Polymarket Esta semana, dos movimientos que vale la pena seguir juntos:

Comenzar a cobrar por el mercado de criptomonedas de 15 minutos (máximo 3%), pero todas las tarifas se reembolsan a los creadores de mercado
Convertirse en socio exclusivo de mercados predictivos para The Wall Street Journal y Dow Jones

El primer movimiento no es para ganar dinero, sino para combatir a los robots de arbitraje con retraso. Los mercados de criptomonedas a corto plazo son los más susceptibles a que los robots de alta frecuencia los exploten; usando una curva de tarifas dinámica, se les expulsa, permitiendo que los verdaderos creadores de mercado sobrevivan. Es un trabajo técnico de diseño de mercado.

El segundo movimiento tiene un significado de señal aún mayor. Cuando medios financieros tradicionales como WSJ comienzan a citar datos de mercados predictivos, significa que ya no se consideran solo un juguete de criptomonedas, sino una "herramienta confiable de agregación de información".

Mirando hacia adelante, ¿en qué escenarios se infiltrarán los mercados predictivos?

El más directo es en las industrias financiera y de seguros. Los fondos de cobertura pueden usar los mercados predictivos para valorar riesgos extremos, y las reaseguradoras para evaluar la probabilidad de eventos extremos. Estos escenarios naturalmente cuentan con suficientes participantes profesionales, por lo que la liquidez no es un problema.

Más allá, podrían ser los mercados internos de decisiones de grandes empresas. Empresas como Google y Microsoft, con empleados que predicen lanzamientos de productos y avances en proyectos, ofrecen una honestidad mayor que las encuestas tradicionales. Pero a las pequeñas empresas les resulta difícil jugar, ya que un mercado de unas pocas decenas de personas no puede sostener una descubrimiento de precios efectiva.

Pero el requisito fundamental es: la calidad del mercado debe ser capaz de soportar estas aplicaciones. Los mercados con reglas ambiguas, baja liquidez o mecanismos de resolución de disputas poco confiables, nadie se atreve a usarlos como base para decisiones.

Las dos cosas que Polymarket está haciendo ahora—optimizar la estructura del mercado desde el punto de vista técnico y conectar con instituciones principales desde el punto de vista comercial—están precisamente allanando el camino para ese futuro.