 مليون دولار في بيكسار،
لكنها كانت تدار بشكل سيء،
وتعاني من خسائر).
بدأ في خفض التكاليف،
وبيع قسم الأجهزة،
وتركز على البرمجيات والرسوم المتحركة،
وقام بتسريح ثلثي الموظفين.
بل أن تعمل بأفضل شكل.
كل فيلم من أفلام بيكسار،
يواجه بعض المشاكل،
وهم دائمًا مستعدون لإعادة العمل من جديد،
حتى يرضوا.
لا يلتزمون بمواعيد العرض.
لكن،
إذا كانت أفلامك جيدة،
فيمكن أن تخلد في التاريخ.
(نهاية 1994،
تعاونت بيكسار مع ديزني لإنتاج فيلم الرسوم المتحركة “Toy Story” الذي كان على وشك الإصدار،
وكان جوبز يخطط لطرح الشركة للاكتتاب،)
لكن من خلال الاندماج،
نصبح كأننا على متن سفينة سياحية عملاقة،
ونستطيع أن نتحمل العواصف والطقس السيئ.
(أكتوبر 2005،
خطط جوبز لبيع بيكسار لشركة ديزني،
وفي العام السابق، توقفت الشراكة بين الشركتين)
【إحياء أبل】ديسمبر 1996،
اشترت أبل شركة NeXT للحصول على نظام التشغيل NeXTSTEP،
وعاد جوبز إلى أبل،
وتولى منصب المدير التنفيذي المؤقت في 1997.
صناعة الحواسيب الشخصية كانت في ذروة نموها،
لكن أبل تراجعت من مكانة “السباق” إلى “الهامش”،
وخسرت 800 مليون دولار،
وتواجه خطر الإفلاس.
بعد أن أصبح المدير التنفيذي،
حولت أبل خسائرها إلى أرباح،
وفي 1998 حققت أرباحًا بقيمة 309 مليون دولار.
وإلغاؤه،
وتوقفه،
كم هو الثمن غير مهم.
(1996،
عاد جوبز إلى أبل كمدير تنفيذي مؤقت،
وتبع استراتيجية تقليل جذرية)
وليس بالضرورة أن تستخدم تقنيات جديدة.
أعتقد أن الكثيرين لا يعرفون كيف يصنعون منتجات عظيمة.
(يوليو 1997،
عاد جوبز إلى أبل،
وتحدث عن أكبر مشكلة يراها في أبل)
بل في إيماننا أن الأشخاص المملوءين بالحماس يمكنهم تغيير العالم.
وقد سمعوا منذ سنوات أنهم فاشلون،
وبعضهم بدأ يصدق ذلك.
لكنهم ليسوا فاشلين.
ما ينقصهم هو فريق تدريب جيد،
خطة جيدة،
وإدارة عليا جيدة.
لكن الآن لديهم ذلك.
(يوليو 1997،
عاد جوبز إلى أبل كرئيس تنفيذي،
وتحدث عن كيف أعاد إحياء أبل)
يجب أن يخسر مايكروسوفت،
وهذا موقف غبي جدًا.
بدون فشل مايكروسوفت،
يمكن لأبل أن تفوز أيضًا،
وأنا أؤمن بذلك تمامًا.
لا حاجة للتركيز على الصراع مع مايكروسوفت،
بل على العملاء.
(يوليو 1997،
في مؤتمر مطوري أبل العالمي، تحدث جوبز عن علاقة أبل ومايكروسوفت في ذلك الوقت)
خامسًا،
حول إدارة الفريق
وليس من B أو C فئة،
بل من فئة A الحقيقية.
وحتى يطمحون لأن يكون الآخرون أفضل منهم.
برأيي،
إذا عملت مع من هو أدنى منك،
فكأنك تعيش في عالم الأقزام.
(أكتوبر 1997،
مقابلة مع وسائل الإعلام بعد عودته لأبل)
التوظيف هو الأهم.
(مقابلة مع جوبز في 1985،
عندما كان رئيسًا تنفيذيًا لأبل)
ودعهم يتصادمون،
ويتجادلون،
ويشاجرون أحيانًا،
سيحدث ضوضاء،
لكن خلال العمل،
سيجعلون بعضهم أفضل،
ويحسنون الأفكار،
وفي النهاية، سينتجون شيئًا رائعًا.
(1995،
مقابلة مع جوبز كرئيس تنفيذي لشركتي NeXT وPixar،
وفي ذلك الوقت كان في أدنى مراحل حياته المهنية)
لا تحتاج إلى أن تعتني بمشاعر احترامهم لذاتك.
أهم شيء يمكنك أن تفعله لهم هو،
أن تخبرهم أين هم غير جيدين،
وتوضح ذلك جدًا،
وتشرح لماذا،
وتعيدهم إلى المسار الصحيح.
ويجب أن يعرفوا،
عندما يخطئون،
ويجب أن يكونوا صادقين في إبلاغك.
فريق إدارة أبل وبيكسار يتشاجر كثيرًا،
وكل موظف في بيكسار يعبر عن رأيه بصراحة،
وكذلك الحال في أبل.
بدون أن يحتاجوا إلى إدارة.
