Um alto responsável a liderar o processo de modernização do Banco de Inglaterra acabou de revelar algumas verdades desconfortáveis. Para realmente corrigirem os seus modelos de previsão e investir dinheiro numa infraestrutura tecnológica em ruínas, primeiro precisam de reduzir a força de trabalho.

Pense nisso por um segundo. Um dos bancos centrais mais antigos do mundo está, essencialmente, a admitir que os seus sistemas estão tão desatualizados que adicionar mais pessoas ao problema não o vai resolver. O verdadeiro entrave? Tecnologia legada que foi sendo remendada ao longo de décadas.

O plano de reestruturação foca-se em dois pontos críticos: melhorar as previsões económicas (que, sejamos honestos, têm sido um desafio para os bancos centrais ultimamente) e atualizar os sistemas informáticos que, aparentemente, não acompanharam as exigências do século XXI.

O mais marcante aqui é a própria admissão. As instituições financeiras tradicionais raramente expõem as suas debilidades de infraestrutura de forma tão aberta. Mas quando a precisão das tuas previsões é posta em causa e os teus servidores funcionam numa arquitetura anterior ao surgimento dos smartphones, algo tem de mudar.

Os cortes de postos de trabalho não são uma questão de austeridade—supostamente são sobre realocação. Menos pessoas, mais orçamento para tecnologia. Se isto se vai traduzir numa política monetária melhor, ainda está por ver. Mas é um lembrete de que até os players mais estabelecidos das finanças enfrentam desafios de transformação digital que as organizações mais recentes e orientadas para a tecnologia não enfrentam.