A Eli Lilly ultrapassou a capitalização de mercado de um trilhão de dólares, e o setor farmacêutico explodiu - esta é a primeira vez que uma empresa farmacêutica global alcança esse teto.

Esta questão nos dá alguns sinais. Na linha dos medicamentos para perda de peso, o alvo GLP-1 está pegando fogo. A信达 é a que tem mais chances de se destacar dentro do país. Mas essa faixa já está aberta, quem conseguir lançar primeiro e apresentar dados clínicos mais impressionantes, é quem poderá colher os frutos. Quando todos os jogadores entrarem, a competição será baseada na força de vendas - a信达 ainda consegue vender 5 bilhões anualmente em um mar vermelho como o PD-1, esse talento não é apenas conversa.

Além disso, a estratégia BIC (Best-in-Class, o melhor da classe). Nossas empresas farmacêuticas inovadoras estão, em sua maioria, seguindo esse caminho, e há poucos que se aventuram a explorar alvos originais. Isso não é vergonhoso, pois a relação custo-benefício está lá, adequada para a maioria das empresas farmacêuticas nesta fase. Se realmente falarmos sobre originalidade, o momento ainda não chegou.

Por fim, vamos ver a fusão e integração. A Eli Lilly não gosta de grandes fusões, prefere se concentrar na pesquisa e desenvolvimento. Em contrapartida, o mercado doméstico é muito jovem e ainda não entrou na fase de "depois de muito tempo, deve haver união". Mas olhando para o futuro, as empresas de biomedicina listadas na bolsa de Hong Kong acabarão por ser reestruturadas, a integração é inevitável.

Em outras palavras, o mito de trilhões da 礼来 deu o exemplo para os investimentos em medicamentos: escolher a pista certa, cronometrar corretamente, saber vender e pesquisar, o dinheiro está lá esperando.