Чому провідні університети втрачають таланти для індустрії розкоші та моди

Проблема: У Гарварді, Єлі, Дюці—консалтинг, фінанси та технології домінують серед кар’єрних шляхів. 63% випускників потрапляють у цей «Бермудський трикутник талантів». Але ринки розкоші/моди/краси зросли у 3 рази з 2019 року. Sephora зараз є другим за величиною джерелом доходу LVMH (після Louis Vuitton). Де інфраструктура кампусу, що відповідала б цим змінам?

Пробіл: Більшість університетів Ліги плюща? Жодної спеціалізації, жодного наставництва від топ-менеджерів, жодного реального шляху для амбітних студентів з інтересом до моди. Це структурна сліпа пляма.

Рішення (Яке Справді Працює): Дві студентки Duke—Софія Яссінгер і Ніна Вентер—стомилися чекати. У 2023 році вони створили Duke Business of Retail Society з однією тезою: ставитися до моди/розкоші як до серйозних, швидкозростаючих бізнесів, поєднувати студентів із справжніми топ-менеджерами.

Результати (Через 2 роки):

• На кампус запросили топ-менеджерів Chanel, Dior, Moda Operandi
• Залучено понад 1000 студентів
• Понад $100K грантів і партнерств із брендами
• Такі бренди, як Uber, Poppi, Supergoop, буквально звертаються з пропозиціями створювати спільні кампанії та проводити дослідження покоління Z
• Приватні нетворкінгові вечері, справжні літні стажування, працевлаштування після випуску

Чому це важливо: Це не легковажні індустрії. Це багатомільярдні сектори, які потребують талановитих людей із аналітичним мисленням, фінансовою грамотністю та знанням ланцюгів постачання. Університети, що ігнорують це, буквально залишають амбітних студентів між пристрастю та реальною кар’єрою.

Справжня перемога: Культурний зсув. Коли університети визнають ці індустрії на рівні з консалтингом, вони відкривають шлях для талантів, які могли б піти в інші сфери. Або, що ще гірше, ніколи не використали б свій потенціал повністю.

TLDR: Дві студентки довели, що університети не повинні вибирати між престижем і креативністю. Потрібно просто побудувати інфраструктуру. Інші університети вже спостерігають?