Học tập hệ thống để giải phóng năng suất cá nhân: Bản ghi cuộc phỏng vấn của nhà sáng lập A16Z Marc Andreessen
Là một người tiên phong trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, đồng sáng lập A16Z Marc Andreessen đã chia sẻ những hiểu biết độc đáo của ông về năng suất cá nhân, quản lý thời gian, phương pháp học tập và nhiều hơn nữa. Bài viết này tổng hợp cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc và đối tác A16Z Sriram Krishna, khám phá cách nâng cao hiệu quả thông qua các phương pháp hệ thống hóa, duy trì sự nhạy bén với công nghệ tiên tiến, và liên tục học hỏi và phát triển trong thế giới đang thay đổi nhanh chóng.
Về năng suất cá nhân
Marc cho biết, anh đã thực hiện một sự điều chỉnh 180 độ đối với hướng dẫn năng suất cá nhân cách đây 13-14 năm. Hiện tại, anh áp dụng một lối sống có cấu trúc hơn, tuân theo lịch trình một cách nghiêm ngặt. Một ngày điển hình được thực hiện theo kế hoạch "lịch lập trình".
Lịch trình của Marc chủ yếu được chia theo tuần. Thứ Hai và Thứ Sáu có lịch trình cố định, vì công ty hoạt động theo nhịp độ của đầu tư mạo hiểm. Thời gian từ Thứ Ba đến Thứ Năm thì linh hoạt hơn, thường bao gồm các cuộc gặp gỡ bên ngoài, các cuộc họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v.
Về việc sắp xếp thời gian mở, Marc cho rằng điều này có lợi cho những doanh nhân đang trong chế độ đổi mới mạnh mẽ. Tuy nhiên, đối với công việc cần xử lý hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, thì cần một phương pháp có cấu trúc hơn.
Marc nhấn mạnh, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tiễn". Nhà đầu tư không nên nghĩ rằng có thể rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang diễn ra và gắn bó chặt chẽ với những gì đang xảy ra trên thị trường.
Về thời gian mở và quyền hạn
Marc chỉ ra rằng những nhà quản lý bị "kiểm soát" bởi lịch trình có thể cuối cùng chỉ trở thành những người quản lý vi mô, trở thành nút thắt cổ chai của tổ chức. Ngược lại, việc giữ lại một mức độ linh hoạt và thời gian mở là rất quan trọng.
Về việc trao quyền, cách quản lý của Marc là không trực tiếp quản lý bất kỳ ai. Ông tham gia vào nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng tất cả đều được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ.
Đối với quản lý dự án, Marc sẽ xác định người phụ trách trực tiếp cho mỗi dự án (DRI). Nếu đó là dự án do anh ấy phụ trách, nó sẽ xuất hiện trên lịch của anh ấy. Đối với các dự án do người khác phụ trách, Marc sẽ thực hiện các cuộc kiểm tra định kỳ.
Về mục tiêu và hệ thống
Marc cho biết, anh sẽ không quản lý thời gian một cách chính xác bằng bảng tính như một số giám đốc điều hành. Thay vì suy nghĩ lại về các mục tiêu, anh sẽ điều chỉnh nhiều hơn cho từng mục tiêu đơn lẻ.
Về mục tiêu dài hạn, Marc mỗi năm đều sẽ lập lại kế hoạch cá nhân, ghi ra những điều thực sự muốn làm và mục tiêu, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.
Về quá trình, kết quả và cược
Marc nhấn mạnh rằng đầu tư mạo hiểm cần một khoảng thời gian dài để thấy được kết quả. Họ chủ yếu chỉ tập trung vào đầu vào và quy trình, chứ không phải kết quả thực tế. Điều này là bởi vì rất khó để xác định mối quan hệ nhân quả giữa công việc và kết quả.
Marc cho biết, họ quan tâm đến: Cách tốt nhất để vận hành quy trình là gì? Cách tốt nhất để điều hành công ty là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ các doanh nhân là gì? Tất cả đều là quy trình.
Về sách và đọc sách
Marc từ nhỏ đã luôn đọc sách, cho rằng việc đọc là một việc suốt đời. Trong những năm gần đây, anh đã áp dụng phương pháp đọc "barbell" - những gì anh đọc phải hoặc là mới nhất, hoặc là kinh điển.
