Cuộc đua robot nhân hình ngày càng gay cấn: Liệu Foundation có thể mở rộng quy mô lên 50.000 đơn vị vào năm 2027?

Phantom của Foundation đứng ở giao điểm giữa khả năng thương mại và đổi mới quân sự, nhưng câu hỏi thực sự không phải là liệu humanoid cao 5’9″, nặng 180 pound này có thể chiến đấu hay không—mà là liệu công ty có thể thực sự sản xuất 50.000 chiếc vào cuối năm 2027 hay không.

Lịch trình sản xuất quyết đoán

CEO Sankaet Pathak không ngần ngại nói về tham vọng của mình. Lộ trình sản xuất đọc như một câu chuyện cổ tích của Thung lũng Silicon: 40 đơn vị trong năm nay, mở rộng lên 10.000 vào năm 2026, rồi tăng tốc lên 40.000 robot humanoid ra khỏi dây chuyền sản xuất vào năm 2027. Tổng kết cuối cùng: 50.000 robot được triển khai vào cuối năm 2027. Đó là tỷ lệ tăng trưởng kép khiến các giám đốc sản xuất truyền thống phải nhăn mặt, nhưng Pathak khẳng định vẫn có “khả năng không bằng 0” để thực hiện.

Lịch trình tăng tốc này không chỉ là phỏng đoán. Foundation đã chuyển từ thành lập đến sẵn sàng sản xuất trong chỉ 18 tháng—gần như bắt kịp các kỷ lục tốc độ do các đối thủ như Apptronik thiết lập. Bí quyết? Hai thương vụ mua lại chiến thuật về khả năng AI và bộ truyền động thế hệ tiếp theo. Đội ngũ kỹ thuật chính là tuyển chọn từ các tên tuổi lớn: các giám đốc sản xuất của Tesla (đặc biệt những người đã quản lý quá trình ramp-up của Model X và Y), nhân tài từ Boston Dynamics, 1X, và SpaceX. Đây không phải là những doanh nhân lần đầu; họ là những người đã có kinh nghiệm mở rộng quy mô, hiểu rằng tự động hóa nên theo sau sự trưởng thành của lực lượng lao động, chứ không phải là trước đó.

Kinh tế dựa trên thuê: Tại sao $100,000/năm lại hợp lý

Thay vì bán trực tiếp các đơn vị Phantom, Foundation đặt cược vào mô hình cho thuê trong tương lai. Phép tính quan trọng ở đây. Với mức $100,000 mỗi robot mỗi năm, ban đầu có vẻ đắt so với chi phí lao động kho hoặc sản xuất thông thường (~$40,000/năm). Nhưng robot hoạt động gần như 24/7—đáp ứng công việc tương đương của 3-5 người trong một khung chassis duy nhất. Bảo trì và sửa chữa đi kèm trong mức giá đó thay đổi hoàn toàn cách tính ROI.

Ở mức sử dụng tối đa, các nhà tuyển dụng có thể tiết kiệm khoảng ~$166,000 mỗi năm cho mỗi đơn vị. Ngay cả khi tính đến thời gian ngừng hoạt động thực tế và yêu cầu giám sát của con người, số tiền tiết kiệm ròng khoảng $90,000 mỗi năm. Những con số này giả định Phantom đạt tốc độ và khả năng của con người—một thành tích mà chưa nhà sản xuất humanoid nào thực sự đạt được. Các nhà đầu tư thận trọng có thể sẽ cộng thêm 2-3 năm vào lộ trình của Foundation hoặc giảm giá trị lao động cho đến khi phần mềm phù hợp với tiềm năng của phần cứng.

Phân tích quân sự: Vũ khí hóa như một động lực thị trường

Foundation không giấu tham vọng quốc phòng của mình. Phantom có thể mang theo M4 Carbine, vào các tòa nhà để do thám, và hoạt động trong các kịch bản mà binh sĩ con người phải đối mặt với rủi ro không thể chấp nhận. Lập luận của Pathak mang tính kích thích: robot humanoid có vũ trang có thể thực sự giảm thiểu thương vong bằng cách thực hiện các hoạt động mặt đất chính xác thay vì dựa vào các cuộc không kích hoặc đạn dược nặng. Mô hình kiểm soát phản ánh các hoạt động drone hiện tại—di chuyển và định hướng tự động, nhưng các người điều khiển con người vẫn giữ quyền nhắm mục tiêu.

Góc độ răn đe còn thêm một lớp nữa. Pathak gợi ý rằng 100.000 robot triển khai sẽ gửi đi tín hiệu khả năng quân sự rõ ràng đến mức đối phương có thể tính toán lại trước khi bắt đầu xung đột. Việc đó làm tăng hay giảm tần suất chiến đấu thực tế vẫn còn là điều chưa thể biết—nhưng lý luận chiến lược giải thích tại sao Nga, Trung Quốc và Mỹ đều đang phát triển các hệ thống chiến đấu tự động song song.

Con đường doanh thu: Năm hợp đồng lớn trên hàng trăm khách hàng

Mô hình huy động vốn của Pathak dựa trên tập trung, không phải là mở rộng quy mô hàng loạt. Ông cần năm khách hàng tổ chức lớn, chứ không phải năm mươi hợp đồng nhỏ lẻ. Nếu 50.000 robot cho thuê với mức giá dự kiến $100,000/năm, đó sẽ là khoảng $5 tỷ đô la doanh thu định kỳ hàng năm—giả sử các mục tiêu sử dụng vẫn giữ nguyên và phần thưởng lao động của robot tồn tại trong thực tế thị trường.

Foundation trở thành một kỳ lân nhiều lần trong một đêm nếu điều đó xảy ra. Biên lợi nhuận sẽ rất ấn tượng nếu chi phí sản xuất mở rộng như dự kiến. Rủi ro cũng rõ ràng: bất kỳ sai lệch nào trong mục tiêu sản xuất, hoạt động thực tế không đạt kỳ vọng, hoặc áp lực cạnh tranh từ các đối thủ có vốn mạnh hơn đều có thể làm co hẹp cả lộ trình lẫn định giá.

Cuộc đua triển khai 50.000 humanoid không còn chỉ là về năng suất nhà máy nữa—nó còn là về việc thiết lập vị thế thống trị thị trường trong thế hệ tự động hóa tiếp theo, dù đó là xếp hộp hay thực hiện nhiệm vụ do thám. Thời gian của Foundation để chứng minh khả năng thực thi đang ngày càng khẩn cấp.