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哈佛商學院做過一個調查,
發現了一個反差極大的現象:
越是精英階層,
他們的閒暇娛樂,
越喜歡採用補充型方式,
比如閱讀、
學習。
越是底層的人,
他們的閒暇娛樂,
越喜歡採用消耗型方式,
比如打牌、
打遊戲。
人民大學教授彭劍鋒在談到海爾老總張瑞敏時說:張瑞敏幾乎不去任何娛樂場所,
他的娛樂生活完全被書填滿了。
李笑來曾說過,
他並不聰明,
之所以比別人看問題更透徹,
是因為他比別人讀的書多了很多、
很多、
很多倍。
任正非也說,
無論去哪裡出差,
他都會帶上一冊書,
別人飛機上睡一覺的功夫,
他能翻完一本書…
對於普通人來說,
改變命運最有效的捷徑就是讀書,
讀大量的書。
少一點娛樂,
多一點閱讀。
娛樂只會浪費時間,
頹廢人生,
而你讀過的每一本書,
都會在未來鋪就你腳下的路。
02
蔡康永說:別人罵你一句,
你回罵他一句,
這叫吵架。
別人讚美你一句,
你回一句讚美,
這叫社交。
讚許別人,
是對別人的尊重和評價,
也是在成就自己。
梁啟超是徐志摩的老師,
他經常當著外人的面讚揚徐志摩的才華,
並且把徐志摩介紹給文學界的朋友。
徐志摩對待老師的好意,
也回饋了自己的真心。
梁啟超病重的時候,
徐志摩在外多次寫信慰問,
上門探望老師的病情。
梁啟超去世後,
徐志摩更是積極幫忙為老師出版遺稿,
照顧其家人。
塞巴特勒曾說:懂得欣賞別人的人,
一定會被別人欣賞。
讚美是美德的影子。
喜歡聽好話、
受讚美是人的天性之一。
懂得讚美的人,
人緣都不錯,
而人緣好的人,
過得都不會太差。
為人處世,
要有一雙善於發現美的眼睛,
不要只有一張挑剔的嘴巴。
03
英特爾創始人安迪·格魯夫曾提出過“十倍速變化理論”:外界變化永遠要比我們預料到的快10倍。
其實,
時代的呼聲一直都很響亮。
有人聽到了呼聲,
選擇主動擁抱變化;有人裝聾作啞,
固守一畝三分地。
隨著短視頻的興起,
傳統媒體日漸衰落,
主持人周洲感受到前所未有的危機。
一番深思後,
她辭去鐵飯碗,
加入直播行業開始創業。
她抓住了直播帶貨的風口,
打造直播秀,
事業達到了新的高度。
而很多同事捨不得體制內穩定的工作,
如今收入銳減,
面臨著失業的風險。
很贊成一個觀點:看到世界的變化,
聽到時代的呼聲,
才能時刻走在前列。
擁抱不確定性和熱愛變化的人,
選擇主動走在了前頭;頑固恪守、
止步不前的人,
注定就會落後於時代的潮頭。
當今社會,
沒有一份工作是絕對穩定的。
時代的潮水奔湧向前,
唯有主動擁抱變化,
才能在不確定中擁有確定性。
04
著名媒體人衛斯理講過一個小故事。
一家大型企業同時招了兩個名校畢業生,
剛開始都是從最基礎的小事開始做起。
其中一個畢業生為人比較踏實,
把領導交代的每一件事都能落到實處。
很快,
他就不再做基礎性的工作,
開始參與到公司一些重大項目中。
另一位實習生,
好高騖遠,
目空一切,
看不起那些小事,
總想幹有挑戰的大事。
有一次,
集團領導來視察,
領導安排他準備材料,
結果他做事敷衍,
把材料裝訂反了。
這件事以後,
他被辭退了。
很喜歡一句話:生活沒有突如其來的好運,
在小事上積累自己的善因,
才能在決定人生的大事上結得善果。
認知越高的人,
越敬畏做事的因果。
他們從不高估自己,
而是相信眼下成功的喜悅,
不過是過去的堅持有了回響。
只有認知低的人,
才會妄自尊大,
覺得自己比誰都了不起。
真正活得通透的人,
一定是一邊敬畏因果,
一邊改變自己。
05
泰山管理學院院長馬方說:小人物是非多,
小人物毛病多。
因為小人物他沒事幹,
又喜歡扎堆,
整天就喜歡八卦,
在背後議論別人。
而真正優秀的人,
根本沒有功夫,
也沒有心思去議論別人。
有一次,
作家李月亮受邀去參觀淘寶總部。
她發現員工們吃晚飯時,
更熱衷討論的是行業的現狀和變化。
他們更在意誰的想法更高明更有趣,
而不是誰穿了露背吊帶衫,
誰和領導的微妙關係。
有人每天充實自我、
加速前進,
有人熱衷八卦、
議論他人,
久而久之,
兩者之間就有了明顯的差距。
從今天開始,
少研究別人,
多琢磨自己。
把精力往回收,
專注自身的成長,
才是一個人走向強大的開始。
06
古人云:常存空杯心,
不為所知障。
一知半解的人,
多以為自己無所不知;真正的高手,
