Aquí hay algo que vale la pena reflexionar: ofrecer paquetes de compensación masivos a los ejecutivos rara vez se traduce en un rendimiento innovador.

Suena contraintuitivo, ¿verdad? Pensarías que ofrecer la luna inspiraría a los equipos a alcanzar las estrellas. Pero los datos cuentan una historia diferente. Cuando los CEOs y líderes de proyectos están sobrepagados en relación con los fundamentos reales del negocio, las estructuras de incentivos se desalinean. La gente persigue el pago en lugar de impulsar la creación de valor real.

Esto importa especialmente en proyectos de criptomonedas y Web3. Cuando los fundadores y ejecutivos de proyectos aseguran salarios enormes y asignaciones de tokens por adelantado, ¿qué sucede? A menudo, los ven centrarse en victorias a corto plazo o en maniobras de relaciones públicas en lugar de un crecimiento sostenible del ecosistema. La estructura de compensación deja de ser un motivador y se convierte en un techo para la ambición.

La verdadera lección: los incentivos significativos funcionan mejor cuando están vinculados a resultados medibles—crecimiento de la comunidad, seguridad del protocolo, métricas de adopción genuina. No promesas. Participación activa, no solo en la cartera.

Los proyectos que superan tienden a alinear la compensación del liderazgo con la salud a largo plazo del ecosistema. Ese es el manual que realmente funciona.