Lilly đã vượt qua vốn hóa thị trường một ngàn tỷ đô la, ngành dược đã chấn động — đây là lần đầu tiên các công ty dược toàn cầu chạm đến trần này.

Vấn đề này mang lại cho chúng ta một số tín hiệu. Dòng sản phẩm thuốc giảm cân, điểm nhắm GLP-1 đang rất hot. Trong nước, khả năng chạy ra được có lẽ lớn nhất là của XinDa. Nhưng lĩnh vực này đã mở cửa, ai ra mắt trước, dữ liệu lâm sàng đẹp hơn, người đó mới có thể giành được miếng bánh. Khi tất cả các đối thủ cùng chen chân vào, thì sức mạnh bán hàng mới là yếu tố quyết định - XinDa có thể đạt doanh thu 5 tỷ mỗi năm trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như PD-1, khả năng này không phải là chuyện đùa.

Còn nói về chiến lược BIC (Best-in-Class, cùng loại tốt nhất). Các công ty dược phẩm đổi mới của chúng ta cơ bản đều đang đi theo con đường này, rất ít người dám chạm vào điểm nhắm sáng tạo. Điều này không đáng xấu hổ, tỷ lệ đầu tư và lợi nhuận đã rõ ràng, phù hợp với hầu hết các công ty dược phẩm ở giai đoạn hiện tại. Nếu thực sự nói về sáng tạo, thời điểm vẫn chưa đến.

Cuối cùng là nhìn vào việc sáp nhập và tích hợp. Eli Lilly không thích thực hiện các cuộc sáp nhập lớn, mà chỉ tập trung vào nghiên cứu phát triển. Ngược lại, trong nước, lịch sử còn quá ngắn, vẫn chưa bước vào giai đoạn "phân lâu thì sẽ hợp". Nhưng nhìn về phía trước, các công ty dược sinh học ở Hong Kong chắc chắn sẽ bị sắp xếp lại, việc tích hợp là điều không thể tránh khỏi.

Nói một cách đơn giản, huyền thoại nghìn tỷ của Li Lai đã tạo ra một mẫu hình cho đầu tư y tế: chọn đúng lĩnh vực, nắm bắt đúng nhịp độ, có khả năng bán hàng và nghiên cứu, tiền sẽ ở đó chờ đợi.