بمجرد أن يعرفوا ما يجب عليهم فعله،
سوف يعرفون كيف يفعلونه.
(1985،
مقابلة مع جوبز عندما كان رئيسًا تنفيذيًا لأبل)
وهذه الرؤية هي جوهر القيادة.
وتوضيح مشكلاتها بشكل واضح،
وجعل من حولك يفهمونها،
والوصول إلى اتفاق حول تلك الرؤية.
سادسًا،
حول خبرة الحياة
سيخبرك الناس أن العالم هكذا،
وأن حياتك يجب أن تكون في هذا العالم،
وألا تحاول كسر الجدران،
بل حاول أن تبني حياة عائلية جميلة،
وتكون سعيدًا،
وتوفر بعض المال.
هذه حياة محدودة جدًا.
لكن بعد اكتشافك لهذه الحقيقة البسيطة،
ستصبح حياتك غير محدودة،
وهي أن حياتك،
مبنية على أشخاص أقل ذكاء منك.
يمكنك أن تغيرها،
ويمكنك أن تؤثر عليها.
لا تضيعه في تكرار حياة الآخرين.
فهذا يعني أن تعيش وفقًا لنتائج تفكير الآخرين.
كن جريئًا في اتباع قلبك وحدسك،
فهما يعرفان منذ زمن ما تريد أن تصبح عليه،
وكل شيء آخر ثانوي.
وأنت تعيش فيها فقط"،
واحتضنها،
وغيرها،
ورقّها،
واترك بصمتك.
إذا استثمرت وقتك في أشياء تثري خبراتك في الحياة،
فلن تخسر أبدًا.
امتلاك عقلية المبتدئ هو شيء عظيم.
فعليك أن تشارك بشكل كامل في مشروع معين،
وترى أفكارك تتجسد خطوة بخطوة،
وفي مراحل مختلفة، وتغرسها بعمق.
حتى لو كانت هناك أخطاء وتعرضت للجروح،
فلا تزال قادرًا على النهوض مرة أخرى بقوة،
وتنفض الغبار وتواصل السير.
وإلا،
فستظل تتعلم فقط السطحي.
(1992،
مقابلة مع جوبز في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا)
الناجحون هم من يخطئون ثم يصححون.
ويعتبرون الأخطاء تحذيرًا،
وليس هزيمة لا تُغتفر.
عدم ارتكاب الأخطاء يعني أنك لم تعش حقًا.
ليس ما ستفعله،
بل ما لا يمكنك فعله.
عليك أن تكون مليئًا بالحماس،
لأنه أمر صعب جدًا.
لا يمكنك أن تتوقع كيف ستتصل هذه الأجزاء،
فقط عند استرجاع الماضي ستفهم الصلة.
لذا، عليك أن تؤمن أن هذه النقاط ستتصل في المستقبل بطريقة أو بأخرى.
مثل الشجاعة،
والقدر،
والحياة،
والسبب والنتيجة، وغيرها.
فقط بالإيمان أن نقاط الحياة ستتصل في المستقبل،
ستمتلك الشجاعة للاستماع إلى صوتك الداخلي،
حتى لو قادك ذلك لترك الطريق المألوف.
وهذا سيجعلك فريدًا.
حبي لما أفعله.
يجب أن تجد حبك.
كما تحب شريك حياتك،
كذلك تحب عملك.
فقط إذا آمنت أن عملك عظيم،
والمعيار الوحيد لمدى أهمية العمل هو حبك له.
استمر في البحث.
لا تتوقف،
وابذل كل جهدك في البحث.
عندما تجد ما تحب،
ستشعر به،
كما هو الحال مع كل شيء جميل،
يزداد بمرور الزمن.
لذا،
استمر في البحث،
ولا تستسلم.
هل سأفعل ما أريد أن أفعله؟" وإذا كانت الإجابة لا لمدّة طويلة،
فأنا أعلم أن عليّ أن أغير شيئًا.
هو أعظم موعظة سمعتها،
ساعدتني على اتخاذ قرارات مهمة في حياتي.
عند مواجهة الموت،
تقريبًا كل شيء—بما في ذلك توقعات الآخرين،
وكل الكبرياء،
وكل خوف من الفشل أو الإحراج—يختفي،
ويتبقى فقط ما هو مهم حقًا.
وهو محرك التغيير.
يودع الأجيال القديمة،
ويفتح الطريق للأجيال الجديدة.
كفرد،
طبيعتنا خيرية.
وأؤمن أن،
الناس عظماء،
ومحترمون،
وبعضهم أذكى مما نتصور.
أما نظرتي للفريق فهي أكثر تشاؤمًا.
عندما أرى ما يحدث في بلدنا—وهو من أسعد البلدان في العالم في كثير من النواحي—
دائمًا أشعر بالقلق.
يبدو أننا غير مهتمين ببناء مستقبل أفضل لأحفادنا.
(1996،
مقابلة مع وسائل الإعلام)
أن أكون أغنى شخص في المقبرة لا معنى له.
الأهم هو أن أستطيع أن أقول لنفسي قبل النوم: “لقد فعلت شيئًا عظيمًا اليوم”.
(1993،
مقابلة مع وسائل الإعلام)