Перевищення та прорив — це спільна відповідь для тих, хто з різних обставин стикається з життєвими виборами.

Текст｜Журналіст «Китайський бізнесмен» Ляньсяо

Редактор｜Міна

Джерело головного зображення｜Китайська компанійська галерея

2025 року журнал «Тайм» обрав особистістю року «творця штучного інтелекту», з восьми номінантів дві — жінки: одна — Сюй Цифен, голова ради директорів і генеральний директор AMD; інша — Лі Фейфей, академік Трьох інститутів США (Національної інженерної академії, Національної медичної академії, Академії мистецтв і наук), відома як «хресна матір AI», колишня головний науковець Google Cloud, тепер — співзасновниця та CEO World Labs.

У своїй автобіографії «Світ, який я бачу», Лі Фейфей говорить, що «моя сфера (наука) переважно чоловіча». Вона з студентських років усвідомлювала цей опір, але твердо вірила, що зможе його подолати: «Незалежно від перешкод навколо, потрібно наполегливо перевершувати реальність і уявляти ще ширше майбутнє.»

Перевищення та прорив — це також спільна відповідь 30 бізнес-леді, які виросли у різних поколіннях, працюють у різних сферах і перетнули різні гори, стикаючись із життєвими виборами.

Вони різні за походженням: Чжан Жунхуа та її чоловік починали з нуля, ставши керівниками компанії Rongcheng Group, що входить до 500 найбільших підприємств Китаю; Фу Бінсінг успадкувала «першу позицію» у Huace Film & TV Group від матері Чжао Іфан, а також взяла на себе виклик створення нового зростання для компанії.

Гонконгський голова компанії Lingyi Intelligent Manufacturing Цзянь Фенцин. Джерело: інтерв’ю

Вони піднялися у різних сферах: Цзянь Фенцин з традиційного виробництва, починаючи з електроніки для споживачів, перейшла до робототехніки, телекомунікаційного обладнання, автомобільної електроніки; Лі Ні, заступник голови та COO Bilibili, розширює компанію від контенту «двовимірної» культури до знань, технологій, життя і вперше за 2025 рік вийшла на прибутковість за рік. Їхні стилі управління також різняться: відомий «залізна леді» Ван Фенінг, яка після призначення головою Xpeng Motors, почала внутрішню реформу з блискавичною швидкістю; голова компанії COTTE Intelligent, Цзянь Юньлань, навіть критикуючи людей, робить це ніжно, але слухачі відчувають біль сильніше, ніж від образ. На її думку, «м’якість і гострота ніколи не є протилежностями, а природним переключенням для жінки-лідерки у різних ситуаціях.»

Успіху не існує формули, і у них немає єдиного шаблону. Вони прагнуть не до вершини влади, а до постійного самовдосконалення, навчання протягом усього життя, ніколи не здаючись, і на бізнес-арені, і в житті вони сяють своєю унікальною красою.

Як сказала колишня перша леді США Мішель Обама у своїй автобіографії: ««Стати» не означає обов’язково досягти певної посади або цілі, навпаки, я вважаю, що «стати» — це стан руху, спосіб еволюції, шлях безперервної боротьби за ідеальну себе. Цей шлях не має кінця.»

Готові боротися

2026 року, за словами віце-президента BYD Лі Ке, ціль проста і пряма — «продовжувати боротися».

Вона працює у BYD вже 30 років, має багатий досвід «битв»: наполегливо тренувала англійську, щоб вільно спілкуватися з клієнтами та перекладати для Ван Чжаньфу; часто з’являється на закордонних виставках, і зносити пару високих підборів — звичайне явище; вона згадує один випадок: кожен місяць у компанії публікується оголошення, і вона, як виконавчий віце-президент, щомісяця порівнює показники продажів, прибутків і кількість відкритих магазинів з іншими керівниками.

Віце-президент BYD Лі Ке. Джерело: China Enterprise Gallery

«Хто сумнівається і відступає, той зазнає поразки.» Це також її бойовий девіз. Минулого року в липні вона пережила серйозний виклик: Великобританія раптово запровадила план субсидій на електромобілі на суму 6,5 мільярдів фунтів, майже всі китайські електромобілі були виключені. Але Лі Ке не хвилювалася: «Ми зосереджуємо увагу на споживачах, я — король, а не залежу від політики.»

