Informe de investigación de las 100 principales empresas inmobiliarias de China 2026

Instituto de Investigación China Real Estate TOP10

El Grupo de Investigación TOP10 de Bienes Raíces de China ha llevado a cabo estudios sobre las 100 principales empresas inmobiliarias desde 2004, acumulando veintitrés años consecutivos. El grupo sigue de cerca los cambios del mercado, investigando continuamente la evolución de las empresas inmobiliarias para promover un desarrollo saludable del sector.

El informe de trabajo del gobierno de 2026 señala la importancia de estabilizar el mercado inmobiliario. Se implementarán políticas específicas en diferentes ciudades para controlar el aumento de la oferta, reducir inventarios y mejorar la calidad de la oferta, explorando múltiples canales para activar las existencias de viviendas comerciales, fomentando la adquisición de estas para viviendas de protección social y otros usos. Se promoverá de manera ordenada la construcción de viviendas seguras, cómodas, ecológicas e inteligentes, implementando proyectos para mejorar la calidad de las viviendas y los servicios de gestión inmobiliaria. En este contexto, las empresas inmobiliarias deben comprender las tendencias del mercado, actuar proactivamente y esforzarse por superar las dificultades actuales. Para ello, el grupo de investigación ha lanzado el proyecto “Estudio de las 100 principales empresas inmobiliarias de China en 2026”, con el tema “Superar dificultades y avanzar con determinación”, con el objetivo de identificar a las empresas inmobiliarias con fuerte capacidad integral, gestión estable y gran responsabilidad social, fomentando la mejora de la calidad y la eficiencia, fortaleciendo su motivación interna y logrando un desarrollo de alta calidad.

Escala de rendimiento, ajuste del mercado, ventas en constante descenso, el 30% de las empresas mantienen una posición relativamente estable

En 2025, el mercado inmobiliario nacional sigue en proceso de ajuste, con las ventas de las 100 principales empresas aún en declive. Sin embargo, la diferenciación en el rendimiento de ventas entre las empresas se ha acentuado, siendo que el 30% de ellas se concentran en ciudades clave, impulsando con fuerza la construcción de “buenas viviendas” y manteniendo una posición relativamente sólida en el mercado. Algunas empresas, por limitaciones en inversión en adquisición de terrenos, capacidades de desarrollo y creación de productos, carecen de suficiente impulso para un desarrollo a largo plazo.

(1) El mercado sigue ajustándose, las ventas de las 100 principales empresas caen un 18.1% interanual

En 2025, las ventas totales y la superficie vendida de las 100 principales empresas disminuyen un 18.1% y un 24.3% respectivamente, en comparación con el año anterior.

(2) El 30% de las empresas se enfocan en ciudades clave, construyen “buenas viviendas” y mantienen una posición relativamente estable en el mercado

Estas empresas se concentran en ciudades principales, mejorando sus productos, apoyándose en big data e inteligencia artificial para fortalecer el marketing digital, ampliando su alcance y eficiencia. Además, complementan sus reservas de terrenos en seis ciudades clave para garantizar la seguridad operativa y la estabilidad del flujo de caja.

Desempeño operativo, ingresos en caída del 6.5% interanual, deterioro de activos reduce beneficios netos, dificultades en rentabilidad

En 2025, el sector aún se encuentra en una fase baja, afectado por la caída en ventas y la ralentización en la finalización de proyectos, lo que provoca una disminución en los ingresos de las principales empresas, aumento en los costos y en la provisión por deterioro de activos, impactando las ganancias del sector, que presenta pérdidas. Algunas empresas, con menor carga histórica y mayor rapidez en la comercialización, gestionan mejor sus costos y mantienen la capacidad de obtener beneficios. Otras, con cargas históricas pesadas, enfrentan bajos ingresos y beneficios, y deben seguir activando existencias, optimizando incrementos y mejorando la calidad y eficiencia para superar sus dificultades.

