No mundo Web3, os ciclos não são acidentais, mas sim a norma. A alternância entre mercados em alta e em baixa é como as marés do capital e as estações da natureza. Para os fundadores, o maior desafio nunca foi prever a próxima reversão, mas sim como sobreviver entre as altas e baixas, e até mesmo construir valor a longo prazo contra a corrente.
Recentemente, a parceira da a16z crypto, Arianna Simpson, compartilhou em um podcast suas mais de dez anos de experiência investindo na indústria de criptomoedas. Desde o impacto do white paper do Bitcoin, até a adequação do mercado de produtos de stablecoins, passando pela interseção entre Crypto e AI, e conselhos para fundadores.
Essas observações e experiências não se aplicam apenas ao Vale do Silício. Para o Portal Labs, elas também oferecem ideias que valem a pena considerar e aprender para os fundadores de Web3 e investidores de alto patrimônio líquido na China.
A essência do ciclo
Arianna entrou no ponto de partida da criptomoeda, quando ficou impressionada pela primeira vez ao ler o white paper do Bitcoin há mais de dez anos. Mas o que realmente a fez ficar não foi aquele momento de emoção, mas sim as flutuações que viveu nos dez anos seguintes. Ela testemunhou o nascimento do Bitcoin, a prosperidade do DeFi, a febre dos NFTs e também passou pela bolha e resfriamento que se seguiram. Foi através dessa observação a longo prazo que ela gradualmente formou uma compreensão clara: a indústria de criptomoedas nunca foi um crescimento linear, mas sim um avanço em ondas dramáticas, com emoções e capital alternando entre a ascensão e a queda.
Assim, ela mudou o foco de "prever a próxima grande oportunidade" para "identificar quem está construindo contra a corrente". Sua abordagem de investimento é mais como uma forma de seguir: seguir o que os melhores fundadores estão fazendo. Quando os fundadores mais fortes se voltam para stablecoins, os fundos devem se alinhar lá; quando equipes de ponta continuam investindo em Crypto × AI ou DePIN, novos vales de valor muitas vezes também se formam. Não se trata de ter grandes afirmações primeiro e depois procurar projetos para validá-las; mas sim de usar a direção dos builders de primeira linha para calibrar sua própria visão de mundo e alocação de capital.
Para os fundadores de Web3 na China e investidores de alto patrimônio, essa metodologia é mais prática do que a "previsão de ciclos". Para os fundadores, o período de resfriamento não é uma desculpa, mas uma forma de seleção: se conseguem avançar com o produto e a pilha em anos sem aplausos, isso indica que a direção e as pessoas estão certas; para os alocadores, o que realmente deve ser avaliado não é a popularidade do tema, mas se a equipe ainda consegue manter a velocidade, disciplina e a densidade da missão em anos difíceis. Essa ordem de "identificar pessoas - observar a execução a longo prazo - depois discutir avaliação" é mais capaz de atravessar os ciclos de alta e baixa do que qualquer narrativa de curto prazo.
moeda estável
Concentre-se nas stablecoins. O julgamento de Arianna é bastante simples: o motivo pelo qual se tornou o foco atual não é uma nova história de especulação, mas porque ambas as extremidades realmente estão utilizando - os consumidores usam para transferências transfronteiriças e para se proteger contra a volatilidade da moeda; as empresas usam para liquidações, alocações e como uma ponte para contas a receber e a pagar. Mais importante, nos últimos um ano e meio, as "válvulas" de infraestrutura de velocidade e custo finalmente foram abertas, e as stablecoins passaram de uma rede de pagamento imaginária para uma camada de liquidação na realidade.