У їхніх очах, будь-які виклики і труднощі не можуть бути виправданням для зупинки. Як сказала Лю Веньцзюань: «Якщо ясно ціль, будь-які перешкоди — це лише тимчасові труднощі, я їх долаю до кінця.»

2024 року Лю Веньцзюань офіційно стала CEO Starbucks China. Здається, це не найкращий час: конкуренти наполегливо наступають, і чутки про продаж компанії вже поширюються, що ускладнює внутрішнє управління. Але вона, під тиском, продовжує демонструвати зростання: у першому кварталі 2026 фінансового року доходи Starbucks China зросли на 11%, а прибутки — на 7%; кількість магазинів зросла третій квартал поспіль, а їхній прибуток — у двозначних числах.

Ця здатність боротися і не здаватися — характер жіночого лідерства, що підтримує їх у найскладніших моментах.

Вони без страху входили у «зону без людей». Історія Чжоу Цюньфей почалася саме так: у 2006 році, коли команда Стів Джобса шукала скло для першого iPhone, майже всі виробники відмовлялися від масового виробництва, але Чжоу Цюньфей скористалася можливістю і вивела Lansi Technology на новий рівень зростання, і до 2024 року її доходи сягнули майже 70 мільярдів юанів. Віце-голова компанії Hengli Group Фань Хонгвей — амбітна підприємниця, яка у періоди криз вибирала «ставки», розширювала виробництво і злиття, щоб швидко зростати. До 2025 року Hengli Group увійшла до 81-ї позиції у списку Fortune Global 500. Головний лікар компанії Lanfan Medical, Лю Веньцзюнь, з 7 роками роботи у державних підприємствах перейшла до приватного сектору і за менш ніж 10 років стала світовим лідером. У галузі нових енергетичних технологій, де технології швидко змінюються, Чжун Чжунхань, голова Zhongneng Innovation, обирає найскладніші «жорсткі кістки», наприклад, розробила матеріал для трьохелементних нікелевих батарей, що забезпечують дальність, порівнянну з високонакісними продуктами, і першою у світі запустила масове виробництво технології повної елементної технології… За словами Лю Веньцзюнь, «постійне визначення інновацій у високопродуктивних, високоякісних рівнях вимагає значних технічних вкладень і крайньої уваги до безпеки.»

Вони також здатні до жорстких реформ. За останні 3 роки Ван Фенінг провела масштабну реформу управлінської команди — понад десять ключових керівників пішли, ключові позиції у продукції, маркетингу, виробництві були оновлені, а також була проведена антикорупційна кампанія у ланцюжку постачання. Завдяки цим змінам, Xpeng Motors за 2025 рік досягла рекордних показників доходів і вперше отримала прибуток за квартал. Коли керівниця Haitan Weiye, Чен Сюе, прийшла на посаду, компанія вже стикалася з викликами, але під її керівництвом, завдяки реформам у каналах і інноваціям у продукції, доходи і чистий прибуток знову почали зростати.

Вони не бояться ламати стереотипи і постійно оновлювати себе. Головна у «Shineway Group» Лю Чжуан колись називали «найуспішнішою наступницею», але після 8 років керівництва компанія, яка колись коштувала понад трильйон юанів, у 2021 році зазнала серйозних втрат. У 2023 році Лю Чжуан запустила «програму скорочення», і вже за рік компанія повернула прибутковість. За 32 роки створення Lixun Precision, засновник Ван Лайчуань пройшов шлях трансформації, позбувшись ярлика «контрактного виробника», і побудував повний ланцюг виробництва у сферах електроніки, телекомунікацій, автомобілів і дата-центрів, перетворивши компанію на ключового постачальника у глобальній індустрії.

Голова «Shineway Group» Лю Чжуан. Фото: Дэн Пан

Усе це — результат її прагнення до самовдосконалення, як вона сама сказала у «Китайському бізнесмені»: «Кожен мій крок — це любов до реальної справи, віра у майбутнє індустрії і сміливість пробувати нове, ніколи не здаючись.»