(1) La reducción en entregas provoca caídas continuas en los ingresos, sumado a cargas históricas y menor margen bruto, causando pérdidas en las principales empresas

Por la reducción en la escala de entregas, los ingresos de las 100 principales empresas caen un 6.5% interanual, con una disminución en el margen bruto y mayores provisiones por deterioro, resultando en pérdidas anuales. La rentabilidad neta y el retorno sobre patrimonio de estas empresas también disminuyen de forma continua.

(2) Empresas con buena rentabilidad mantienen ventas fluidas, control de costos fuerte y productos con valor agregado

Estas empresas, gracias a estrategias de inversión prudentes y a su marca, logran mantener la rentabilidad. Sus ventas son sólidas, diversifican sus negocios para contribuir con ingresos y beneficios, controlan costos para mantener márgenes de beneficio, y mediante la creación de “buenas viviendas” y el fortalecimiento de su marca, mantienen un valor de producto con sobreprecio y obtienen márgenes de ganancia.

(3) Empresas con cargas históricas pesadas deben activar existencias, reducir cargas, optimizar incrementos y mejorar la calidad y eficiencia

Algunas empresas, debido a cargas pasadas significativas, enfrentan severas provisiones por deterioro y menor capacidad de crecimiento, por lo que deben activar sus existencias para aliviar cargas, reestructurar sus activos y mejorar su estructura financiera.

Seguridad operativa, riesgos de liquidez persisten y la presión de pago se intensifica

En 2025, el apalancamiento de las principales empresas continúa en aumento, y la presión de liquidez no se alivia. Las empresas deben aprovechar las políticas de financiamiento, gestionar los plazos de deuda, utilizar políticas de intercambio de terrenos y reservas de tierras para mejorar la gestión, atraer fondos y fortalecer la seguridad de la cadena de financiamiento.

(1) Ventas débiles y restricciones en financiamiento mantienen la presión de liquidez

El nivel de apalancamiento sigue creciendo, la devaluación de activos aumenta la presión de pago, y la liquidez de las principales empresas se reduce. Aunque la cantidad de bonos vencidos en 2026 solo disminuye ligeramente respecto al año anterior, la presión de pago continúa.

(2) Empresas con alta presión de pago deben aprovechar políticas y mejorar la gestión para superar el pico de pagos

Las empresas con baja capacidad de pago a corto plazo enfrentan problemas en su capacidad de generación de efectivo, y el vencimiento concentrado de deudas reducirá aún más su flujo de caja. Con el apoyo de políticas continuas, deben adoptar una gestión financiera prudente, optimizar su estructura de deuda, fortalecer la activación de existencias y la recuperación de fondos, y centrarse en mejorar su flujo de efectivo operativo para cumplir con sus obligaciones.

Responsabilidad social, pago de impuestos activo y promoción del desarrollo verde

En 2025, las principales empresas se enfocan en cumplir con sus obligaciones en diversas áreas básicas. Por un lado, cumplen activamente con sus obligaciones fiscales, siendo un contribuyente importante en la sociedad. Por otro, implementan múltiples medidas para desarrollar edificios verdes, mejorar su competitividad ecológica y convertirse en empresas sostenibles.

(1) Cumplimiento fiscal activo, contribución tributaria del sector sigue siendo destacada

Las principales empresas cumplen con sus obligaciones fiscales de manera activa y legal, manteniendo al sector inmobiliario como uno de los mayores contribuyentes en la sociedad.

(2) Enfoque en “desarrollo verde” y construcción de empresas sostenibles

Estas empresas adoptan medidas para innovar en tecnologías de construcción con cero emisiones de carbono, mejorar la utilización de recursos, perfeccionar sistemas de construcción ecológica y fortalecer su competitividad “verde”. Además, cumplen con el concepto de civilización ecológica, promoviendo acciones de protección de biodiversidad y reduciendo el impacto ambiental de sus construcciones.

Conclusión

Las principales empresas inmobiliarias deben centrarse en garantizar la seguridad operativa y fortalecer su competitividad central, profundizando en negocios de alto flujo de caja como desarrollo residencial, gestión de propiedades, construcción por encargo, alquiler a largo plazo y operación comercial. Deben mejorar integralmente sus productos y servicios, promoviendo una transformación profunda hacia nuevos modelos de desarrollo en el sector.