Este ponto acerta diretamente os fundadores de Web3 na China e os indivíduos de alta renda. Para as equipes que estão se expandindo para o exterior, o verdadeiro obstáculo muitas vezes não é o produto, mas sim o fluxo de capital: como transferir dinheiro de forma estável, de baixo custo e rastreável para as equipes de marca no Sudeste Asiático, para os mantenedores de nós na África, e para os parceiros de canal na América Latina; como permitir que os clientes internacionais realizem pagamentos sem processos bancários complexos; como gerenciar contas a receber periódicas em um ambiente em dólares e controlar o risco de câmbio em um ambiente de moeda local. O valor das moedas estáveis não reside na "moeda", mas na "trajectória". Quando você padroniza a entrada e saída de fundos, a verificação de identidade, os recibos de conciliação e a retenção tributária em uma trajetória auditável, a complexidade dos negócios transfronteiriços diminui significativamente.
Claro, haverá cada vez mais emissores, mas os usuários não pagarão por cada novo símbolo. A intuição de Arianna é a seguinte: no curto prazo, haverá uma variedade de opções, mas a longo prazo isso se concentrará em poucas stablecoins "com escala, credibilidade e nicho"; além disso, a experiência do usuário na frente será abstraída, e os usuários quase não perceberão as moedas específicas, enquanto o backend será automaticamente responsável pela liquidação e compensação através de "intercâmbio de trilhos".
Isso significa que, no futuro, em relação à construção na direção das stablecoins, a equipe não deve desperdiçar energia na ânsia de "eu também quero lançar uma", mas deve se concentrar em um design mais pragmático, como transformar completamente seus processos de negócios, gerenciamento de riscos e sistema financeiro em "nativo de stablecoin". Quando seu produto puder operar naturalmente com preços em dólares, liquidações em stablecoins e reconciliações na blockchain, sua eficiência e credibilidade em transações transfronteiriças se destacarão entre os semelhantes.
Para investidores de alto patrimônio, as stablecoins são uma nova ferramenta de gestão de caixa e também um "canal de baixa fricção" para a liquidez global. No entanto, isso não significa que não haja risco. No nível do portfólio, reservar uma camada na blockchain para "giro de liquidez" e "hedge contra a volatilidade da moeda local" é uma abordagem mais voltada para o futuro em termos de saúde do portfólio. Em resumo, dois princípios: escolha cuidadosamente as contrapartes, diversifique a custódia e as carteiras; e coloque a "conformidade interpretável" como a primeira restrição, e não como um trabalho de casa de última hora.
Crypto × AI × DePIN
Arianna enfatizou que os superciclos muitas vezes não são impulsionados por uma única tecnologia, mas sim pela sobreposição e ressonância de várias curvas ao mesmo tempo. A combinação mais clara hoje é o incentivo descentralizado das criptomoedas, com o poder computacional e a fome de dados centralizados da IA, além da orquestração de recursos do mundo real do DePIN.
Traduza para a linguagem "implementável" dos fundadores da China: Temos uma rara acumulação de longo prazo na organização de engenharia da cadeia de suprimentos de hardware, fabricação e implantação, e nós, nodos de borda. Se você puder usar uma stablecoin para conectar a cadeia de "contribuição - medição - pagamento", incentivando dados e recursos do mundo real a serem registrados na blockchain, e depois embalar esses recursos como produtos padronizados consumíveis por IA (conjuntos de dados, rotulagem, largura de banda, armazenamento, fatias de tempo de inferência), você terá a oportunidade de criar uma "plataforma do lado da oferta". Isso não é a economia de tokens no estilo PPT, é a ciência séria da operação: definição de métricas, anti-fraude, frequência de liquidação, resolução de disputas, sistema de credibilidade - tudo deve ser engenheirado.
Outra importante linha de raciocínio é a "autenticidade". A existência de conteúdos falsificados não é assustadora; o que é assustador é um ambiente que não pode ser verificado. Carimbos de data e hora verificáveis, caminhos de geração, assinaturas de dispositivos e a rastreabilidade dos operadores são o "novo eletricidade e gás" da internet de conteúdos e mercadorias no futuro. Isso representa um aumento imediato para as equipes chinesas que trabalham com marcas internacionais, comércio de segunda mão e circulação de bens de luxo. Fazer o que é difícil, mas correto: tornar "a verificação da autenticidade" o padrão, e não uma opção paga.
