Sàn lưu trữ gần đây trở nên sôi động. Walrus mang theo nền tảng ươm mầm từ Mysten Labs và vốn gọi vốn 140 triệu đô la bước vào chiến trường, định giá 2 tỷ đô la khiến nhiều người mở rộng mắt. Nhưng thảo luận trên thị trường thường kẹt ở bề mặt — khoản gọi vốn lớn đến mức nào, chỉ số kỹ thuật mạnh đến mức nào. Rất ít người suy nghĩ về việc sức cạnh tranh thực sự của một dự án lưu trữ nằm ở đâu.

Nói thật, lưu trữ chỉ là công cụ. Thứ thực sự đáng chú ý là cách dự án nhúng công cụ này vào toàn bộ hệ sinh thái, cách chuyển đổi từ cải tiến kỹ thuật thuần túy thành giải pháp tái cấu trúc giá trị có hệ thống. Chiến thuật của Walrus đáng được phân tích kỹ.

## Tại sao sàn lưu trữ cần được định nghĩa lại?

Các giải pháp lưu trữ truyền thống phổ biến gặp phải một vấn đề: tính đồng nhất về chức năng nghiêm trọng. Bạn làm lưu trữ phi tập trung, tôi cũng làm, mọi người đều cạnh tranh về chi phí và tốc độ. Nhưng Walrus rõ ràng không muốn đi con đường này.

Dự án được Mysten Labs ươm mầm, mang trong mình DNA của hệ sinh thái Sui. Đây không phải là chuyện nhỏ. Trong thời đại blockchain mô hình hóa, khả năng phối hợp giữa các hệ sinh thái trở thành bước ngoặt. Walrus không phải để tạo ra một công cụ lưu trữ độc lập, mà là muốn trở thành trung tâm lưu trữ trong hệ sinh thái Sui — đây là hai vị trí hoàn toàn khác nhau.

Xem lựa chọn kỹ thuật của Walrus có thể cảm nhận được điều này. Framework công nghệ RedStuff của họ không phải để tạo ra lưu trữ tối ưu, mà là để đạt được khả năng tương thích tối đa với cơ chế đồng thuận của Sui. Điều này có nghĩa gì? Có nghĩa là các ứng dụng chạy trên Sui, sử dụng lưu trữ Walrus sẽ có lợi thế vô song.

## Khoảng trống sinh thái ở đâu, dự án sẽ lấp như thế nào?

Mâu thuẫn cốt lõi của hệ sinh thái mô hình hóa là gì? Module đơn lẻ càng chuyên nghiệp càng tốt, nhưng chi phí phối hợp giữa các module không thể quá cao.

Hệ sinh thái Sui hiện nay thiếu gì? Thiếu một lớp lưu trữ vừa có thể đảm bảo tính sẵn có của dữ liệu, vừa có thể kết nối liền mạch với cơ chế đồng thuận của Sui. Các giải pháp hiện tại quá nặng (phải tự làm mọi thứ), hoặc quá nhẹ (không có chiều sâu sinh thái).

Chiến thuật của Walrus là bốn bước:

**Bước 1: Thích ứng kỹ thuật.** Thiết kế framework RedStuff đảm bảo lưu trữ dữ liệu và cơ chế xác minh của Sui có thể phối hợp chặt chẽ. Đây không chỉ là vấn đề kỹ thuật, mà còn là vấn đề vị trí sinh thái.

**Bước 2: Xây dựng nền tảng tuân thủ.** Vấn đề lưu trữ phi tập trung, rủi ro tuân thủ luôn là không thể tránh. Walrus tập trung vào khía cạnh này, để cung cấp an tâm cho các ứng dụng sinh thái. Bạn sử dụng Walrus lưu trữ dữ liệu, không cần lo lắng sẽ bị chỉ trích vi phạm quy định.

**Bước 3: Ràng buộc tình huống.** Điều này rất quan trọng. Walrus không phải là nói rằng tôi có khả năng lưu trữ là xong, mà là chủ động tìm kiếm các ứng dụng AI và RWA. Tại sao lại là hai sàn này? Vì hai lĩnh vực này có nhu cầu cứng về lưu trữ dữ liệu, và độ phức tạp kịch bản cao, dễ hình thành phụ thuộc.

**Bước 4: Nuôi dưỡng lẫn nhau sinh thái.** Hình thành phản hồi tích cực với các module khác trong hệ sinh thái Sui. Các ứng dụng Sui sử dụng Walrus, dữ liệu của Walrus ngược lại làm phong phú thêm hệ sinh thái ứng dụng của Sui. Bằng cách này, từ quan hệ cạnh tranh chuyển thành quan hệ cộng sinh.

