Tỷ lệ CPI điều chỉnh cuối cùng của Ý tháng 8

Top 10 nhà tăng trưởng (ngày 18 tháng 6) 1. $ZKJ - 212.63%↑ 2. $AMU - 50.96%↑ 3. $BIFI - 32.08%↑ 4. $SNT - 25.10%↑ 5. $UDS - 20.67%↑ 6. $DRGN - 20.56%↑ 7. $ELF - 20.36%↑ 8. $WLTH - 18.63%↑ 9. $VELO - 12.33%↑ 10. $GF - 8.52%↑ #SatoshiClub

🚀 #Gateio ⬆️ Tăng giá 1h $POOL ▴58% $HOME ▴32% $DRGN ▴15% $ANDY ▴14% $CSTR ▴12% ⬆️ Tăng âm lượng 1 giờ $EMPIRE ▴236% $P00LS ▴167% $AWT ▴96% $HOME ▴72% 👉

Trong hoạt động của các dự án Web3, một số chiến lược có vẻ như là Sự tuân thủ thực ra lại ẩn chứa rủi ro pháp lý, chẳng hạn như dịch vụ gia công, đăng ký tại nhiều địa điểm và phát hành on-chain. Các cơ quan quản lý ngày càng theo dõi mối quan hệ kiểm soát thực tế của các dự án, nhấn mạnh việc thiết lập ranh giới trách nhiệm rõ ràng để tránh các cạm bẫy tuân thủ tiềm ẩn.

Cạm bẫy sự tuân thủ trong vận hành dự án Web3: Thiết kế cấu trúc và phân chia trách nhiệm Trong lĩnh vực Web3, nhiều dự án trong quá trình theo đuổi Sự tuân thủ thường rơi vào một số mô hình hoạt động phổ biến nhưng nguy hiểm. Những mô hình này có vẻ như có thể lách quy định, nhưng thực tế có thể mang lại rủi ro pháp lý lớn hơn. Bài viết này sẽ đi sâu vào ba cấu trúc hoạt động có rủi ro cao điển hình, và kết hợp với các trường hợp thực tế, giúp người đọc nhận diện và tránh những bẫy Sự tuân thủ tiềm ẩn này. "Mô hình "dịch vụ gia công" : Trách nhiệm khó có thể thực sự tách rời Nhiều dự án Web3 áp dụng chiến lược "thuê ngoài", giao các hoạt động cốt lõi như phát triển hợp đồng, bảo trì giao diện người dùng và quảng bá tiếp thị cho bên thứ ba thực hiện, với hy vọng làm yếu đi thuộc tính vận hành của chính mình. Tuy nhiên, sự chú ý của các cơ quan quản lý không chỉ nằm ở đối tượng ký hợp đồng, mà còn ở những người ra quyết định thực tế và những người hưởng lợi. Nếu các cơ quan quản lý phát hiện thấy các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba được cho là có mối quan hệ lợi ích, kiểm soát chỉ đạo hoặc chồng chéo nhân sự với đội ngũ dự án, tức là

Phân tích mô hình vận hành rủi ro cao của các dự án Web3 Trong lĩnh vực Web3, một số dự án áp dụng các mô hình hoạt động có vẻ tuân thủ nhưng thực tế lại có rủi ro cao. Những mô hình này cố gắng làm mờ ranh giới trách nhiệm để giảm khả năng theo dõi của cơ quan quản lý, nhưng trên thực tế có thể trở thành điểm mù tập trung chú ý của cơ quan quản lý. Bài viết này sẽ phân tích ba cấu trúc hoạt động có rủi ro cao điển hình và kết hợp với các trường hợp thực tế để giúp người đọc nhận diện những cạm bẫy cấu trúc tiềm ẩn này. Rủi ro của mô hình "dịch vụ gia công" Nhiều dự án Web3 có xu hướng thuê ngoài các chức năng cốt lõi như phát triển hợp đồng, duy trì giao diện người dùng và quảng bá tiếp thị cho bên thứ ba, hy vọng qua đó làm giảm tính chất vận hành của chính mình. Tuy nhiên, các cơ quan quản lý lại quan tâm đến những người ra quyết định thực sự và những người hưởng lợi, chứ không phải là các bên ký hợp đồng bề ngoài. Nếu cơ quan quản lý phát hiện rằng các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba được cho là có mối liên hệ lợi ích, kiểm soát chỉ thị hoặc chồng chéo nhân sự với đội ngũ dự án, ngay cả khi có hợp đồng độc lập, thì có thể bị coi là đơn vị vận hành mở rộng của bên dự án.