Khi nhắc đến Yield Guild Games, hầu hết mọi người nghĩ ngay đến ký hiệu Token, gói tài sản NFT, hoặc một bẫy thiết kế kinh tế khiến người ta đau đầu.
Nhưng nếu kéo ống kính trở lại chiều "người", câu chuyện thực sự đơn giản hơn nhiều - về cơ bản đây là một hành động tự cứu của một nhóm người chơi, sau đó vô tình phát triển thành hình thức cộng đồng toàn cầu như hôm nay.
Động cơ ban đầu? Hoàn toàn thuần khiết và thực tế. Có rất nhiều người muốn chơi game trên chuỗi để kiếm tiền, nhưng chi phí đầu vào cao đã ngăn cản phần lớn mọi người. Nhóm sáng lập và những người tham gia ban đầu không phải đến với một kế hoạch kinh doanh, họ chỉ đơn giản là cho những người chơi có kỹ năng nhưng không đủ tiền mượn nhân vật và trang bị của mình: "Đến đây, dùng trang bị của tôi, bạn đi chiến đấu." Logic đơn giản của việc "cho bạn mượn cái xẻng để bạn bắt đầu" đã được hệ thống hóa và tinh chỉnh, và sau đó trở thành cơ chế học bổng hiện tại.
Căn cứ vào đâu để có thể chạm đến lòng người?
Nói trắng ra chỉ có ba điều: Cản trở đã giảm xuống - những người có kỹ năng cuối cùng không phải ngồi chờ vì không có tiền; Thật sự có người quản lý——không phải là ném bạn vào trò chơi và để bạn tự sinh tự diệt, mà là có người chơi cũ chỉ dẫn, có cộng đồng hỗ trợ, có lộ trình phát triển; Lợi ích có thể đàm phán - Cách chia sẻ lợi nhuận cần được nói rõ từ trước, không phải ai bóc lột ai, mà là cùng làm và cùng chia sẻ.
Về cấu trúc tổ chức, YGG cũng không đi đến cực đoan. Nó không phải là mô hình công ty truyền thống từ trên xuống dưới, cũng không phải là cộng đồng hoàn toàn rời rạc. DAO chính chịu trách nhiệm về chiến lược và quỹ, các thành viên có thể bỏ phiếu trên chuỗi; nhưng để tránh sự ngại ngùng "một đội không thể quản lý toàn cầu", nó đã tách tầng thực thi thành một loạt SubDAO - mỗi nhánh có thể tập trung vào một trò chơi nào đó, một khu vực nào đó hoặc một nhóm người chơi cụ thể nào đó, thực hiện vận hành sâu và đào tạo địa phương.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
5 thích
Phần thưởng
5
4
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
TheShibaWhisperer
· 20giờ trước
Tôi rất thích logic mở đầu bằng việc cho vay trang bị, chỉ là sau này phần SubDAO có chút rối rắm, cảm giác vẫn dễ trở thành mỗi người một phách.
Xem bản gốcTrả lời0
fork_in_the_road
· 20giờ trước
Đây mới chính là hình mẫu mà web3 nên có, từ bảo lãnh đến cộng đồng, logic rõ ràng.
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidationKing
· 20giờ trước
Nói thật, đây mới chính là hình mẫu mà Web3 nên có.
Xem bản gốcTrả lời0
LeekCutter
· 20giờ trước
Đây mới là hình thức mà web3 nên có, chứ không phải những trò thao túng giá coin hoa mỹ.
Khi nhắc đến Yield Guild Games, hầu hết mọi người nghĩ ngay đến ký hiệu Token, gói tài sản NFT, hoặc một bẫy thiết kế kinh tế khiến người ta đau đầu.
Nhưng nếu kéo ống kính trở lại chiều "người", câu chuyện thực sự đơn giản hơn nhiều - về cơ bản đây là một hành động tự cứu của một nhóm người chơi, sau đó vô tình phát triển thành hình thức cộng đồng toàn cầu như hôm nay.
Động cơ ban đầu? Hoàn toàn thuần khiết và thực tế. Có rất nhiều người muốn chơi game trên chuỗi để kiếm tiền, nhưng chi phí đầu vào cao đã ngăn cản phần lớn mọi người. Nhóm sáng lập và những người tham gia ban đầu không phải đến với một kế hoạch kinh doanh, họ chỉ đơn giản là cho những người chơi có kỹ năng nhưng không đủ tiền mượn nhân vật và trang bị của mình: "Đến đây, dùng trang bị của tôi, bạn đi chiến đấu." Logic đơn giản của việc "cho bạn mượn cái xẻng để bạn bắt đầu" đã được hệ thống hóa và tinh chỉnh, và sau đó trở thành cơ chế học bổng hiện tại.
Căn cứ vào đâu để có thể chạm đến lòng người?
Nói trắng ra chỉ có ba điều:
Cản trở đã giảm xuống - những người có kỹ năng cuối cùng không phải ngồi chờ vì không có tiền;
Thật sự có người quản lý——không phải là ném bạn vào trò chơi và để bạn tự sinh tự diệt, mà là có người chơi cũ chỉ dẫn, có cộng đồng hỗ trợ, có lộ trình phát triển;
Lợi ích có thể đàm phán - Cách chia sẻ lợi nhuận cần được nói rõ từ trước, không phải ai bóc lột ai, mà là cùng làm và cùng chia sẻ.
Về cấu trúc tổ chức, YGG cũng không đi đến cực đoan. Nó không phải là mô hình công ty truyền thống từ trên xuống dưới, cũng không phải là cộng đồng hoàn toàn rời rạc. DAO chính chịu trách nhiệm về chiến lược và quỹ, các thành viên có thể bỏ phiếu trên chuỗi; nhưng để tránh sự ngại ngùng "một đội không thể quản lý toàn cầu", nó đã tách tầng thực thi thành một loạt SubDAO - mỗi nhánh có thể tập trung vào một trò chơi nào đó, một khu vực nào đó hoặc một nhóm người chơi cụ thể nào đó, thực hiện vận hành sâu và đào tạo địa phương.