El valor de mercado del proyecto HANA no es muy grande, actualmente alrededor de 6 millones. Desde un punto de vista fundamental, tal escala realmente ofrece cierto espacio para los participantes tempranos.

Pero aquí hay un problema central que hay que entender claramente: la capacidad de ejecución del equipo del proyecto determina la dirección futura. Si no hay un plan claro de subida, el resultado muy probablemente será una escasez de liquidez y, en última instancia, la eliminación del listado, una tragedia. Esta situación no es rara en proyectos de bajo valor de mercado.

Para los participantes, lo clave es tener una estrategia clara. Una vez que el equipo del proyecto inicie la tendencia, es fácil que ocurra una rápida subida seguida de una caída rápida en las velas K, momento en el que la línea de defensa psicológica es más vulnerable a colapsar. Por eso, es imprescindible establecer previamente puntos de toma de ganancias y nunca ser codicioso.

La verdad es: hay que salir de manera decisiva una vez se obtengan beneficios. Si el equipo del proyecto no tiene una visión a largo plazo, la subida de hoy puede convertirse en una caída mañana, y quedarse dentro solo resultará en ser cortado. Controlar los riesgos y proteger las ganancias, esa es la verdadera forma de sobrevivir en el comercio de bajo valor de mercado.