З 31 грудня, згідно з повідомленням PANews, співзасновник Ethereum Віталік Бутерін у своїй статті під назвою «Баланс сил» знову поставив під сумнів взаємозв’язок між структурою влади та механізмами безпеки у криптоіндустрії.
Проблеми сліпих зон через ідеологію бізнес-моделей
Зазначення Бутеріна є важливим попередженням для галузі. Багато проектів на стадії розробки приділяють особливу увагу створенню «стійких механізмів фінансування», тобто економічної основи для управління командою, але при цьому ігнорують ще одну важливу ціль — децентралізацію влади у самому проекті та усунення потенційних системних ризиків. Це свідчить про тенденцію зосереджуватися на ефективності та економічності, недооцінюючи сутність безпеки та управління.
Випадкова децентралізація та цілеспрямоване проектування
Бутерін підкреслив, що механізми досягнення нецентралізованості значно різняться залежно від сфери. У системах природної мови, таких як англійська, або у відкритих протоколах TCP, IP, HTTP, відсутня необхідність у єдиному керівному суб’єкті, тому концентрація влади природним чином уникається. У таких випадках децентралізація підтримується самою природою системи, незалежно від свідомості учасників.
Однак багато крипто-проектів мають іншу ситуацію. Якщо існує потенційний механізм, що сприяє концентрації влади, а не її розподілу, команда проекту має свідомо та стратегічно перепроектувати структури управління та інцентиви.
Перерозподіл структур влади — необхідне завдання
Бутерін назвав однією з фундаментальних проблем криптоіндустрії пошук способів поєднати «ефективність і швидкість централізованих систем» із «прозорістю та безпекою децентралізованих». Це не лише теоретична проблема, а й практичне завдання, з яким галузь має стикатися «протягом тривалого часу».
Щодо команд проектів, Бутерін запропонував переоцінити «нецентралізованість» як таку, що має таку ж вагу у дизайні, як і модель отримання прибутку. Механізми багаторівневого контролю та балансування влади є ключовими для довгострокової життєздатності проектів і довіри суспільства.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Засновник Ethereum розповідає про сутність децентралізованого дизайну: потенційні ризики, які пропускають криптовалютні проекти
З 31 грудня, згідно з повідомленням PANews, співзасновник Ethereum Віталік Бутерін у своїй статті під назвою «Баланс сил» знову поставив під сумнів взаємозв’язок між структурою влади та механізмами безпеки у криптоіндустрії.
Проблеми сліпих зон через ідеологію бізнес-моделей
Зазначення Бутеріна є важливим попередженням для галузі. Багато проектів на стадії розробки приділяють особливу увагу створенню «стійких механізмів фінансування», тобто економічної основи для управління командою, але при цьому ігнорують ще одну важливу ціль — децентралізацію влади у самому проекті та усунення потенційних системних ризиків. Це свідчить про тенденцію зосереджуватися на ефективності та економічності, недооцінюючи сутність безпеки та управління.
Випадкова децентралізація та цілеспрямоване проектування
Бутерін підкреслив, що механізми досягнення нецентралізованості значно різняться залежно від сфери. У системах природної мови, таких як англійська, або у відкритих протоколах TCP, IP, HTTP, відсутня необхідність у єдиному керівному суб’єкті, тому концентрація влади природним чином уникається. У таких випадках децентралізація підтримується самою природою системи, незалежно від свідомості учасників.
Однак багато крипто-проектів мають іншу ситуацію. Якщо існує потенційний механізм, що сприяє концентрації влади, а не її розподілу, команда проекту має свідомо та стратегічно перепроектувати структури управління та інцентиви.
Перерозподіл структур влади — необхідне завдання
Бутерін назвав однією з фундаментальних проблем криптоіндустрії пошук способів поєднати «ефективність і швидкість централізованих систем» із «прозорістю та безпекою децентралізованих». Це не лише теоретична проблема, а й практичне завдання, з яким галузь має стикатися «протягом тривалого часу».
Щодо команд проектів, Бутерін запропонував переоцінити «нецентралізованість» як таку, що має таку ж вагу у дизайні, як і модель отримання прибутку. Механізми багаторівневого контролю та балансування влади є ключовими для довгострокової життєздатності проектів і довіри суспільства.