Về cách bắt đầu từ con số không trong lĩnh vực mới, Marc cho biết họ sẽ gặp gỡ nhiều người và trò chuyện với họ. Sau đó hỏi xem có thể trao đổi với ai hoặc đọc cuốn sách nào.
Marc cùng lúc đọc mười mấy cuốn sách,既 có sách giấy也有 sách điện tử. Anh ấy cho rằng phương pháp này có thể tránh được tình trạng trì hoãn vì "phải đọc xong mỗi cuốn sách".
Về việc học tập và thay đổi quan điểm
Marc khao khát trở thành người có thể đọc lại sách, nhưng thừa nhận rằng mình không thể. Anh ấy có thể nhớ đại khái, nhưng không nhớ được nội dung cụ thể.
Đối với việc tìm kiếm ý kiến khác nhau, Marc cho biết anh cố gắng không tranh luận với mọi người, vì hầu hết mọi người không sẵn sàng thay đổi suy nghĩ. Nhưng anh cũng đề cập rằng một số nhà quản lý quỹ phòng ngừa rủi ro xuất sắc sẵn sàng lắng nghe và thay đổi quan điểm.
Về sự tiến bộ và động lực
Marc cho rằng cần phải nỗ lực không ngừng để hiểu những gì đang xảy ra. Anh nhấn mạnh khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu" - trong khi đưa ra quan điểm mạnh mẽ cũng cần cởi mở đối mặt với những ý kiến khác biệt từ bên ngoài.
Đối với Marc, sự đổi mới do công nghệ mang lại là điều thú vị nhất trên thế giới. Anh ấy tin chắc rằng công nghệ là động lực thực sự, có khả năng tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn. Do đó, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà anh ấy có thể nghĩ đến.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
10 thích
Phần thưởng
10
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LiquidationWatcher
· 08-09 17:15
Lại là một bài viết chơi đùa với mọi người đến tận trời.
Xem bản gốcTrả lời0
JustAnotherWallet
· 08-09 17:14
À? Chỉ có vậy thôi?
Xem bản gốcTrả lời0
TokenBeginner'sGuide
· 08-09 17:12
Nhắc nhở: Học cách quản lý hệ thống một cách hiệu quả là trước tiên phải định lượng phân bổ thời gian đầu tư hiện tại của bạn, khuyên người mới nên áp dụng quy tắc làm việc 25-5-30, từ từ tiến bộ.
Người sáng lập A16Z Marc Andreessen nói về phương pháp hệ thống cho hiệu suất cá nhân và việc học liên tục.
Học tập hệ thống để giải phóng năng suất cá nhân: Bản ghi cuộc phỏng vấn của nhà sáng lập A16Z Marc Andreessen
Là một người tiên phong trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, đồng sáng lập A16Z Marc Andreessen đã chia sẻ những hiểu biết độc đáo của ông về năng suất cá nhân, quản lý thời gian, phương pháp học tập và nhiều hơn nữa. Bài viết này tổng hợp cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc và đối tác A16Z Sriram Krishna, khám phá cách nâng cao hiệu quả thông qua các phương pháp hệ thống hóa, duy trì sự nhạy bén với công nghệ tiên tiến, và liên tục học hỏi và phát triển trong thế giới đang thay đổi nhanh chóng.
Về năng suất cá nhân
Marc cho biết, anh đã thực hiện một sự điều chỉnh 180 độ đối với hướng dẫn năng suất cá nhân cách đây 13-14 năm. Hiện tại, anh áp dụng một lối sống có cấu trúc hơn, tuân theo lịch trình một cách nghiêm ngặt. Một ngày điển hình được thực hiện theo kế hoạch "lịch lập trình".
Lịch trình của Marc chủ yếu được chia theo tuần. Thứ Hai và Thứ Sáu có lịch trình cố định, vì công ty hoạt động theo nhịp độ của đầu tư mạo hiểm. Thời gian từ Thứ Ba đến Thứ Năm thì linh hoạt hơn, thường bao gồm các cuộc gặp gỡ bên ngoài, các cuộc họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v.
Về việc sắp xếp thời gian mở, Marc cho rằng điều này có lợi cho những doanh nhân đang trong chế độ đổi mới mạnh mẽ. Tuy nhiên, đối với công việc cần xử lý hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, thì cần một phương pháp có cấu trúc hơn.
