Ліки подолали ринкову капіталізацію в один трильйон доларів, фармацевтичний світ вибухнув — це перший раз, коли глобальна фармацевтична компанія торкнулася цього стелі.

Ця справа дає нам кілька сигналів. Лінія дієтичних таблеток, ціль GLP-1 горить нестерпно. Внутрішній ринок, який може з'явитися, найбільша ймовірність у Сіньда. Але цей ринок уже відкритий, хто першим вийде на ринок, чиї клінічні дані будуть кращими, той зможе отримати прибуток. Коли всі гравці з'являться, змагання буде за реальні продажі — Сіньда в такій червоній морі, як PD-1, все ще може мати річний продаж 50 мільярдів, ці здібності не є вигадкою.

Знову ж таки, стратегія BIC (Best-in-Class, найкраща в класі). Наші інноваційні фармацевтичні компанії в основному йдуть цим шляхом, і дуже мало хто намагається займатися оригінальними мішенями. Це не ганьба, співвідношення витрат і вигод тут очевидне, і це підходить для більшості фармацевтичних компаній на даний етап. Якщо говорити про оригінальність, час ще не прийшов.

Нарешті, розглянемо злиття та інтеграцію. Eli Lilly не любить великих злиттів, вони зосереджуються на власних дослідженнях. На противагу цьому, в Україні історія занадто коротка, і ще не настала стадія "довго розділене - об'єднається". Але у майбутньому, біофармацевтичні компанії на гонконгському ринку рано чи пізно зазнають перетворень, інтеграції уникнути не можна.

Кажучи просто, міф про трильйони, що прийшли з подарунками, продемонстрував медичним інвестиціям: обрати правильну трасу, вгадати ритм, вміти продавати та досліджувати, гроші вже чекають.