Vamos olhar para os Agentes de IA. Entregar um cartão de crédito a um agente semi-maduro para "compras online assistidas" é irresponsável; mas dar-lhe uma carteira com limite, que pode ser revogada e auditada, para que ele complete um conjunto de tarefas (assinaturas, compra de API, pagamento de comissões) dentro de uma estratégia clara, é viável. Em outras palavras, "a carteira é um sistema de permissões". A verdadeira aplicação não é o "agente universal" exagerado, mas sim o "agente de racionalidade limitada" que se aprofunda verticalmente – ligando permissões, orçamento, registos e contrapartes através de uma carteira on-chain dentro de um domínio de negócios fortemente restrito.
Financiamento e Governança
O ambiente de financiamento de 2020–2021 pode ter deixado a muitos na Web3 a impressão errada - não é necessário um deck, não é necessário um modelo, os investidores vão te oferecer condições absurdas por mensagem privada no Twitter.
Arianna disse claramente: isso é uma "ilusão do crepúsculo", não é a norma, e hoje devemos voltar ao básico. Preparar materiais que funcionem, apresentar indicadores de forma honesta, estabelecer a meta de financiamento em um nível conservador, mas superável; é melhor fechar um financiamento razoável primeiro e depois fazer o dinheiro crescer, do que começar pedindo 50 milhões e acabar sem nada.
Para os fundadores chineses, a ordem mais realista é: primeiro, garantir a base, depois falar sobre dinheiro. Primeiro, a resiliência técnica e de produto, desempenho, controle de riscos, observabilidade e manutenção; segundo, conformidade e caminhos políticos, KYC/AML, divisão de dados transfronteiriços, fluxo de fundos e dados auditáveis, ciclo fechado de impostos e faturas; terceiro, um ciclo comercial verificável, pagamentos reais, economia unitária positiva e ritmo de recebimento estável. Nas narrativas públicas, fala-se menos sobre "moeda" e faz-se mais sobre infraestrutura do lado da oferta: por exemplo, padronizar poder computacional / largura de banda / dados de sensores em APIs cobradas usando DePIN, ou digitalizar ativos existentes e incorporá-los em processos de emissão e liquidação em conformidade usando RWA. Quando essas três coisas tiverem uma cadeia de evidências, então se deve complementar o capital em marcos, em vez de deixar o financiamento ditar os negócios.
A governança também deve voltar ao senso comum. Um modelo 50-50 não é justo, é inação. Participações acionárias, conselhos de administração, questões pendentes, períodos de vesting, cliff periods, cláusulas de saída para fundadores, direitos de propriedade intelectual, nada disso é atraente, mas cada um desses itens determina se você poderá sobreviver à sua primeira grande tempestade. Arianna nem mesmo evita os pontos positivos do "fundador único" - pelo menos não vai brigar consigo mesmo. A Portal Labs sugere que, em vez de se preocupar com o "número de sócios", é melhor escrever adequadamente a "lista de responsabilidades" e o "mecanismo de resolução de conflitos"; prever os piores cenários claramente permitirá que você corra mais rápido nos melhores momentos.
Competição e Expansão
Ser plagiado não é novidade, o que realmente importa é a obsessão pela linha de frente. O método da Arianna é recuperar a narrativa: definir o tema com o ritmo do produto, indicadores-chave e histórias de clientes, em vez de direcionar o tráfego para os concorrentes. Para as equipes Web3 da China, é especialmente importante preencher a "infraestrutura" de PR e comunicação: equipes de marca profissionais, listas brancas de mídia, defensores KOL, educação do produto para comunidades de usuários e transparência na documentação técnica. A narrativa não é um discurso de relações públicas, mas sim a evidência do que você entrega continuamente.
Ao mesmo tempo, o crescimento descontrolado é uma coisa boa, mas também uma crise. Quando o nível de serviço é ultrapassado, deve-se tratar a situação em níveis, como os bombeiros: primeiro proteger a segurança dos fundos e os ativos dos usuários, depois garantir a disponibilidade e, por fim, otimizar a experiência. Se necessário, limitar o fluxo, abrir uma lista branca temporária, terceirizar o atendimento ao cliente e o controle de riscos, ou até mesmo rapidamente aumentar a capacidade de cálculo, são todas escolhas aceitáveis. Escreva o "plano de contingência" em tempos calmos, não aprenda isso nas tendências quentes.
