У співзасновника Ethereum Віталіка Бутеріна нещодавно опублікований документ «Balance of Power» висвітлює структурні проблеми, з якими стикається індустрія криптовалют. Багато проектів зосереджуються на залученні фінансування та побудові операційних структур, ігноруючи більш фундаментальні питання — концентрацію влади та пов’язані з цим ризики.
Двоїстість бізнес-моделі та децентралізації
На етапі розробки криптовалютних проектів зазвичай пріоритет має «бізнес-модель». Тобто, створення механізмів для постійного залучення ресурсів командою та зростання проекту. Однак, Бутерін підкреслює обмеженість цього підходу. Важливою є також розробка «недержавної моделі» — конструкції системної структури, яка запобігає надмірному контролю однієї суб’єкта та уникає системних ризиків, — що має рівну важливість з бізнес-моделлю.
Природно розподілені сфери та сфери, що потребують проектування
Цікаво, що Бутерін класифікує механізми реалізації децентралізації у дві категорії. У випадку природних мов, таких як англійська, або відкритих протоколів TCP, IP, HTTP, відсутній чіткий центральний адміністратор. У цих системах структура така, що нікому фізично не під силу контролювати всю систему, і розподіл відбувається природним чином.
З іншого боку, багато криптовалютних проектів потребують свідомого та активного проектування системних структур для досягнення децентралізації. Саме підтримка розподіленості, яка не виникає автоматично, є ключовим фактором довгострокової надійності проекту.
Завдання галузі для вирішення
Бутерін зазначає, що важливим завданням для індустрії є пошук способів збереження ефективності та гнучкості централізованих структур при уникненні негативних наслідків — концентрації влади. Іншими словами, проекти мають переосмислити свої структури влади і розглядати реалізацію недержавної моделі як «таку ж важливу ціль, як і бізнес-модель». Це не просто ідеал, а практичне завдання, що суттєво впливає на довгострокову життєздатність проектів і їхню оцінку на ринку.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Криптовалюти: не пропускайте концепцію «децентралізації» — теорія балансу влади Віталіка Бутеріна
У співзасновника Ethereum Віталіка Бутеріна нещодавно опублікований документ «Balance of Power» висвітлює структурні проблеми, з якими стикається індустрія криптовалют. Багато проектів зосереджуються на залученні фінансування та побудові операційних структур, ігноруючи більш фундаментальні питання — концентрацію влади та пов’язані з цим ризики.
Двоїстість бізнес-моделі та децентралізації
На етапі розробки криптовалютних проектів зазвичай пріоритет має «бізнес-модель». Тобто, створення механізмів для постійного залучення ресурсів командою та зростання проекту. Однак, Бутерін підкреслює обмеженість цього підходу. Важливою є також розробка «недержавної моделі» — конструкції системної структури, яка запобігає надмірному контролю однієї суб’єкта та уникає системних ризиків, — що має рівну важливість з бізнес-моделлю.
Природно розподілені сфери та сфери, що потребують проектування
Цікаво, що Бутерін класифікує механізми реалізації децентралізації у дві категорії. У випадку природних мов, таких як англійська, або відкритих протоколів TCP, IP, HTTP, відсутній чіткий центральний адміністратор. У цих системах структура така, що нікому фізично не під силу контролювати всю систему, і розподіл відбувається природним чином.
З іншого боку, багато криптовалютних проектів потребують свідомого та активного проектування системних структур для досягнення децентралізації. Саме підтримка розподіленості, яка не виникає автоматично, є ключовим фактором довгострокової надійності проекту.
Завдання галузі для вирішення
Бутерін зазначає, що важливим завданням для індустрії є пошук способів збереження ефективності та гнучкості централізованих структур при уникненні негативних наслідків — концентрації влади. Іншими словами, проекти мають переосмислити свої структури влади і розглядати реалізацію недержавної моделі як «таку ж важливу ціль, як і бізнес-модель». Це не просто ідеал, а практичне завдання, що суттєво впливає на довгострокову життєздатність проектів і їхню оцінку на ринку.