Доктор Хан прокладає сміливий курс на 2026 рік: інтеграція Web3 у масовий ринок починається вже зараз

У всебічній стратегії, яка відзначає 12-й рік роботи Gate, д-р Хан—засновник глобально рейтингової криптовалютної біржі—окреслює, як технологія блокчейн готова подолати свої нинішні обмеження та стати такою ж невід’ємною частиною щоденного життя, як комунальні послуги. Замість того, щоб залишатися обмеженою колами фахівців, інфраструктура Web3 нарешті дозріла до масового впровадження, і д-р Хан розкриває, як Gate позиціонує себе для керівництва цією трансформацією.

Показники Gate у 2025 році: закріплення лідерства платформи з рекордними резервами

Gate відзначив важливий рік конкретними досягненнями, що підкреслюють його конкурентні позиції. Біржа посіла друге місце у світі за обсягами спотової торгівлі та ліквідністю, зберігаючи топ-3 позицію на ринках деривативів. Найважливіше, платформа має загальні резерви на суму 11,676 мільярдів доларів США із резервним коефіцієнтом 124%—метрикою, яка охоплює приблизно 500 різних активів користувачів, що робить Gate найпрозорішим гравцем у галузі за цим показником.

Поза фінансовими метриками, платформа розширила свій культурний вплив через стратегічні партнерства з командою F1 Red Bull Racing та футбольним клубом Інтер Мілан у статусі офіційних спонсорів. Ці співпраці сигналізують про намір Gate нормалізувати участь у цифрових активах серед широкої аудиторії, переводячи дискурс Web3 за межі технічних форумів і у світовий спортивний та розважальний простір.

Теза зрілості Web3: від нішевої технології до реальної інфраструктури

Д-р Хан наголошує на важливому спостереженні: у 2025 році Web3 кардинально змінив свій характер. Те, що раніше було обмежено колами ранніх прихильників, тепер демонструє життєздатність у реальних застосуваннях. Повторювані цінові досягнення Bitcoin привернули довгостроковий інституційний капітал, але фокус ринку змістився з спекуляцій на стабільність платформи, прозорість активів і довговічність екосистеми.

Патерни активності в мережі чітко відображають цю трансформацію. Обсяги транзакцій перемістилися від чисто спекулятивної торгівлі до продуктивної економічної діяльності, де створення цінності все більше відбувається безпосередньо в мережі, а не через посередницькі структури. Метрики продуктивності—швидкість у мережі, міжланцюгова взаємодія, досвід користувача—досягли якісних порогів, раніше вважалися нестабільними або недосяжними.

Злиття Web3 із додатковими технологіями посилює цей ефект. Інтеграція штучного інтелекту перейшла від додаткової аналітики до автономної участі у транзакціях та управлінні ризиками. Шифровані платіжні системи переходять від теоретичних концепцій до життєздатних каналів платежів. Управління цифровими активами еволюціонувало від простого зберігання до складних довгострокових стратегій розподілу багатства.

Інвестиції Gate у інфраструктуру: місток між ончейном і офчейном

Щоб підтримати цю зрілість, Gate спрямувала значні ресурси у фундаментальну інфраструктуру. Мережа Gate Layer 2 не просто додаткова функція—це фундаментальна перебудова способу координації ончейн- та офчейн-операцій у всій екосистемі. Перехід активів між ланцюгами працює більш плавно, бар’єри для транзакцій знижені, а показники залученості користувачів відображають помітні покращення у бекенд-даних.

Одночасно, д-р Хан підкреслює, що безпека, управління ризиками і прозорість залишаються пріоритетами без компромісів. Платформа розширила свою відповідність у стратегічних ринках, таких як Дубай, Європа та Австралія, адаптуючись до різних регуляторних умов, а не обходячи їх. Цей підхід відображає переконання, що будь-яка біржа, яка прагне до справжнього довгострокового зростання, має активно приймати регуляторні рамки.

Глобальний талант: побудова організаційної стійкості

Організаційна структура Gate стала високотехнологічною та міжнародною командою, розподіленою по всьому світу. Д-р Хан визначає людський капітал як ключовий фактор управління ризиками біржі—більш важливий, ніж тактичні ринкові реакції. Платформа підтримує прозорі системи компенсацій, конкурентні стимули та постійне вдосконалення систем бонусів і зростання.

Ці інвестиції в організаційні можливості можуть не приносити негайного визнання на ринку, але формують інституційну стійкість, необхідну для подолання економічних циклів і підтримки безперервних інновацій.

2026: рік, коли Web3 стане неминучим

Д-р Хан визначає 2026 рік як переломний момент. Якщо минуле десятиліття стало свідченням того, що блокчейн радикально змінює архітектуру фінансової системи, то наступні роки побачать, як Web3 досягне критичного переходу від нішевої технології до щоденної необхідності.

Ключовою характеристикою є безшовність. Web3 не має вимагати від користувачів радикально змінювати поведінку або освоювати складні концепції. Замість цього, воно має інтегруватися непомітно у інвестиції, управління багатством, міждержавні платежі та управління активами— так само природно, як електрика і водопостачання. Користувачі повинні користуватися додатком Gate без перемикання між фрагментованими системами або залежності від складних посередницьких структур традиційних фінансів.

Це і є справжня зрілість Web3: не додавання складності у світ, а відновлення індивідуальної автономії. Повний контроль над активами, автономне прийняття рішень і свобода життя виникають із систем, що працюють інтуїтивно, а не вимагають технічної майстерності.

Місія “Все у Web3” від д-ра Хана: масове впровадження через стратегічну реалізацію

Замість швидкого масштабування, Gate зосереджується на цілеспрямованому фундаментальному розвитку, систематичному залученні талантів і співпраці з галуззю для перетворення користувацько-орієнтованого Web3 із концепції у функціональну реальність. Організація зобов’язується:

• прискорювати глобальний набір талантів і зміцнювати імідж роботодавця
• поглиблювати стратегічне розподілення ресурсів на розвиток команд і конкурентні стимули
• просувати інфраструктуру Layer 2 і міжланцюгові можливості
• розширювати відповідність у пріоритетних ринках
• культивувати спортивні та культурні партнерства, що нормалізують участь у цифрових активах

Головна мета ясна: з’єднати всю цифрову економіку через екосистему Gate, дозволяючи користувачам керувати інвестиціями, реалізовувати стратегії багатства в ончейні, брати участь у децентралізованих фінансах, здійснювати міждержавні платежі та вести реальний бізнес без посередницьких перешкод.

Шлях уперед: Web3 як базовий економічний шар

Д-р Хан завершує передбаченням: криптоіндустрія перейшла від теоретичних інновацій до розгортання інфраструктури. Вірність Gate у Web3 відображає не концептуальний ентузіазм, а переконання, що ця технологія є архітектурою майбутньої цифрової економіки.

Перехід від 2025 до 2026 року є переломним моментом. Замість питань, чи досягне Web3 масового впровадження, актуальним стає питання, наскільки швидко відбудеться інтеграція. Візія д-ра Хана позиціонує Gate як фундаментальну платформу, що підтримує цей перехід, працюючи разом із галузевими партнерами для перетворення свободи—колись концептуальної ідеї—у щоденну реальність.