A fusão e aquisição é outro tipo de sinal. Os gigantes tradicionais começam a atuar como compradores no setor de criptomoedas, e estão surgindo aquisições "em mosaico" dentro da indústria. O ideal, claro, é que você seja o comprador, mas uma excelente empresa adquirida também pode ser a melhor solução para a equipe, usuários e acionistas iniciais. Os critérios de avaliação são simples: alinhamento estratégico, valor para o usuário, continuidade da equipe e respeito pela trajetória tecnológica. Deixe as emoções para os amigos e os termos para os advogados.
Faça as coisas difíceis e corretas por mais tempo.
O mercado não dará respostas padrão aos fundadores, e os ciclos também não. Portanto, não se apresse em prever as ondas, concentre-se naqueles que conseguem impulsionar o sistema mesmo contra o vento, e então aloque tempo e recursos para eles. E no contexto chinês, a resposta é mais simples, mas também mais difícil: os slogans não são apenas para serem gritados, mas é necessário concretizar os livros contábeis, o sistema e a documentação de conformidade; o crescimento não é uma tendência passageira, mas sim um fornecimento e retorno estáveis e reutilizáveis; a concorrência não é uma linha de frente, mas sim ter o controle da narrativa e recuperar o assunto por meio de entregas contínuas.
Se tivesse que deixar uma frase para a Web3 da China, a Portal Labs acredita que deveria ser: primeiro, faça as coisas difíceis e corretas por mais tempo, menos foco nas tendências e mais atenção em quem ainda estará presente daqui a dez anos, quem terá seus sistemas ainda em funcionamento. Os ciclos continuarão a subir e descer, mas o que realmente determina o sucesso ou o fracasso nunca foi o clima, mas sim sobre que fundação você constrói sua casa.
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Os dez conselhos de um parceiro da a16z para fundadores de Web3: no novo ciclo, basta focar em três coisas.
No mundo Web3, os ciclos não são acidentais, mas sim a norma. A alternância entre mercados em alta e em baixa é como as marés do capital e as estações da natureza. Para os fundadores, o maior desafio nunca foi prever a próxima reversão, mas sim como sobreviver entre as altas e baixas, e até mesmo construir valor a longo prazo contra a corrente.
Recentemente, a parceira da a16z crypto, Arianna Simpson, compartilhou em um podcast suas mais de dez anos de experiência investindo na indústria de criptomoedas. Desde o impacto do white paper do Bitcoin, até a adequação do mercado de produtos de stablecoins, passando pela interseção entre Crypto e AI, e conselhos para fundadores.
Essas observações e experiências não se aplicam apenas ao Vale do Silício. Para o Portal Labs, elas também oferecem ideias que valem a pena considerar e aprender para os fundadores de Web3 e investidores de alto patrimônio líquido na China.
A essência do ciclo
Arianna entrou no ponto de partida da criptomoeda, quando ficou impressionada pela primeira vez ao ler o white paper do Bitcoin há mais de dez anos. Mas o que realmente a fez ficar não foi aquele momento de emoção, mas sim as flutuações que viveu nos dez anos seguintes. Ela testemunhou o nascimento do Bitcoin, a prosperidade do DeFi, a febre dos NFTs e também passou pela bolha e resfriamento que se seguiram. Foi através dessa observação a longo prazo que ela gradualmente formou uma compreensão clara: a indústria de criptomoedas nunca foi um crescimento linear, mas sim um avanço em ondas dramáticas, com emoções e capital alternando entre a ascensão e a queda.
Assim, ela mudou o foco de "prever a próxima grande oportunidade" para "identificar quem está construindo contra a corrente". Sua abordagem de investimento é mais como uma forma de seguir: seguir o que os melhores fundadores estão fazendo. Quando os fundadores mais fortes se voltam para stablecoins, os fundos devem se alinhar lá; quando equipes de ponta continuam investindo em Crypto × AI ou DePIN, novos vales de valor muitas vezes também se formam. Não se trata de ter grandes afirmações primeiro e depois procurar projetos para validá-las; mas sim de usar a direção dos builders de primeira linha para calibrar sua própria visão de mundo e alocação de capital.