## Tại sao sàn AI+RWA lại được chọn?

Ở đây có một logic phán đoán đáng suy ngẫm.

Ứng dụng AI cần gì? Cần dữ liệu huấn luyện lớn, cần tính xác minh của dữ liệu và lưu trữ phi tập trung. Ứng dụng RWA cần gì? Cần sự nhất quán của dữ liệu trên chuỗi và ngoài chuỗi, cần tính kiểm toán được của lưu trữ. Cả hai sàn này đều có nhu cầu mạnh về khả năng của Walrus.

Và quan trọng là, hai sàn này hiện vẫn còn ở giai đoạn sớm. Nếu Walrus có thể xây dựng cơ sở hạ tầng lưu trữ sâu của mình khi các ứng dụng AI và RWA chưa hoàn toàn bùng nổ, thì trong tương lai, các ứng dụng của hai sàn này sẽ rất khó thoát khỏi ảnh hưởng của Walrus. Đây không phải là tình cờ, đây là chiếm vị trí sinh thái có ý định.

## Từ công cụ đến tiêu chuẩn — tham vọng

Nếu chỉ nhìn quy mô gọi vốn và định giá, Walrus chỉ là một trong những dự án lưu trữ. Nhưng nếu nhìn từ góc độ tiến hóa sinh thái, ý tưởng của bên dự án sẽ rõ ràng — họ không chỉ hài lòng với việc tạo ra một công cụ lưu trữ tiện dụng, mà muốn trở thành người xác định tiêu chuẩn ngành.

Quá trình này là dần dần. Giai đoạn đầu tiên là trung tâm sinh thái, thiết lập vị trí lưu trữ không thể thay thế được trên Sui. Giai đoạn thứ hai mới là tiêu chuẩn ngành, giúp các ứng dụng trên các chuỗi khác dần dần chấp nhận giải pháp kỹ thuật của Walrus.

Hiện tại vẫn đang ở giai đoạn đầu. Nhưng nếu Walrus thực sự có thể trở thành trung tâm lưu trữ trên hệ sinh thái Sui, tích lũy đủ dữ liệu ứng dụng AI và RWA, thì sức ảnh hưởng sau này sẽ đến một cách tự nhiên.

## Cũng phải nhìn rõ các rủi ro

Tất nhiên, sự việc không đơn giản như vậy. Rủi ro lớn nhất mà Walrus phải đối mặt là gì? Là khóa hóa sinh thái. Nếu Walrus hoàn toàn ràng buộc với Sui, thì khi tốc độ tăng trưởng sinh thái Sui chậm lại, Walrus cũng chậm lại theo. Đây không phải rủi ro kỹ thuật, mà là rủi ro sinh thái.

Một rủi ro khác là cạnh tranh. Sàn lưu trữ không chỉ có một người chơi duy nhất là Walrus, các dự án khác cũng đang tiến hóa. Nếu một sản phẩm cạnh tranh nào đó có thể đạt được sự phối hợp tốt hơn trên các hệ sinh thái khác nhau, lợi thế của Walrus có thể bị ăn mòn.

Còn có một rủi ro ẩn: giá trị dữ liệu. Dữ liệu mà Walrus tích lũy càng nhiều, dữ liệu này càng trở thành tài sản. Làm thế nào để giải phóng giá trị dữ liệu mà không vi phạm quyền riêng tư người dùng, câu hỏi này sẽ trở nên rất phức tạp trong tương lai.

## Phán đoán nội dung

Câu chuyện của Walrus, về bản chất, là một mẫu hình làm thế nào để một dự án mô hình hóa đạt được sức cạnh tranh thông qua hội nhập sâu. Gọi vốn 140 triệu đô la, định giá 2 tỷ đô la, phản ánh không chỉ nhiệt tình của vốn, mà còn sự công nhận lại của thị trường về giá trị cơ sở hạ tầng lưu trữ.

Nhưng tuyệt đối đừng coi khoản gọi vốn và định giá là bằng chứng thành công của dự án. Bài kiểm tra thực sự là liệu Walrus có thể tạo ra các ứng dụng quy mô thực sự trên hai sàn AI và RWA trong hai năm tới, thay vì chỉ dừng lại ở giai đoạn khái niệm.

Nếu có thể, thì Walrus không chỉ là một dự án lưu trữ, mà là một phần quan trọng của sự phát triển hướng lên của hệ sinh thái Sui. Nếu không, thì chỉ là một dự án được thúc đẩy bởi gọi vốn, chờ bong bóng tan đi rồi nhìn lại.