#数字资产生态回暖 Về một ví dụ điển hình về khởi nghiệp và tín nhiệm.

Đoàn Vĩnh Bình từng nói rằng lý do chính khiến ông rời khỏi Xiao Ba Wang rất đơn giản — chủ doanh nghiệp mất tín nhiệm. Khi tiếp quản, công ty lỗ 200 triệu, ông đã cố gắng đưa doanh thu hàng năm lên 1 tỷ. Ban đầu, thỏa thuận cổ phần là 7-3, nhưng ông chủ Chen Jianren từng bước thay đổi ý định, ép xuống còn 1-9, cuối cùng thậm chí không thèm nhận trách nhiệm nữa.

Điều này có thể đã xảy ra như vậy. Nhưng vấn đề là, khi tuyển dụng nhóm, Đoàn Vĩnh Bình đã đọc rõ từng điều kiện mà chủ doanh nghiệp hứa hẹn cho mọi người nghe. Ông có thể nhẫn nhịn, nhưng không thể mất tín nhiệm với những người đồng hành — đó là giới hạn của ông. Vì vậy, ông đã chọn rời đi.

Điều đau lòng hơn là phản ứng dây chuyền sau đó. Bộ phận phát triển của Xiao Ba Wang, gồm "Tứ Đại Thiên Vương" cùng các trưởng bộ phận sản phẩm, bán hàng, chuỗi cung ứng, kho bãi, gần như tất cả đều rời khỏi ông. Đội ngũ tan rã, công ty cũng chấm dứt.

Sau đó, Đoàn Vĩnh Bình sang Đài Loan thành lập Bù Bù Gāo, còn Chen Jianren đến cuối năm 2020 thì phá sản, còn bị hạn chế tiêu dùng cao. Hai lựa chọn, hai kết cục. Đôi khi, tín nhiệm còn quan trọng hơn cả tính toán.