¿Es realmente tan difícil que las grandes empresas cambien? Mira lo que ha ocurrido en estos dos años y entenderás.

Desde "líderes en tecnología, por ahora no hay necesidad de apurarse" hasta "la situación ha cambiado" y luego "invertir con toda la fuerza", hemos sido testigos de un proceso completo de ajuste estratégico de un gigante tecnológico. Lo que más impresiona es que todo el ciclo de cambio no duró más de dos años, pero se construyó un sistema completamente nuevo.

Los desafíos clave están claramente en la mesa: inercia organizacional, las ataduras de las líneas de productos históricas y la presión de la posición de mercado existente. Estos problemas los enfrentaron todas las grandes empresas, y todas lograron resolverlos en un período de tiempo relativamente corto.

Este caso vale la pena que lo vea quien esté atento a las transformaciones de la industria. Desde la defensa, hasta el giro y luego el ataque proactivo, cada etapa tiene enseñanzas valiosas.