#数字资产生态回暖 Sobre um caso clássico de empreendedorismo e crédito.

Duan Yongping já disse que a razão principal para deixar a Xiaobawang foi muito simples — a falta de confiança do chefe. Quando assumiu, a empresa tinha um prejuízo de 200 mil, e ele conseguiu, com esforço, elevar as vendas anuais para 1 bilhão. Inicialmente, o acordo era uma divisão de ações de 70/30, mas o chefe, Chen Jianren, foi mudando de ideia passo a passo, ajustando para 90/10, até que finalmente virou as costas e não reconheceu mais as ações.

Isso poderia ter acabado assim. Mas o problema é que, ao recrutar a equipe, Duan Yongping explicou palavra por palavra as condições prometidas pelo chefe. Ele podia suportar as dificuldades, mas não podia ser desleal com os irmãos que o seguiam — esse foi seu limite. Então, ele decidiu sair.

O que foi ainda mais doloroso foi a reação em cadeia posterior. Quase todos os responsáveis pelos "Quatro Grandes Reis" do departamento de desenvolvimento da Xiaobawang, além dos chefes de produto, vendas, cadeia de suprimentos e armazenamento, o acompanharam. A equipe se dispersou, a empresa acabou.

Duan Yongping mais tarde fundou a BubuGao em Dongguan, enquanto Chen Jianren, até o final de 2020, quebrou e foi impedido de fazer altos gastos. Duas opções, dois finais diferentes. Às vezes, a confiança é mais importante que o cálculo.