
Chief Marketing Officer (CMO) у фінансовому секторі відповідає за розвиток бренду, зростання, навчання користувачів і комунікації у суворо регульованому середовищі. Через складність і ризиковість фінансових продуктів CMO повинен чітко доносити цінність продукту та забезпечувати, щоб користувачі розуміли, як безпечно користуватися цими продуктами.
У банках, брокерських компаніях, платіжних сервісах, компаніях з управління активами та сервісах для торгівлі чи гаманців із фокусом на Web3 фінансовий CMO зазвичай керує стратегією виходу на ринок, контентом і кампаніями, партнерствами з каналами, аналітикою даних, а також моніторингом громадської думки та розкриттям ризиків. Роль CMO полягає не лише у стимулюванні зростання, а й у дотриманні стандартів комплаєнсу.
Важливість CMO у Web3 визначається переходом права власності на активи й ідентифікацію від платформ до користувачів. Web3 — це децентралізована модель інтернету, де користувачі керують активами та дозволами через гаманці й беруть участь у спільному управлінні.
Цей перехід замінює традиційну схему «відкрити рахунок — купити продукт — сервіс для клієнта» на «створити гаманець — авторизуватися — взаємодіяти на блокчейні». Фінансові CMO повинні пояснювати операції на блокчейні, прозоро повідомляти про ризики, узгоджувати ціннісні пропозиції із сценаріями використання та впроваджувати перевірювані механізми довіри.
Взаємодіючи з блокчейном, фінансові CMO сприймають його як прозорий і перевірюваний реєстр транзакцій. “Токени” — це передавані цифрові активи на блокчейні, які використовують для стимулювання, членських прав або платежів.
Крок 1: Визначити призначення токена. CMO повинен чітко вказати, чи токени служать для стимулювання, членських переваг або як інструмент управління — без обіцянок доходу чи гарантій збереження капіталу.
Крок 2: Провести комплаєнс-оцінку. CMO співпрацює з юридичними командами, щоб визначити, чи мають токени ознаки цінних паперів або інвестицій, встановлює відповідні розкриття, попередження про ризики та обмежену лексику.
Крок 3: Побудувати шлях користувача. CMO розкладає процес — «створити гаманець — виконати завдання — отримати токени — скористатися перевагами» — на чіткі кроки та надає візуальні й відеоінструкції.
Крок 4: Моніторити дані на блокчейні. CMO використовує блокчейн-експлорери для аналізу кількості учасників, збережених адрес і активності переказів, оцінюючи ефективність кампаній і ризики ліквідності токенів.
Ключові метрики для фінансових CMO: ROI (Return on Investment), CAC (Customer Acquisition Cost), LTV (Lifetime Value) та показники комплаєнсу. ROI відображає дохід на кожну витрачену одиницю на маркетинг; CAC — вартість залучення користувача; LTV — сукупний дохід від користувача за час його взаємодії.
Додатково відстежують коефіцієнт утримання, активації, глибину використання продукту, а також комплаєнс-показники, як-от рівень скарг і охоплення розкриття інформації. Для активності на блокчейні важливі метрики: “рівень виконання завдань”, “утримання гаманця”, “повторна взаємодія”.
Приклад: Якщо освітня кампанія має CAC 20 RMB, 30% користувачів проходять онбординг і базові функції, а ті, хто потім купує преміум-сервіси, мають LTV 80 RMB, то ROI позитивний, але рівень скарг і ризики дезінформації треба контролювати.
Для забезпечення комплаєнсу в маркетингу CMO повинні впроваджувати регуляторні вимоги як у контенті, так і в процесах. KYC (Know Your Customer) — процес ідентифікації користувача; у копірайтингу слід уникати перебільшення доходів чи використання слів “гарантовано”, “без ризику”, натомість розміщувати розкриття ризиків і освітні посилання на видному місці.
У 2023–2024 роках глобальні регулятори посилили правила реклами фінансових і криптопродуктів, акцентуючи на розкритті інформації, періодах “охолодження” та оцінці відповідності. CMO мають впровадити чіткі ланцюжки перевірки: юридичний аудит, перевірку даних і джерел, контроль розкриття ризиків, збереження версій і погоджень для аудиту.
Найкращі практики: розміщувати попередження “продукт не є інвестиційною порадою”, “ризик волатильності ціни”, “податкові/комплаєнс-зобов’язання лежать на користувачеві”; надавати покрокові нагадування для розуміння відповідальності за гаманець і приватний ключ.
Фінансові CMO можуть співпрацювати з Gate у рамках освітніх і інтерактивних ініціатив: прямих ефірів про безпеку на блокчейні, кампаній із завданнями для базових операцій, спільних освітніх хабів або спеціальних партнерств у розділах івентів Gate.
Крок 1: Визначити цілі та межі комплаєнсу. Узгодити цілі кампанії (освіта, впізнаваність бренду, комплаєнс-орієнтація) з Gate; погодити обмежену лексику та шаблони розкриття ризиків.
Крок 2: Розробити завдання та винагороди. Побудувати кампанії навколо “завершити навчання — пройти тести — ознайомитися з основними функціями”, з винагородами у вигляді членських переваг чи мерчу з обмеженим тиражем, а не обіцянок доходу.
Крок 3: Запустити та моніторити. Відстежувати рівень участі, відсоток виконання, відгуки користувачів під час кампаній; збирати питання через сторінки івентів і канали підтримки для оперативного вдосконалення контенту.
Крок 4: Аналізувати та утримувати. Після завершення кампаній аналізувати дані, точки болю користувачів і скарги для створення довготривалих гайдів, що сприяють утриманню спільноти.
