Chiến lược này không ổn. Hãy nghĩ xem—mua bạc vật chất tại $75 rồi phòng hộ bằng hợp đồng tương lai để giao hàng là một chiến lược hoàn toàn khác so với những gì đang được đề xuất. Bạn không thể bỏ qua chi phí logistics và lưu kho. Phép tính phải hợp lý cho cả hai phần của giao dịch, không chỉ một phía. Ai nghiêm túc về việc tiếp xúc với hàng hóa đều biết rằng việc kết hợp giữa thị trường giao ngay và các công cụ phái sinh đòi hỏi sự thực thi kỷ luật, chứ không chỉ là mong muốn.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
10 thích
Phần thưởng
10
7
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
degenwhisperer
· 01-11 21:21
Thật lòng mà nói, trò chơi giữa giao ngay và hợp đồng tương lai này tôi đã chán ngấy từ lâu rồi, chỉ muốn hưởng thụ một chút thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
SignatureDenied
· 01-11 06:33
Kết hợp giao ngay và hợp đồng tương lai, tính toán chi phí là tự động gg, logic này hoàn toàn không thể đứng vững
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-00be86fc
· 01-09 23:21
Giao dịch hỗn hợp giữa spot và futures, không cẩn thận là mất tiền.
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainTalker
· 01-09 04:53
Thực ra, đây chính xác là loại luận đề nửa vời dễ khiến người ta mất tiền. Bạn không thể chỉ phớt lờ rủi ro cơ sở và giả vờ rằng spread giữa spot và futures đã làm tất cả công việc—theo thực nghiệm, lớp thực thi mới quan trọng hơn nhiều so với phần lớn các nhà giao dịch bán lẻ nghĩ.
Xem bản gốcTrả lời0
NewPumpamentals
· 01-09 04:52
Giao dịch ký quỹ và hợp đồng tương lai nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng khi tính toán chi phí thì ngay lập tức phá sản luôn
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeCryer
· 01-09 04:51
Giao dịch ký quỹ và hợp đồng tương lai nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng khi tính phí lưu kho thì ngay lập tức mất hết lợi nhuận, quá nhiều người chỉ chú ý đến lợi nhuận đơn chiều
Xem bản gốcTrả lời0
MetaNomad
· 01-09 04:49
Cả hai chân của hợp đồng giao ngay và hợp đồng tương lai đều phải tính rõ ràng, không thể đi bằng một chân bị què được.
Chiến lược này không ổn. Hãy nghĩ xem—mua bạc vật chất tại $75 rồi phòng hộ bằng hợp đồng tương lai để giao hàng là một chiến lược hoàn toàn khác so với những gì đang được đề xuất. Bạn không thể bỏ qua chi phí logistics và lưu kho. Phép tính phải hợp lý cho cả hai phần của giao dịch, không chỉ một phía. Ai nghiêm túc về việc tiếp xúc với hàng hóa đều biết rằng việc kết hợp giữa thị trường giao ngay và các công cụ phái sinh đòi hỏi sự thực thi kỷ luật, chứ không chỉ là mong muốn.