Liệu chuyển đổi của các công ty lớn có thực sự khó như vậy không? Hãy xem những gì đã xảy ra trong hai năm qua, bạn sẽ hiểu rõ.

Từ "dẫn đầu về công nghệ, tạm thời không cần vội vàng" đến "tình hình đảo ngược" rồi đến "toàn lực đầu tư", chúng ta đã chứng kiến quá trình điều chỉnh chiến lược hoàn chỉnh của một công ty công nghệ khổng lồ. Điều ấn tượng nhất là — toàn bộ chuyển đổi chỉ mất chưa đến hai năm, nhưng đã xây dựng một hệ thống mới hoàn toàn.

Những vấn đề cốt lõi ở đây đều được công khai: quán tính tổ chức, sự ràng buộc từ dòng sản phẩm cũ, và áp lực từ vị thế thị trường hiện tại. Những vấn đề này các công ty lớn đều gặp phải, và họ cũng đã giải quyết được tất cả trong một khoảng thời gian tương đối ngắn.

Trường hợp này đáng để tất cả những người quan tâm đến sự thay đổi của ngành học hỏi. Từ phòng thủ đến xoay chuyển, rồi đến chủ động tấn công, mỗi giai đoạn đều có những bài học quý báu.