Нещодавно я помітив досить цікаве явище.

Глобальні провідні банки з управління активами (такі організації, які оперують біржами, фондами, системами клірингу за лаштунками, про які мало чули роздрібні інвестори) насправді безпосередньо перетворюють клієнтські криптовалютні депозити у програмовану форму. Цікаво, що вони не випускають власних токенів і не кричать про Web3, а використовують найпрактичніший підхід — безпосередньо застосовуючи інфраструктуру блокчейну.

Гроші залишаються на банківських рахунках, відсотки, регулювання, зв’язки рахунків — все залишилось без змін, єдине, що змінилося — це те, що перекази, кліринг і застави тепер працюють на блокчейні.

Чому вони це роблять? Проблеми у цих організацій досить конкретні: потрібно чекати для поповнення гарантійних внесків, повільний кліринг між системами, у вихідні та вночі майже неможливо працювати. А переваги блокчейну зводяться до однієї фрази — цілодобова безперервна робота.

Хто бере участь у цьому процесі? За списком учасників можна зрозуміти, що це не експериментальний проект: материнська компанія Нью-Йоркської фондової біржі, провідні високочастотні трейдери, маркет-мейкери, емітенти стабільних монет, провайдери міжланцюгових протоколів, а також інвестиційні організації, що спеціалізуються на цифрових активів. Це справжній торговий канал, а не демонстраційна система для показу.

Найсуттєвіше нововведення — це те, що депозити на блокчейні стали програмованими.

За умовою тригера — автоматичний переказ коштів; погашення боргів — автоматичне звільнення застави; без необхідності людського контролю — протокол сам виконує операції. Така автоматизація для організацій, що обробляють величезний обсяг транзакцій, означає зниження витрат, зменшення ризиків і значне підвищення ефективності.

З цього напрямку розвитку стає зрозумілою логіка галузі: це не протистояння банківської сфери та криптоіндустрії, а те, що традиційні фінанси починають безпосередньо використовувати інфраструктуру криптоактивів для свого переосмислення. Ті процеси, що раніше були повільними, громіздкими і залежали від часу, зараз розбираються і переробляються.

Можливо, саме тут полягає справжня сила Web3 — не у революції, а у тому, щоб ті організації, які найбільше в цьому потребують, могли безпосередньо застосовувати цю технологію.