100 глибоких роздумів Джобса - платформа для криптовалютної торгівлі

一、

Про інноваційні ідеї

1. Засновник Polaroid Едвін Ленд сказав одну фразу,

“Людина, яка стоїть на перетині гуманітарних наук і технологій,

зуміє взяти найкраще з обох,

є опорою суспільства”.

Він — мій ідол,

я прагну стати такою людиною.

(«Біографія Стів Джобс»)

2. Тільки технології недостатньо,

повинно бути поєднання технологій,

гуманітарних наук і людяності,

це стає все важливішим у постПК епоху.

(Березень 2011,

промова Джобса на презентації iPad 2.)

3. Інтернет — без емоцій,

інтернет — лише інформація.

Apple прагне стояти на перетині технологій і людяності,

привнести людські елементи у ці технологічні інструменти.

(2001,

інтерв’ю Джобса японським ЗМІ.)

4. У хаосі народжуються великі ідеї.

(«Біографія Стів Джобс»)

5. Величні мистецькі твори не обов’язково слідують за модою,

вони самі можуть задавати тренд.

6. Пікассо сказав,

“Хороший художник вміє копіювати,

великий художник — красти”,

і ми не соромимося красти великі ідеї.

7. Використовувати вже існуючий людський досвід і знання для винаходів,

це дуже велика справа.

8. Величезні зміни корисні для бунтарів-інноваторів,

якщо їхні ідеї правильні,

вони можуть знайти золоту жилу,

і зробити внесок у світ.

(Липень 1991,

роздуми Джобса про індустрію персональних комп’ютерів,

у той час він думав, як створити продукт, що перетворить цю галузь.)

9. Інновація — це як стрибок у повітря,

але ти мусиш гарантувати,

що, повертаючись на землю,

земля там і залишиться.

(«Стів Джобс: життя»)

10. Найбільша різниця між послідовниками і лідерами — це,

що лідери люблять інновації.

11. Кожен під час інновацій робить помилки.

Якщо помилився,

не вагайся,

краще швидко визнати помилку,

і спрямувати зусилля на покращення іншої ідеї.

12. Творчість — це зв’язувати речі разом.

13. Якщо запитати творчих людей, як вони створюють щось,

як зробити щось,

вони відчують трохи провини.

Вони не “роблять” речі справжньо,

вони лише “бачать” їх,

і через час стане зрозуміло, як їх зробити.

Вони поєднують свій досвід і нові ідеї.

14. Інновації виникають, коли люди випадково зустрічаються у коридорі,

або о 22:30 уночі раптом придумують нову ідею і дзвонять один одному,

або усвідомлюють спосіб вирішення проблеми, що постійно їх турбує.

Інновація — це коли людина вважає, що придумала найкрутішу ідею,

хоче дізнатися, що думають інші,

і скликає неформальну зустріч із шістьма людьми.

15. Коли Apple створила Mac,

витрати IBM на дослідження і розробки були щонайменше у 100 разів більшими,

тож інновації — не про гроші.

Насправді важливіше — це ваші співробітники,

ваш стиль керівництва і наскільки ви розумієте створюваний продукт.

16. Людей, схожих на божевільних,

ми обов’язково повинні шанувати.

Саме їхня божевільність і унікальність

створюють більше невідомих нам речей і ідей.

17. Концентрація і простота — це мої принципи.

18. Простота — це складніше, ніж складність,

вам потрібно докласти багато зусиль, щоб зробити щось простим.

Але в кінці це варто того,

бо, досягнувши простоти,

ви зможете зрушити гори.

(1998,

інтерв’ю Джобса,

у той час він зменшував кількість продуктів до 4.)

19. Концентрація — дуже важка,

бо вона означає постійно казати “ні”.

Щоб зробити щось найкраще,

потрібно зосередитися лише на кількох речах.

20. Спершу потрібно сказати “ні” тисячі разів,

щоб не збитися з правильного шляху або не витратити багато зусиль даремно,

і зосередитися на справді важливих речах.

