Thách thức của ngành công nghiệp tài sản mã hóa: Cần thiết phải thiết kế lại cấu trúc quyền lực

Theo báo cáo ngày 31 tháng 12, đồng sáng lập Ethereum Vitalik Buterin đã đề cập đến những thách thức căn bản mà các dự án tài sản số đang phải đối mặt qua bài viết mới nhất mang tên “Balance of Power”.

Mâu thuẫn giữa mô hình kinh doanh và phi tập trung

Theo phân tích của ông Buterin, nhiều dự án tài sản số hiện nay đang gặp phải một mâu thuẫn trong giai đoạn phát triển và vận hành. Các nhóm dự án thường tập trung xây dựng “mô hình kinh doanh” để đảm bảo tính thanh khoản của nguồn vốn. Trong khi đó, việc phân tán quyền lực trong nội bộ dự án và thiết kế “mô hình phi tập trung” nhằm phòng tránh rủi ro hệ thống thường bị xem nhẹ hoặc đặt ở vị trí thứ yếu. Sự mất cân bằng trong ưu tiên này có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến sự ổn định lâu dài của dự án.

Các lĩnh vực tự nhiên phân tán và các lĩnh vực cần thiết kế có ý thức

Điều thú vị là ông Buterin cho rằng độ khó để đạt được phi tập trung phụ thuộc lớn vào lĩnh vực của dự án. Trong các hệ thống ngôn ngữ như tiếng Anh hoặc các giao thức mở như TCP, IP, HTTP, việc xác lập quyền kiểm soát của một chủ thể cụ thể là vô cùng khó khăn. Trong các lĩnh vực này, phi tập trung là kết quả tự nhiên của cấu trúc.

Tuy nhiên, không phải tất cả các trường hợp đều phù hợp với điều kiện này. Trong nhiều dự án blockchain hoặc DAO, việc chỉ dựa vào các đặc điểm kỹ thuật không đủ để đảm bảo thành công. Cần có kế hoạch tổ chức cẩn thận, thiết kế hệ thống rõ ràng và khung thể chế phù hợp do nhóm vận hành dự án xây dựng. Để ngăn chặn tập trung quyền lực vào một trung tâm duy nhất, cần có ý định rõ ràng và kiến trúc chiến lược phù hợp.

Cân bằng giữa hiệu quả và phân tán là thách thức lớn tiếp theo

Ông Buterin nhấn mạnh rằng trong ngành tài sản số tương lai, việc phát triển các phương pháp giữ vững khả năng ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả của hệ thống tập trung, đồng thời loại bỏ rủi ro do tập trung quyền lực quá mức sẽ trở thành một trong những thách thức quan trọng của toàn ngành.

Đối với các nhóm vận hành dự án, lời khuyên rõ ràng là cần xem xét lại sâu sắc các hệ thống quyền lực hiện có và đặt việc thực hiện “phi tập trung” ngang bằng hoặc cao hơn so với việc xây dựng mô hình kinh doanh. Để hiện thực hóa giá trị cốt lõi của tài sản số, cách cân bằng này sẽ đóng vai trò quyết định.