Великі компанії дійсно так важко змінювати? Подивіться, що сталося за останні два роки, і ви зрозумієте.

Від «технічна перевага, поки що немає необхідності поспішати» до «ситуація змінилася», а потім до «повного залучення», ми стали свідками повного процесу стратегічної корекції технологічного гіганта. Найбільш вражаюче — весь перехід тривав не більше двох років, але при цьому було побудовано цілісну нову систему.

Основні проблеми тут очевидні: організаційна інерція, обмеження історичних продуктових ліній і тиск через існуючу ринкову позицію. Ці проблеми зустрічалися у великих компаніях, і всі вони були вирішені у відносно короткий час.

Цей кейс вартий уваги всіх, хто слідкує за трансформацією галузі. Від захисту до повороту, а потім до активних дій — кожен етап має свої уроки.