Desafíos de la industria de activos digitales: La reestructuración del poder es una tarea urgente

Según informes del 31 de diciembre, Vitalik Buterin, cofundador de Ethereum, abordó en su último artículo “Balance of Power” los desafíos fundamentales que enfrentan los proyectos de activos digitales.

Modelo de negocio y oposición a la descentralización

Según el análisis de Buterin, muchos de los proyectos actuales de activos digitales enfrentan una contradicción en las etapas de desarrollo y operación. Los equipos de los proyectos tienden a centrarse en construir un “modelo de negocio” para asegurar la liquidez de los fondos. Por otro lado, el diseño de un “modelo de no centralización” que disperse la estructura de poder dentro del proyecto y prevenga riesgos sistémicos asociados, a menudo recibe un tratamiento secundario. Se señala que este desequilibrio en las prioridades puede poner en riesgo la estabilidad a largo plazo.

Áreas que se dispersan naturalmente y áreas que requieren diseño consciente

Curiosamente, Buterin afirma que la dificultad para lograr la descentralización varía mucho según el ámbito del proyecto. En sistemas lingüísticos como el inglés, o en protocolos abiertos como TCP, IP y HTTP, la estructura hace que sea extremadamente difícil que un solo actor establezca control. En estos campos, la descentralización surge como una consecuencia natural.

Sin embargo, no todos los casos cumplen con esta condición. En muchos proyectos de blockchain y en la gestión de DAOs, no basta con las especificaciones técnicas; es imprescindible un diseño organizacional planificado y cuidadoso, así como un marco institucional por parte del equipo de gestión del proyecto. Para evitar la concentración de poder en un solo centro, se requiere una intención clara y una arquitectura estratégica.

El equilibrio entre eficiencia y descentralización, el próximo gran desafío

Buterin enfatizó que en la industria de activos digitales, un desafío importante será desarrollar métodos que mantengan la rapidez en la toma de decisiones y la eficiencia en la ejecución, propios de un sistema centralizado, mientras eliminan los riesgos asociados a una concentración excesiva de poder.

En respuesta, las recomendaciones para los equipos de gestión son claras. Se debe revisar en profundidad la estructura de poder existente y posicionar la “descentralización” como una prioridad en el diseño, igual o incluso más importante que la construcción del modelo de negocio. Lograr este equilibrio será decisivo para realizar la propuesta de valor original de los activos digitales.