Порада: Для будь-якої функції, що залучає кошти, завжди надавайте чіткі попередження про ризики та відповідність. Винагороди не повинні позиціонуватися як інвестиційний дохід.
Досліджуючи NFT, DAO чи DeFi, фінансові CMO спершу мають чітко пояснити поняття. NFT — це унікальні цифрові сертифікати, які підходять для членства чи колекціонування; DAO — спільноти, якими керують через голосування власників токенів; DeFi надає фінансові послуги через смартконтракти.
Приклади: Використовувати NFT для випуску членських перепусток з доступом до курсів, пріоритетної підтримки чи квитків на івенти; збирати відгуки через голосування в DAO; обмежити DeFi-ініціативи лише освітнім контентом — не просувати високоризикові доходи, а зосередитися на самостійній відповідальності та сегментації ризиків.
Критерії оцінки: Гарантії прибутковості для NFT не допускаються; права й обов’язки учасників DAO мають бути чітко визначені; у гайдах із DeFi акцентувати на комісіях, “slippage” (ризик проскользування), ризиках ліквідації — і надавати симуляційні середовища для практики.
Фінансові CMO працюють у суворіших регуляторних умовах, мають вищі вимоги до комунікації ризиків, отримують більше даних у реальному часі (зокрема на блокчейні) і глибше залучені до взаємодії зі спільнотою, ніж їхні традиційні колеги.
У традиційній електронній комерції акцент — на конверсії та повторних покупках, а фінансові CMO мають додатково фокусуватися на відповідності та комплаєнс-метриках. У Web3 прозора активність на блокчейні й активи під управлінням користувачів роблять освітній і утилітарний контент основою сталого зростання.
Типові ризики для фінансових CMO: дезінформація, порушення регуляторних вимог, шахрайські “airdrop” (роздачі токенів) чи фішингові посилання, питання приватності даних, репутаційні втрати через втрату активів користувачами.
Стратегії мінімізації: впроваджувати детальні чек-листи перевірки; проводити сканування посилань і верифікацію офіційних каналів; розміщувати помітні попередження про ризики для контенту, пов’язаного з активами; призначати адміністраторів спільнот і механізми виправлення помилок для соціальних кампаній — діяти швидко для обмеження шкоди та публічно реагувати у разі проблем.
Для активностей із винагородами чи токенами завжди уточнюйте, що пропозиції — “не інвестиційна порада”, “ціни можуть змінюватися”, і надавайте офіційну документацію та контакти служби підтримки.
У Web3 фінансові CMO виступають як освітні лідери, менеджери ризиків і драйвери зростання. Розбивайте складні концепції на зрозумілі кроки; будуйте довіру через доступний контент і перевірювані дані; завжди ставте комплаєнс вище креативу. Посилюйте розкриття ризиків і оцінку відповідності при роботі з коштами чи токенами. Працюйте з платформами на кшталт Gate для освіти й залучення; робіть акцент на посткампанійному аналізі та evergreen-контенті для сталого зростання бренду й активів спільноти.
Фінансовий CMO повинен мати експертизу у маркетингу, комплаєнсі та технологіях. Необхідно розуміти складність фінансових продуктів і вміти просувати їх у межах регуляторних вимог; бути в курсі новин у сфері блокчейну, DeFi й інших тем Web3 для ефективної комунікації з технічними командами; володіти аналітичними навичками для прийняття рішень на основі KPI. Порівняно з традиційними галузями, фінансові CMO стикаються з вищим порогом входу та суворішими комплаєнс-вимогами.
Фінансові CMO повинні ставити комплаєнс на перше місце, далі — точне визначення цільової аудиторії й побудову довіри до бренду. Усі кампанії мають відповідати місцевим фінансовим нормам; розуміння інвестиційних потреб і схильності до ризику користувачів — ключ до диференціації; довгострокове формування бренду є критичним, оскільки довіра напряму впливає на конверсію у Web3. Варто тестувати стратегії на перевірених біржах, як-от Gate, для отримання реального фідбеку користувачів.
CMO слід впровадити багатовимірну систему оцінки: охоплення бренду (наприклад, зростання підписників у соцмережах, перегляди контенту), конверсійну воронку користувачів (реєстрації, активації, платні користувачі), життєвий цикл клієнта (повторні покупки, середній внесок). Використання інтерфейсів даних від Gate дає змогу відстежувати ефективність кампаній у реальному часі на біржах.
Web3 CMO працює в децентралізованому, орієнтованому на спільноту середовищі. Традиційні фінанси спираються на інституційні канали й платну рекламу; маркетинг у Web3 вимагає навичок управління спільнотою, партнерства з інфлюенсерами (KOL), контент-маркетингу — і значною мірою залежить від “word-of-mouth” (сарафанне радіо). Розуміння токеноміки й управління DAO є критичним для розробки моделей стимулювання. Крім того, Web3 CMO стикається з більшими репутаційними ризиками й волатильністю ринку — потрібна швидка реакція. Роль ближча до growth officer, ніж до класичного маркетолога.
Фінансовий CMO повинен впровадити модель подвійного драйву, поєднуючи зростання з комплаєнсом. Це передбачає встановлення чітких регуляторних меж із юридичною перевіркою для всіх кампаній; застосування ступеневої стратегії — швидке розширення через низькоризикові канали й обережне тестування нових; впровадження планів дій на випадок нестандартних ринкових ситуацій. Тісна співпраця з регульованими платформами, як-от Gate, дозволяє використовувати комплаєнс-інфраструктуру для зниження ризиків і доступу до стабільної бази користувачів.


