За повідомленнями від 31 грудня, співзасновник Ethereum Віталік Бутерін у своїй останній статті «Balance of Power» висловився щодо фундаментальних проблем, з якими стикаються криптоактиви.
Двоїстий характер бізнес-моделі та децентралізації
Згідно з аналізом Бутеріна, багато сучасних криптопроектів мають у своїй стадії розробки та управління одну суперечність. Команди проектів зазвичай зосереджені на побудові «бізнес-моделі» для забезпечення ліквідності коштів. Водночас, дизайн «моделі децентралізації», що передбачає розподіл владних структур у межах проекту та запобігання системним ризикам, часто отримує другорядну увагу. Така нерівномірність у пріоритетах може ставати причиною порушення довгострокової стабільності.
Природно розподілені сфери та сфери, що потребують цілеспрямованого проектування
Цікаво, що Бутерін зазначає, що складність реалізації децентралізації значною мірою залежить від сфери проекту. У мовних системах, таких як англійська, або у відкритих протоколах TCP, IP, HTTP, структура настільки влаштована, що важко встановити домінуючий суб’єкт. У таких сферах децентралізація є природним наслідком.
Однак не всі випадки відповідають цим умовам. У багатьох блокчейн-проектах та DAO-управлінні простого технічного опису недостатньо; необхідне планове та обережне організаційне проектування і нормативна база. Щоб запобігти концентрації влади у одному центрі, потрібні чіткі наміри та стратегічна архітектура.
Баланс між ефективністю та децентралізацією — наступне велике завдання
Бутерін підкреслив, що у майбутньому криптоіндустрії важливо розробити способи збереження швидкості прийняття рішень та ефективності виконання у централізованих системах, одночасно усуваючи ризики надмірної концентрації влади.
Щодо цього, рекомендації для команд проектів є чіткими. Необхідно глибоко переосмислити існуючі владні структури та поставити реалізацію «децентралізації» на рівень пріоритету у проектуванні, не менше ніж побудова бізнес-моделі. Для досягнення справжньої цінності криптоактивів цей баланс стане вирішальним.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Проблеми криптовалютної індустрії: невідкладне перерозподілення структур влади
За повідомленнями від 31 грудня, співзасновник Ethereum Віталік Бутерін у своїй останній статті «Balance of Power» висловився щодо фундаментальних проблем, з якими стикаються криптоактиви.
Двоїстий характер бізнес-моделі та децентралізації
Згідно з аналізом Бутеріна, багато сучасних криптопроектів мають у своїй стадії розробки та управління одну суперечність. Команди проектів зазвичай зосереджені на побудові «бізнес-моделі» для забезпечення ліквідності коштів. Водночас, дизайн «моделі децентралізації», що передбачає розподіл владних структур у межах проекту та запобігання системним ризикам, часто отримує другорядну увагу. Така нерівномірність у пріоритетах може ставати причиною порушення довгострокової стабільності.
Природно розподілені сфери та сфери, що потребують цілеспрямованого проектування
Цікаво, що Бутерін зазначає, що складність реалізації децентралізації значною мірою залежить від сфери проекту. У мовних системах, таких як англійська, або у відкритих протоколах TCP, IP, HTTP, структура настільки влаштована, що важко встановити домінуючий суб’єкт. У таких сферах децентралізація є природним наслідком.
Однак не всі випадки відповідають цим умовам. У багатьох блокчейн-проектах та DAO-управлінні простого технічного опису недостатньо; необхідне планове та обережне організаційне проектування і нормативна база. Щоб запобігти концентрації влади у одному центрі, потрібні чіткі наміри та стратегічна архітектура.
Баланс між ефективністю та децентралізацією — наступне велике завдання
Бутерін підкреслив, що у майбутньому криптоіндустрії важливо розробити способи збереження швидкості прийняття рішень та ефективності виконання у централізованих системах, одночасно усуваючи ризики надмірної концентрації влади.
Щодо цього, рекомендації для команд проектів є чіткими. Необхідно глибоко переосмислити існуючі владні структури та поставити реалізацію «децентралізації» на рівень пріоритету у проектуванні, не менше ніж побудова бізнес-моделі. Для досягнення справжньої цінності криптоактивів цей баланс стане вирішальним.