二、

Про досвід підприємництва

21. Коли ти молодий, немає нічого, що можна програти,

зроби щось.

Молодість — це час, коли ти нічого не програєш,

і не маєш відповідальності,

заснування компанії — набагато легше.

22. Коли ми заснували Apple,

у нас не було нічого, щоб програти.

Тоді мені було 20 років,

Ворз — приблизно 24 або 25.

Ми не мали сім’ї,

дітей,

житла.

Ворз мав стару машину.

Я — вантажівку Volkswagen.

Ми могли втратити лише наші машини і одяг.

Але ми отримали все, що заробили,

досвід був у десять разів ціннішим за витрати.

(1994,

інтерв’ю Джобса для історичного товариства Кремнієвої долини.)

23. Створення нової компанії — дуже важка справа,

вам потрібно бути наполегливим,

без пристрасті ви точно здамося.

24. Люди, що створюють компанії заради грошей,

рідко досягають успіху.

Успішні спочатку не прагнуть заснувати компанію.

Вони мають ідею,

і прагнуть її реалізувати,

і тому їм потрібно створити компанію,

інакше ніхто не зверне уваги.

(2001,

інтерв’ю Джобса японським ЗМІ.)

25. Моя єдина мета створення компанії — це продукт,

компанія — лише засіб.

(«Стів Джобс: життя»)

26. Лише створивши сильну компанію,

залучивши талановитих людей,

створивши правильну корпоративну культуру,

можна створити великий продукт.

(«Стів Джобс: життя»)

27. Ми глибоко впливалися компанією Hewlett-Packard.

Hewlett-Packard має “Hewlett-Packard шлях”,

тобто цінності, які вони визнають.

Перша — потрібно отримувати прибуток,

інакше компанія не зможе існувати.

28. Ми створили Apple I,

продали близько 200 штук.

Найважливіше в цьому продукті — те, що ми багато чого навчилися.

Ми зробили половину правильно,

але отримали досвід,

зрозуміли, як зробити наступний великий крок,

і саме це і стало причиною успіху Apple II.

29. Більшість людей не мають життєвого досвіду, тому що

вони ніколи не просили допомоги.

Коли я звертався по допомогу до людей,

я зрозумів, що ніхто не відмовив мені.

30. У 12 років я зателефонував Біллу Хьюліту, засновнику Hewlett-Packard.

Тоді у телефонному довіднику ще не було прихованих номерів,

я знайшов його ім’я.

Коли Білл Хьюліт відповів,

я сказав:

“Привіт,

мене звати Стів Джобс,

ти мене не знаєш,

мені 12 років,

я роблю частотний лічильник,

мені потрібні деякі деталі”.

Він говорив зі мною 20 хвилин,

не лише давав мені деталі,

а й запропонував роботу.

Того літа,

мій 12-річний я працював у Hewlett-Packard,

це дуже вплинуло на мене.

Hewlett-Packard — єдина компанія, яку я бачив у тому віці,

це сформувало моє уявлення про компанії.

31. Більшість людей ніколи нічого не просить,

це відрізняє діяча від мрійника.

Ти маєш діяти,

ти маєш бути готовий до невдач.

Будь то заснування компанії або щось інше,

ти маєш бути готовий до відмови по телефону.

Якщо ти боїшся невдачі,

ти не зможеш далеко зайти.

32. У сфері великих машин,

у світі централізованих обчислень,

персональний комп’ютер — це представник індивіда,

індивідуальної свободи,

тому дизайн і розробка Apple — легкий персональний комп’ютер,

який відрізняє її від великих машин, що не є персоналізованими.

33. Культура ризику в підприємництві тісно пов’язана з прикладами.

Починаючи з Hewlett-Packard,

зразки інженерів,

зразки маркетологів і навіть кілька прикладів невдач.

Деякі невдачі так само широко обговорюються, як і успіхи у бізнесі.

Навіть зазнавши невдачі,

люди цінують їхню сміливість.

