Модель управління запасами "точно вчасно" колись була золотим стандартом. Компанії могли працювати з мінімальними запасами, замовляючи саме те, що потрібно, коли потрібно. Ефективність, точність, lean-операції — все це мало сенс у таблицях.

Але ось у чому справа: ця система була створена для іншого світу.

Подивіться, що сталося з нафтою, рідкісними землями, напівпровідниками та критичними матеріалами за останні кілька років. Одна геополітична непередбачуваність, збої у поставках, виробничі затори в одній країні — і вся ланцюг розривається. Виробники стикаються з зупинками. Ціни несподівано зростають. Інвестори піддаються коливанням.

Проблема полягає не лише у складності. Справа в тому, що "точно вчасно" передбачає стабільність. Воно припускає, що кордони раптово не зміняться, що жодна країна не використає експорт як зброю, що пандемія або конфлікт не порушать логістичні вузли. Жодна з цих припущень більше не справджується.

Зараз ми спостерігаємо повільний, але цілеспрямований перехід. Компанії переосмислюють буфери. Стратегічні резерви стають конкурентною перевагою. Країни змагаються за доступ до рідкісних земель та енергоресурсів у способи, яких ми не бачили з часів Холодної війни.

Для інвесторів у сфері Web3 і криптовалют це важливіше, ніж здається. Волатильність товарів впливає на оцінки активів. Тривога щодо ланцюгів поставок стимулює інституційні хеджингові стратегії. І коли традиційні ринки переоцінюють ризики, патерни розподілу капіталу змінюються — іноді у бік цифрових активів.

Урок? У фрагментованому світі достатньо мати лише необхідне вже недостатньо. Надмірність, стратегічне позиціонування і стійкість ланцюгів поставок повертаються у моду.