La brecha en la percepción de las criptomonedas en el Parlamento del Reino Unido: de "desconocido" a "tema prioritario"

Vacío educativo de los responsables políticos

La actitud del Parlamento del Reino Unido hacia las criptomonedas ha estado durante mucho tiempo en un estado de “no es duda, sino desconocimiento”. Este es el problema central que reveló la exmiembro del Parlamento británico y fundadora de la Alianza Criptoamérica, Dra. Lisa Cameron, en la Cumbre Financiera de Londres (FMLS:25).

Cuando Cameron investigó por primera vez las políticas criptográficas en 2021, encontró un contraste sorprendente: el Parlamento de la Cámara de los Comunes casi no tenía discusiones ni menciones sobre criptomonedas, mientras que, según datos de la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA), en ese momento casi 4 millones de ciudadanos británicos estaban involucrados en transacciones de activos digitales o áreas relacionadas. Esta desconexión no solo refleja la ignorancia de los responsables políticos, sino que también expone un vacío estratégico del país en el campo de las tecnologías financieras emergentes.

La raíz de esta situación no radica en una actitud de resistencia por parte del Parlamento, sino en la falta de comprensión básica del sector en sí. El punto de inflexión personal de Cameron surgió en 2021, cuando un votante acudió a ella en busca de ayuda —había perdido una gran suma debido a una estafa con criptomonedas y buscaba reparación. Este caso específico llevó a esta psicóloga clínica y parlamentaria a profundizar en el tema, descubriendo un problema sistémico: en Westminster, el conocimiento sobre el ecosistema de activos digitales era casi nulo, y esta ignorancia amenaza con hacer que el país pierda su posición como centro de innovación en criptomonedas.

De cero menciones a más de 200 discusiones

Para llenar este vacío educativo, Cameron lanzó en 2021 el primer grupo parlamentario de criptomonedas y activos digitales de carácter bipartidista en la historia del Reino Unido (APPG), y lideró esa organización durante los cuatro años siguientes. El trabajo inicial fue muy básico: proporcionar educación fundamental a los parlamentarios y miembros de la Cámara Alta.

Este proceso no fue fácil. Cameron recuerda que, en los primeros tiempos, muchas empresas visitaron el Parlamento intentando explicar la industria de las criptomonedas, pero debido a la variedad de actores en el sector, e incluso a la presencia de personas que “realmente vestían vaqueros” en las visitas, esto solo aumentó la confusión de los parlamentarios. El APPG tuvo que dedicar mucho esfuerzo a invitar a expertos del sector para descifrar terminología y ayudar a los legisladores a entender los detalles específicos de las actividades de lobby.

Este esfuerzo empezó a dar frutos. Según datos de la consultora Greengage, las menciones en el Parlamento sobre criptomonedas y activos digitales pasaron de cero en 2021 a más de 200 en 2023-24. Este aumento se debe en gran medida al trabajo sistemático del APPG. Con el incremento de preguntas y solicitudes de debates sobre el ministro de Ciudad, Andrew Griffith, las diferentes áreas del gobierno se vieron obligadas a definir posiciones y a profundizar en su comprensión tecnológica, haciendo que los activos digitales entraran gradualmente en la agenda política.

En ese momento, el entonces primer ministro Rishi Sunak afirmó claramente que el economía del Reino Unido debería convertirse en un centro de criptomonedas, una declaración que impulsó aún más la atención del Parlamento hacia este tema. Gracias a esta presión política constante y a la inversión en educación, un campo que antes era completamente desconocido empezó a convertirse en una prioridad en la formulación de políticas.

Decisiones regulatorias bajo presión de la competencia internacional

No obstante, Cameron subraya que el Reino Unido no puede considerar sus decisiones regulatorias como eventos aislados. Dubái, a través de su Autoridad de Activos Virtuales (VARA), y Singapur, han logrado atraer a muchas empresas mediante un equilibrio entre innovación y un marco de cumplimiento claro. Estas regiones delegan ciertas tareas regulatorias a organismos especializados (en cierto modo, “externalizan” las complejidades regulatorias), manteniendo suficiente flexibilidad para atraer innovadores.

Este enfoque equilibrado ya ha provocado en esas regiones una “marea de migración empresarial”, y si el Reino Unido continúa con una postura demasiado estricta o ambigua, el riesgo de perder competitividad se intensificará aún más.

Cameron sugiere que el Reino Unido debería considerar adoptar un marco de regulación “suave” —permitiendo que los innovadores " operen dentro de los límites"—, poniendo en el centro la protección del consumidor, pero sin asfixiar el espíritu emprendedor, la inversión y el crecimiento. Este método ya ha demostrado ser efectivo en lugares como Singapur y Zug (la “Crypto Valley” en Suiza).

De lobby a comunicación directa con la opinión pública

Uno de los llamados más fuertes de Cameron a los asistentes de FMLS fue que la industria no puede delegar toda su labor de comunicación política en grupos de lobby. Cuando preguntó cuántas personas en la sala habían contactado directamente a sus parlamentarios para presentar su trabajo en el sector de activos digitales, solo unos pocos levantaron la mano.

Esto refleja una grave negligencia estratégica en la comunicación política directa por parte del sector. Las empresas deben participar activamente en grupos bipartidistas de criptomonedas, blockchain, monedas digitales y tecnología financiera, aprovechando el tiempo en las oficinas de sus circunscripciones para explicar directamente a los legisladores cómo su sector genera empleo, habilidades y oportunidades de crecimiento futuro. No se puede simplemente externalizar toda la responsabilidad a intermediarios, solo porque existan canales formales de lobby.

Perspectiva generacional desde el Parlamento infantil

Un detalle particularmente revelador fue la interacción de Cameron con el Parlamento Infantil del Reino Unido. Cuando representantes de niños de entre 7 y 15 años se reunieron con parlamentarios, miembros de la Cámara Alta y representantes del sector (incluyendo a un gerente de Roblox), la situación adquirió un carácter ilustrativo.

Este encuentro reforzó una idea: el Parlamento no solo debe crear marcos regulatorios y políticas educativas, sino también diseñar sistemas que creen carreras con orientación hacia el futuro —y no simplemente copiar las tradicionales como ser médico o abogado. Los miembros del Parlamento infantil, provenientes de distintas regiones del Reino Unido y representando a sus circunscripciones, compartieron con los legisladores qué es importante para su futuro. De hecho, esta generación joven suele tener un conocimiento sobre activos digitales, blockchain y Web3 que supera al de 2021 en el Parlamento.

Esto crea un contraste poderoso: los responsables políticos deben aprender de la próxima generación, no al revés.

El reloj apremia

Cameron concluye con una advertencia: el Reino Unido enfrenta una “ventana de oportunidad” para definir la dirección de la innovación en cadena, pero esa ventana se está cerrando rápidamente, ya que otros centros internacionales avanzan a mayor velocidad.

Planea seguir visitando legisladores en España, la Unión Europea, Italia, Alemania, Singapur y Estados Unidos durante el próximo año, para ofrecer a Westminster una perspectiva global clara —el lugar del Reino Unido en el ranking mundial de criptomonedas y qué cambios son necesarios para mantener la competitividad.

Su mensaje final para la audiencia de FMLS fue claro: si los innovadores quieren construir un futuro “Made in UK” en este país, deben ayudar a educar a los responsables políticos que decidirán si estas empresas permanecen en el Reino Unido o migran a otros lugares. El Reino Unido no puede seguir delegando la comunicación política en canales tradicionales ni esperar que el Parlamento despierte por sí solo — ambos deben participar activamente.