Вони можуть піднятися,

похлопати себе по спині,

і шукати наступну роботу.

Можливо, вони не володіють цією компанією,

і не стануть засновниками наступної,

але вони мають хорошу роботу.

Вони ніколи не будуть у бідності.

34. Проблема буму інтернет-стартапів — не у тому, що багато людей засновують компанії,

а у тому, що багато хто не зупиняється,

і це цілком зрозуміло.

Коли ти змушений продати компанію,

ти мусиш звільнити людей,

скасувати проекти,

зіштовхнутися з дуже важкими ситуаціями,

коли багато моментів наповнені відчаєм і болем.

Саме тоді ти відкриваєш, хто ти є,

яка твоя цінність.

Ті, хто продають компанії і стають дуже багатими,

насправді обманюють себе, уникаючи найціннішого досвіду.

Без цього досвіду,

вони можливо ніколи не зрозуміють свою цінність,

і не знатимуть, як правильно поводитися з новими багатствами.

(2000,

інтерв’ю Джобса.)

三、

Про дизайн продукту

35. Звідки у мене інтуїція щодо продуктів? Це — смак.

Головне — контактувати з людською сутністю,

намагатися втілити її у свою роботу.

36. У більшості людей у словнику,

визначення дизайну — це зовнішній вигляд.

Це розуміння суті дизайну — зовсім інше.

Дизайн — це душа будь-якого виробу,

яка проявляється через зовнішній вигляд.

(1997,

після повернення Джобса в Apple,

інтерв’ю ЗМІ.)

37. Знаходити відповіді — це ключ до хорошого продукту,

а не управлінські процеси.

38. Справжнє чарівництво — це,

коли з п’яти тисяч ідей створюєш один продукт.

39. (1985) Після відходу з Apple,

найбільш руйнівною для компанії була помилка Скалі (призначеного на посаду CEO після Джобса): він вважав,

що якщо є чудова ідея,

то 90% роботи зроблено; потрібно лише сказати іншим,

ось хороша ідея,

і вони повернуться до офісу,

зроблять ідею реальністю.

Але проблема в тому,

що хороша ідея для створення хорошого продукту

потребує багато обробки.

40. Щоб зробити щось добре,

ти мусиш добре його знати,

по-справжньому розуміти, що воно таке.

Потрібно постійно вкладати багато ентузіазму, щоб по-справжньому зрозуміти його,

і повторювати цей процес,

а не ковтати все одним шматком.

Але більшість людей не хочуть витрачати час на таку роботу.

41. Усі наші підходи до роботи,

дизайну продуктів,

маркетингу — можна підсумувати однією фразою: прагнення до максимальної простоти.

(1983,

промова Джобса на Міжнародній конференції з дизайну.)

42. У реальному житті

люди природно знають, як користуватися робочим столом.

Ми використовуємо концепцію “робочий стіл” у дизайні комп’ютерів,

бо це — досвід, який у всіх є.

43. Величні художні твори руйнують межі смаку,

підвищують його рівень,

а не слідують за модою.

44. Жодне маркетингове дослідження не передбачило появу Macintosh.

(1990,

інтерв’ю Джобса, тоді — CEO NeXT.)

45. Люди не знають, чого вони хочуть,

доки не побачать це.

Саме тому я ніколи не покладаюся на маркетингові дослідження.

Наше завдання — проникнути у те, що ще не записано на папері.

46. Наші клієнти — це ми самі,

ми створюємо те, що самі хочемо.

Ми хочемо комп’ютер,

ми добре знаємо, яким він має бути,

і тому розробляємо і продаємо його.

47. Потрібно починати з досвіду споживача,

а потім шукати технології для розробки — ніяк інакше.

48. Мені не цікаво стандартизувати персональні комп’ютери,

тисячі людей змушені користуватися поганими комп’ютерами,

які мають бути набагато кращими.

(Липень 1991,

перша спільна прес-конференція Джобса і Білла Гейтса,

Джобс критикував стандартизацію комп’ютерів Біллом.)