Para os fundadores de Web3 na China e investidores de alto patrimônio, essa metodologia é mais prática do que a "previsão de ciclos". Para os fundadores, o período de resfriamento não é uma desculpa, mas uma forma de seleção: se conseguem avançar com o produto e a pilha em anos sem aplausos, isso indica que a direção e as pessoas estão certas; para os alocadores, o que realmente deve ser avaliado não é a popularidade do tema, mas se a equipe ainda consegue manter a velocidade, disciplina e a densidade da missão em anos difíceis. Essa ordem de "identificar pessoas - observar a execução a longo prazo - depois discutir avaliação" é mais capaz de atravessar os ciclos de alta e baixa do que qualquer narrativa de curto prazo.
moeda estável
Concentre-se nas stablecoins. O julgamento de Arianna é bastante simples: o motivo pelo qual se tornou o foco atual não é uma nova história de especulação, mas porque ambas as extremidades realmente estão utilizando - os consumidores usam para transferências transfronteiriças e para se proteger contra a volatilidade da moeda; as empresas usam para liquidações, alocações e como uma ponte para contas a receber e a pagar. Mais importante, nos últimos um ano e meio, as "válvulas" de infraestrutura de velocidade e custo finalmente foram abertas, e as stablecoins passaram de uma rede de pagamento imaginária para uma camada de liquidação na realidade.
Este ponto acerta diretamente os fundadores de Web3 na China e os indivíduos de alta renda. Para as equipes que estão se expandindo para o exterior, o verdadeiro obstáculo muitas vezes não é o produto, mas sim o fluxo de capital: como transferir dinheiro de forma estável, de baixo custo e rastreável para as equipes de marca no Sudeste Asiático, para os mantenedores de nós na África, e para os parceiros de canal na América Latina; como permitir que os clientes internacionais realizem pagamentos sem processos bancários complexos; como gerenciar contas a receber periódicas em um ambiente em dólares e controlar o risco de câmbio em um ambiente de moeda local. O valor das moedas estáveis não reside na "moeda", mas na "trajectória". Quando você padroniza a entrada e saída de fundos, a verificação de identidade, os recibos de conciliação e a retenção tributária em uma trajetória auditável, a complexidade dos negócios transfronteiriços diminui significativamente.
Claro, haverá cada vez mais emissores, mas os usuários não pagarão por cada novo símbolo. A intuição de Arianna é a seguinte: no curto prazo, haverá uma variedade de opções, mas a longo prazo isso se concentrará em poucas stablecoins "com escala, credibilidade e nicho"; além disso, a experiência do usuário na frente será abstraída, e os usuários quase não perceberão as moedas específicas, enquanto o backend será automaticamente responsável pela liquidação e compensação através de "intercâmbio de trilhos".
Isso significa que, no futuro, em relação à construção na direção das stablecoins, a equipe não deve desperdiçar energia na ânsia de "eu também quero lançar uma", mas deve se concentrar em um design mais pragmático, como transformar completamente seus processos de negócios, gerenciamento de riscos e sistema financeiro em "nativo de stablecoin". Quando seu produto puder operar naturalmente com preços em dólares, liquidações em stablecoins e reconciliações na blockchain, sua eficiência e credibilidade em transações transfronteiriças se destacarão entre os semelhantes.
Para investidores de alto patrimônio, as stablecoins são uma nova ferramenta de gestão de caixa e também um "canal de baixa fricção" para a liquidez global. No entanto, isso não significa que não haja risco. No nível do portfólio, reservar uma camada na blockchain para "giro de liquidez" e "hedge contra a volatilidade da moeda local" é uma abordagem mais voltada para o futuro em termos de saúde do portfólio. Em resumo, dois princípios: escolha cuidadosamente as contrapartes, diversifique a custódia e as carteiras; e coloque a "conformidade interpretável" como a primeira restrição, e não como um trabalho de casa de última hora.