М’яка емпатія

Вони сміливі, але не є самотніми героями. Бізнес — це справа багатьох, а не однієї людини.

Друкер у «Виклики управління XXI століття» зазначав: з’явлення знань робітників відкриває нові можливості для зростання компаній, але й ускладнює управління. Це передбачення, зроблене ще у 1999 році, вже стало реальністю, особливо в епоху AI. За Друкером, щоб підвищити продуктивність знаних працівників, важливо стимулювати їх до самоуправління — «вони повинні мати автономію».

Гуо Мейлін, заступник голови компанії «Meinian», практикує цю ідею: вона вважає, що лідерство — це досягнення «спільної цінності». За її словами, у «Мейнян» майже 80% співробітників — жінки, і близько 40% керівників — жінки. Вона вимагає від керівників ролі «організаторів» — знайти правильних людей, довіряти їм і створювати платформу для співпраці та взаємовигідної роботи.

Заступник голови «Мейнян» Гуо Мейлін. Джерело: інтерв’ю

У такій моделі делегування влади замість контролю, а комунікація — замість наказів; лідерство залежить не лише від організаційної влади або систем, а й від особистого харизми. Найбільше цінує у CEO Microsoft Сатья Наделла — «емпатію», яку він описує у книзі «Оновлення»: у світі, де технології швидко змінюють реальність, емпатія стає цінністю, яку важко відтворити машинами, і у світі людини та штучного інтелекту вона — безцінна.

Засновниця і голова фонду «Dongrun» Конг Донмей вважає, що жінки-лідерки мають у цьому переваги: «Зі зростанням рівня освіти і зайнятості жінок у світі та Китаї, їхні уважність, співчуття і комунікабельність дають їм особливу перевагу у розвитку та управлінні, іскри натхнення часто виникають у процесі співтворчості.» Це усвідомлення поглиблюється з ростом впливу фонду. Зараз «Донгрун» — це вже не перший пілотний проект 10-річної давнини, а масштабна мережа з тисячами шкіл по всій країні.

Часом сильне управління дає певний результат у цифрах, але не здатне досягти ідеалу — це добре знає Чжун Чжунхань. Вона, яка приєдналася до Midea у 2002 році, пройшла шлях від простого фінансового працівника до віце-президента і фінансового директора. Вона каже, що її робота — «іноді досить неприємна», бо вона відповідає за цілі, бюджети і всі задачі, пов’язані з підвищенням ефективності.

«Компанія може видавати накази, але їхній ефект не завжди відповідає очікуванням.» — каже Чжун. Наприклад, щоб спростити бізнес, компанія може скасувати бюджет для певного відділу, але це може призвести до механічного виконання, без зменшення витрат або підвищення продуктивності. Витрати зменшуються, але цінність — ні.

У 2025 році, за стратегією «спрощення для зростання», Мідея скоротила понад 20% моделей побутової техніки, скоротивши середній час обігу запасів у внутрішній торгівлі на 7%; у 2026 році вона запровадила «повну цінність — лідерство у витратах», що вимагає змін у всіх ланках і всьому ланцюгу. «Краще — це не примусове виконання наказів, а чітке пояснення цілей і мотивів, щоб співробітники самі хотіли це робити.» — каже Чжун.

Багато жінок-підприємців і керівників мають одночасно дві якості: вони сильні і скромні, здатні тримати принципи і цілі, і водночас — ставити себе на місце інших і проявляти м’якість. Такий баланс допомагає їм не лише активізувати командну роботу, а й успішно проходити через складні трансформації.

Дослідження Harvard Business Review показало: коли жінки входять до складу вищого керівництва, компанії стають більш відкритими до змін і трансформацій, прагнуть зменшити ризики, пов’язані з цим. Це поширене явище, яке виявили після аналізу 163 транснаціональних компаній, що лідирують у Європі.