卻認為自己一無所知。
京劇大師梅蘭芳堪稱戲曲的一代宗師,
他不僅在京劇藝術上造詣很深,
而且常懷謙卑之心,
從不因自己是知名演員而自傲。
他曾經拜畫家齊白石為師,
按照弟子之禮為齊白石鋪紙磨墨,
也能虛心接受普通人的建議。
生活,
我們會發現一個有趣的現象:
越是博學的人,
心態越開放,
不斷學習知識,
接受新鮮的事物。
因為一個人的知識越豐富,
他接觸的未知領域就越廣闊,
疑問也就越多,
需要學習的東西也就越多。
一個人知識面越狹窄,
接觸到未知領域就越少,
這種人往往越自負,
自認為無所不能。
哲學家蘇格拉底曾經說過:我之所以比別人聰明,
是因為我知道自己的無知。
07
一家企業招商一名部門經理,
在經過多輪考驗之後,
最終剩下三個人。
總經理讓他們參觀辦公室,
並指著一個位置,
讓三位面試者把茶几挪到哪裡。
三人挪動茶几時,
突然茶几斷了一條腿,
價值好幾萬的花盆也滑落在地上摔碎了。
第一個面試者,
把責任推給總經理,
因為是總經理讓他們搬的。
第二個面試者,
把責任推給茶几生產商,
因為茶几質量差。
只有第三個面試者,
把責任自己揹下來,
承認是自己不小心弄壞的。
總經理對第三個面試者說:“一個能為自己過失負責的人,
一定是有出息的人,
歡迎你來我們公司。
”
作家毛姆說過,
想要一個人顯示他的本質,
最有效的方式,
就是讓他承擔責任。
趨利避害是人的本能。
但能夠克制這種本能,
主動承擔責任的人,
才能收穫他人的信任,
領導的重用。
08
美國管理家教授亞當·格蘭特提出這樣一個觀點:
同樣是提供幫助,
其中得到感恩的人比沒有獲得感謝的人,
更願意提供二次幫助。
孫俪曾資助一個貧苦生向海清,
對方非但不懂感激,
反而變本加厲向孫俪要錢。
遭到拒絕後,
向海清給電視台寫控訴信,
想讓孫俪名譽盡毀。
事情真相被曝光後,
向海清結局凄慘,
考編沒有考上,
很多公司也不要他。
倪萍同樣資助過一個貧困大學生——崔勇。
每到節日,
崔勇會打電話給倪萍向她祝福,
還從老家帶特產和農產品送給倪萍。
有人說人家幫你又不是圖回報,
但崔勇卻說人家不圖回報,
但我不能不知感恩。
聽到這番話後,
倪萍感到很是欣慰,
崔勇畢業時,
還四處幫他聯繫工作。
生起感恩之心,
我們要跨過理所當然。
這個世界,
沒有什麼事情是理所當然的,
也沒有什麼事情是應該的。
知恩,
就是在給自己攢好運。
09
哈佛大學有一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。
被調查對象是一群智力因素、
學歷水平、
家庭環境等條件都差不多的大學畢業生。
調查對象被分成四類:
第一類人:27%的人,
沒有目標;
第二類人:60%的人,
目標模糊;
第三類人:10%的人,
有清晰但短期的目標;
第四類人:3%的人,
有清晰而長遠的目標。
25年後,
第四類人都成了社會各界頂尖的成功人士,
第三類大都生活在社會的中上層。
而第一類人和第二類人,
幾乎都生活在社會的中下層,
沒有什麼特別顯著的成就。
西方有句諺語:一艘沒有目標的船,
任何方向的風都是逆風。
如果你現階段感到迷茫,
找不到前進的方向,
不妨想想10年之後你想成為怎樣的人。
想清楚了終點,
從現在開始,
給自己制定一份計畫表。
人生有目標,
才有前進的方向和動力。
10
著名學者陳春花分享過這樣一件事。
有一年,
她和一個朋友聊了一些中國企業在管理上存在的問題,
並準備把這些想法匯集成書。
她非常認同朋友所做出的一些結論和研究思路,
也很期待他的新書。
兩年過去了,
市場上已經開始推出一些看法相同的新書,
朋友的書卻還沒開始寫。
陳春花打電話給朋友,
朋友告訴她,
認為觀點還不夠成熟,
想等考慮得周全一些再開始寫。
陳春花聽了感到十分惋惜,
朋友已經錯過了一次成功的機會。
生活中,
有太多人和陳春花的朋友一樣,
有很多想法,
但等到開始行動的時候卻很難邁出第一步。
那些能夠成事的人,
往往都擁有超強的行動力。
行動起來,
一切皆有可能,
否則一切都是零。
行動力,
是對平庸生活最好的反擊。
▽
很喜歡一句話:
命運有起點,
但奮鬥沒有終點。
如果你不想在同齡人中掉隊,
就去踐行上面這10件事,
剩下的交給時間。
記住,
成長的路上從不孤單,
因為你走的路,
每一步都算數。
未來的你,
一定會感謝今天努力的自己