Crypto × AI × DePIN
Arianna enfatizou que os superciclos muitas vezes não são impulsionados por uma única tecnologia, mas sim pela sobreposição e ressonância de várias curvas ao mesmo tempo. A combinação mais clara hoje é o incentivo descentralizado das criptomoedas, com o poder computacional e a fome de dados centralizados da IA, além da orquestração de recursos do mundo real do DePIN.
Traduza para a linguagem "implementável" dos fundadores da China: Temos uma rara acumulação de longo prazo na organização de engenharia da cadeia de suprimentos de hardware, fabricação e implantação, e nós, nodos de borda. Se você puder usar uma stablecoin para conectar a cadeia de "contribuição - medição - pagamento", incentivando dados e recursos do mundo real a serem registrados na blockchain, e depois embalar esses recursos como produtos padronizados consumíveis por IA (conjuntos de dados, rotulagem, largura de banda, armazenamento, fatias de tempo de inferência), você terá a oportunidade de criar uma "plataforma do lado da oferta". Isso não é a economia de tokens no estilo PPT, é a ciência séria da operação: definição de métricas, anti-fraude, frequência de liquidação, resolução de disputas, sistema de credibilidade - tudo deve ser engenheirado.
Outra importante linha de raciocínio é a "autenticidade". A existência de conteúdos falsificados não é assustadora; o que é assustador é um ambiente que não pode ser verificado. Carimbos de data e hora verificáveis, caminhos de geração, assinaturas de dispositivos e a rastreabilidade dos operadores são o "novo eletricidade e gás" da internet de conteúdos e mercadorias no futuro. Isso representa um aumento imediato para as equipes chinesas que trabalham com marcas internacionais, comércio de segunda mão e circulação de bens de luxo. Fazer o que é difícil, mas correto: tornar "a verificação da autenticidade" o padrão, e não uma opção paga.
Vamos olhar para os Agentes de IA. Entregar um cartão de crédito a um agente semi-maduro para "compras online assistidas" é irresponsável; mas dar-lhe uma carteira com limite, que pode ser revogada e auditada, para que ele complete um conjunto de tarefas (assinaturas, compra de API, pagamento de comissões) dentro de uma estratégia clara, é viável. Em outras palavras, "a carteira é um sistema de permissões". A verdadeira aplicação não é o "agente universal" exagerado, mas sim o "agente de racionalidade limitada" que se aprofunda verticalmente – ligando permissões, orçamento, registos e contrapartes através de uma carteira on-chain dentro de um domínio de negócios fortemente restrito.
Financiamento e Governança
O ambiente de financiamento de 2020–2021 pode ter deixado a muitos na Web3 a impressão errada - não é necessário um deck, não é necessário um modelo, os investidores vão te oferecer condições absurdas por mensagem privada no Twitter.
Arianna disse claramente: isso é uma "ilusão do crepúsculo", não é a norma, e hoje devemos voltar ao básico. Preparar materiais que funcionem, apresentar indicadores de forma honesta, estabelecer a meta de financiamento em um nível conservador, mas superável; é melhor fechar um financiamento razoável primeiro e depois fazer o dinheiro crescer, do que começar pedindo 50 milhões e acabar sem nada.
Para os fundadores chineses, a ordem mais realista é: primeiro, garantir a base, depois falar sobre dinheiro. Primeiro, a resiliência técnica e de produto, desempenho, controle de riscos, observabilidade e manutenção; segundo, conformidade e caminhos políticos, KYC/AML, divisão de dados transfronteiriços, fluxo de fundos e dados auditáveis, ciclo fechado de impostos e faturas; terceiro, um ciclo comercial verificável, pagamentos reais, economia unitária positiva e ritmo de recebimento estável. Nas narrativas públicas, fala-se menos sobre "moeda" e faz-se mais sobre infraestrutura do lado da oferta: por exemplo, padronizar poder computacional / largura de banda / dados de sensores em APIs cobradas usando DePIN, ou digitalizar ativos existentes e incorporá-los em processos de emissão e liquidação em conformidade usando RWA. Quando essas três coisas tiverem uma cadeia de evidências, então se deve complementar o capital em marcos, em vez de deixar o financiamento ditar os negócios.