Marc nhấn mạnh, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tiễn". Nhà đầu tư không nên nghĩ rằng có thể rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang diễn ra và gắn bó chặt chẽ với những gì đang xảy ra trên thị trường.
Về thời gian mở và quyền hạn
Marc chỉ ra rằng những nhà quản lý bị "kiểm soát" bởi lịch trình có thể cuối cùng chỉ trở thành những người quản lý vi mô, trở thành nút thắt cổ chai của tổ chức. Ngược lại, việc giữ lại một mức độ linh hoạt và thời gian mở là rất quan trọng.
Về việc trao quyền, cách quản lý của Marc là không trực tiếp quản lý bất kỳ ai. Ông tham gia vào nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng tất cả đều được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ.
Đối với quản lý dự án, Marc sẽ xác định người phụ trách trực tiếp cho mỗi dự án (DRI). Nếu đó là dự án do anh ấy phụ trách, nó sẽ xuất hiện trên lịch của anh ấy. Đối với các dự án do người khác phụ trách, Marc sẽ thực hiện các cuộc kiểm tra định kỳ.
Về mục tiêu và hệ thống
Marc cho biết, anh sẽ không quản lý thời gian một cách chính xác bằng bảng tính như một số giám đốc điều hành. Thay vì suy nghĩ lại về các mục tiêu, anh sẽ điều chỉnh nhiều hơn cho từng mục tiêu đơn lẻ.
Về mục tiêu dài hạn, Marc mỗi năm đều sẽ lập lại kế hoạch cá nhân, ghi ra những điều thực sự muốn làm và mục tiêu, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.
Về quá trình, kết quả và cược
Marc nhấn mạnh rằng đầu tư mạo hiểm cần một khoảng thời gian dài để thấy được kết quả. Họ chủ yếu chỉ tập trung vào đầu vào và quy trình, chứ không phải kết quả thực tế. Điều này là bởi vì rất khó để xác định mối quan hệ nhân quả giữa công việc và kết quả.
Marc cho biết, họ quan tâm đến: Cách tốt nhất để vận hành quy trình là gì? Cách tốt nhất để điều hành công ty là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ các doanh nhân là gì? Tất cả đều là quy trình.
Về sách và đọc sách
Marc từ nhỏ đã luôn đọc sách, cho rằng việc đọc là một việc suốt đời. Trong những năm gần đây, anh đã áp dụng phương pháp đọc "barbell" - những gì anh đọc phải hoặc là mới nhất, hoặc là kinh điển.
Về cách bắt đầu từ con số không trong lĩnh vực mới, Marc cho biết họ sẽ gặp gỡ nhiều người và trò chuyện với họ. Sau đó hỏi xem có thể trao đổi với ai hoặc đọc cuốn sách nào.
Marc cùng lúc đọc mười mấy cuốn sách,既 có sách giấy也有 sách điện tử. Anh ấy cho rằng phương pháp này có thể tránh được tình trạng trì hoãn vì "phải đọc xong mỗi cuốn sách".
Về việc học tập và thay đổi quan điểm
Marc khao khát trở thành người có thể đọc lại sách, nhưng thừa nhận rằng mình không thể. Anh ấy có thể nhớ đại khái, nhưng không nhớ được nội dung cụ thể.
Đối với việc tìm kiếm ý kiến khác nhau, Marc cho biết anh cố gắng không tranh luận với mọi người, vì hầu hết mọi người không sẵn sàng thay đổi suy nghĩ. Nhưng anh cũng đề cập rằng một số nhà quản lý quỹ phòng ngừa rủi ro xuất sắc sẵn sàng lắng nghe và thay đổi quan điểm.
Về sự tiến bộ và động lực
Marc cho rằng cần phải nỗ lực không ngừng để hiểu những gì đang xảy ra. Anh nhấn mạnh khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu" - trong khi đưa ra quan điểm mạnh mẽ cũng cần cởi mở đối mặt với những ý kiến khác biệt từ bên ngoài.
Đối với Marc, sự đổi mới do công nghệ mang lại là điều thú vị nhất trên thế giới. Anh ấy tin chắc rằng công nghệ là động lực thực sự, có khả năng tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn. Do đó, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà anh ấy có thể nghĩ đến.