Como alguien que construye desde cero, admitiré mi propio sesgo aquí, pero hay una verdad real en el pensamiento de Carlyle sobre individuos excepcionales, aunque diría que está incompleto. El patrón se mantiene: en sistemas en etapas tempranas, instituciones rotas o momentos de crisis, el juicio y la acción individual mueven montañas. Pero no es blanco o negro. El marco estructural limita lo que es posible; las personas luego deciden qué caminos tomar, a veces incluso redefiniendo los límites mismos. Los sistemas crean el campo de juego; los líderes dictan cómo se desarrolla el juego.