A governança também deve voltar ao senso comum. Um modelo 50-50 não é justo, é inação. Participações acionárias, conselhos de administração, questões pendentes, períodos de vesting, cliff periods, cláusulas de saída para fundadores, direitos de propriedade intelectual, nada disso é atraente, mas cada um desses itens determina se você poderá sobreviver à sua primeira grande tempestade. Arianna nem mesmo evita os pontos positivos do "fundador único" - pelo menos não vai brigar consigo mesmo. A Portal Labs sugere que, em vez de se preocupar com o "número de sócios", é melhor escrever adequadamente a "lista de responsabilidades" e o "mecanismo de resolução de conflitos"; prever os piores cenários claramente permitirá que você corra mais rápido nos melhores momentos.
Competição e Expansão
Ser plagiado não é novidade, o que realmente importa é a obsessão pela linha de frente. O método da Arianna é recuperar a narrativa: definir o tema com o ritmo do produto, indicadores-chave e histórias de clientes, em vez de direcionar o tráfego para os concorrentes. Para as equipes Web3 da China, é especialmente importante preencher a "infraestrutura" de PR e comunicação: equipes de marca profissionais, listas brancas de mídia, defensores KOL, educação do produto para comunidades de usuários e transparência na documentação técnica. A narrativa não é um discurso de relações públicas, mas sim a evidência do que você entrega continuamente.
Ao mesmo tempo, o crescimento descontrolado é uma coisa boa, mas também uma crise. Quando o nível de serviço é ultrapassado, deve-se tratar a situação em níveis, como os bombeiros: primeiro proteger a segurança dos fundos e os ativos dos usuários, depois garantir a disponibilidade e, por fim, otimizar a experiência. Se necessário, limitar o fluxo, abrir uma lista branca temporária, terceirizar o atendimento ao cliente e o controle de riscos, ou até mesmo rapidamente aumentar a capacidade de cálculo, são todas escolhas aceitáveis. Escreva o "plano de contingência" em tempos calmos, não aprenda isso nas tendências quentes.
A fusão e aquisição é outro tipo de sinal. Os gigantes tradicionais começam a atuar como compradores no setor de criptomoedas, e estão surgindo aquisições "em mosaico" dentro da indústria. O ideal, claro, é que você seja o comprador, mas uma excelente empresa adquirida também pode ser a melhor solução para a equipe, usuários e acionistas iniciais. Os critérios de avaliação são simples: alinhamento estratégico, valor para o usuário, continuidade da equipe e respeito pela trajetória tecnológica. Deixe as emoções para os amigos e os termos para os advogados.
Faça as coisas difíceis e corretas por mais tempo.
O mercado não dará respostas padrão aos fundadores, e os ciclos também não. Portanto, não se apresse em prever as ondas, concentre-se naqueles que conseguem impulsionar o sistema mesmo contra o vento, e então aloque tempo e recursos para eles. E no contexto chinês, a resposta é mais simples, mas também mais difícil: os slogans não são apenas para serem gritados, mas é necessário concretizar os livros contábeis, o sistema e a documentação de conformidade; o crescimento não é uma tendência passageira, mas sim um fornecimento e retorno estáveis e reutilizáveis; a concorrência não é uma linha de frente, mas sim ter o controle da narrativa e recuperar o assunto por meio de entregas contínuas.
Se tivesse que deixar uma frase para a Web3 da China, a Portal Labs acredita que deveria ser: primeiro, faça as coisas difíceis e corretas por mais tempo, menos foco nas tendências e mais atenção em quem ainda estará presente daqui a dez anos, quem terá seus sistemas ainda em funcionamento. Os ciclos continuarão a subir e descer, mas o que realmente determina o sucesso ou o fracasso nunca foi o clima, mas sim sobre que fundação você constrói sua casa.