Bạn có từng trải qua tình cảnh này chưa — trong chu kỳ khóa của slisBNB, cơ chế coin mới của clisBNB, biến động thị trường của LISTA, bạn liên tục dao động, cố gắng điều chỉnh phân bổ, nhưng lợi nhuận từ quỹ thanh khoản vẫn không thể vượt qua giới hạn đó. Nghĩ kỹ lại, nguyên nhân thực sự không nằm ở chiến lược mà chính là một vấn đề bị bỏ qua nghiêm trọng: công cụ quyền lợi bạn chọn không phù hợp với nhu cầu thực tế của chính mình.

Nhiều người làm theo cách này — theo cách người khác phân bổ, kết hợp slisBNB, clisBNB, LISTA một cách máy móc, xem như là công cụ chung. Nhưng hậu quả của cách làm này là gì? Vốn lưu động cần dùng trong ngắn hạn bị khóa cứng trong các khoản cầm cố dài hạn, lợi nhuận ổn định ban đầu lại bị đổ hết vào các đồng coin biến động lớn nhất, muốn tham gia dự án coin mới với tần suất cao lại bị từ chối vì hạn mức tín dụng không đủ. Kết quả là không những không kiếm được tiền, mà còn gây ra khủng hoảng thanh khoản do xung đột này. Đây gọi là vận hành chỉ để vận hành, bề ngoài thì trông rất náo nhiệt, thực chất vốn đang luân chuyển kém hiệu quả, lợi nhuận hàng năm luôn dừng ở dưới 40%.

Chuyên gia vận hành thực sự chơi theo cách tư duy ngược — trước tiên phải rõ ràng nhu cầu và kịch bản của mình là gì, rồi mới chọn công cụ quyền lợi phù hợp. Nói cách khác, để quyền lợi phù hợp với kịch bản, chứ không phải để kịch bản phù hợp với quyền lợi. Cách thực hiện cụ thể thế nào? slisBNB phù hợp làm tài sản nền tảng dài hạn, lợi nhuận ổn định, rủi ro cũng được bảo đảm; clisBNB thì là phép cộng linh hoạt, nâng cao hiệu quả vòng quay vốn, đồng thời hưởng lợi từ chênh lệch tín dụng; LISTA chính là chìa khóa để đạt lợi nhuận cao đột biến, dùng tốt sẽ nâng cao đáng kể tổng lợi nhuận, nhưng điều kiện tiên quyết là phải kiểm soát rủi ro tốt. Đặt đúng ba loại quyền lợi này vào vị trí phù hợp, mỗi phần đều phát huy giá trị của nó, như vậy quỹ thanh khoản mới thực sự có thể bộc lộ tiềm năng.