Минулого року багатоянь, керівник JD.com, впровадила організаційні зміни та нові бізнес-моделі. У часи зростаючої конкуренції вона не піддалася «внутрішній конкуренції», а через глибоку перебудову «суперланцюжка поставок» і нові сценарії, такі як «якісна доставка», зберегла основний бізнес.

Звіт показує, що у 2025 році дохід JD Retail склав 11,264 трильйона юанів, зростання — 10,9%, а операційний прибуток — 514 мільйонів юанів, зростання — 25%. Зростання стало більш різноманітним: у 2025 році доходи від товарів повсякденного попиту зросли на 15,3%, і компанія вже п’ять кварталів поспіль демонструє двозначне зростання, а частка товарів у доходах — понад 40%, що є новим рекордом. Під керівництвом багатоянь, модель зростання змінилася з «найбільшого масштабу» на «найвищу ефективність і найкращий досвід».

Збереження стабільності і здатність до змін

У 2006 році, незабаром після випуску, Ван Чжень заснувала бренд високоякісного кашеміру 1436.

Вона — дочка засновника «Оэрлінг» — «Кашемірового короля» Вень Шаня, народилася у 1980 році, з дитинства працювала на фабриці кашеміру. Випробування високоякісного бренду — це і новий старт, і трансформація традиційного бренду.

Зараз Ван Чжень керує «Оэрлінг», але її роль — передача і інновації. Це не лише вимога «наступника другого покоління», а й постійне завдання для кожного керівника: зберігати цілісність і бути гнучким.

Протягом 12 років вона активно працює у спільноті, і її підхід — «спокійно зберігати екосистему і розвивати бізнес». Минулого року вона, слідуючи цій стратегії, допомогла платформі перетворитися з спільноти натхнення у багатофункціональну платформу, що охоплює контент, споживання, локальне життя і реальну економіку, забезпечуючи зростання користувачів і ефективність бізнесу. Наприкінці 2025 року кількість активних користувачів «Xiaohongshu» перевищила 350 мільйонів.

«Збереження стабільності» — ще один принцип, який постійно наголошує Цюй Цуйжун. За 8 років вона керувала «Yum China», багаторазово проходила через кризові ситуації. У 2021 році, коли багато компаній розширювалися у кризу, «Yum China» запровадила стратегію RGM 1.0, зосереджуючись на базових можливостях, стійкості зростання і глибокій інтеграції ланцюжків постачання, AI, підбору і навчання кадрів, R&D. Це створює «міст» для майбутньої конкуренції — знижує витрати і дає гнучкість у ціноутворенні, дозволяє зберегти прибутковість і захистити ринок.

«Для нас важливо — і продажі, і прибутки, і короткострокові, і довгострокові цілі, — підкреслює Цюй. — Тільки з балансом можна стабільно зростати.»

Як філософія, так і практика, ці жінки-лідерки поєднують силу і ніжність, принциповість і гнучкість, що допомагає їм не лише керувати організацією, а й успішно проходити через трансформації.

Дослідження Harvard Business Review показало: коли жінки входять до вищого керівництва, компанії стають більш відкритими до змін і трансформацій, прагнуть зменшити ризики, пов’язані з цим. Це поширене явище, яке виявили після аналізу 163 транснаціональних компаній, що лідирують у Європі.

Минулого року багатоянь, керівник JD.com, впровадила організаційні зміни та нові бізнес-моделі. У часи зростаючої конкуренції вона не піддалася «внутрішній конкуренції», а через глибоку перебудову «суперланцюжка поставок» і нові сценарії, такі як «якісна доставка», зберегла основний бізнес.

Звіт показує, що у 2025 році дохід JD Retail склав 11,264 трильйона юанів, зростання — 10,9%, а операційний прибуток — 514 мільйонів юанів, зростання — 25%. Зростання стало більш різноманітним: у 2025 році доходи від товарів повсякденного попиту зросли на 15,3%, і компанія вже п’ять кварталів поспіль демонструє двозначне зростання, а частка товарів у доходах — понад 40%, що є новим рекордом. Під керівництвом багатоянь, модель зростання змінилася з «найбільшого масштабу» на «найвищу ефективність і найкращий досвід».

Збереження стабільності і здатність до змін