Mỗi chuỗi đều mong muốn có một hệ sinh thái thịnh vượng, nhưng ở đây tồn tại một vấn đề cốt lõi:

Là hạ tầng cơ sở, cần phải ổn định và đáng tin cậy, giống như điện nước "nhàm chán"; nhưng là hệ sinh thái, lại cần nhiệt huyết, biến đổi và đầy sáng tạo. Hai nhu cầu này dường như luôn xung đột với nhau.

Ý tưởng của DUSK khá thú vị. Nó không cố gắng cân bằng cả hai, mà xác định rõ thứ tự ưu tiên.

**Trước tiên là chứng minh mình không thể thay thế**

Các lựa chọn cho tài sản tổ chức và giao dịch nhạy cảm vốn đã không nhiều, đây là một lĩnh vực hẹp nhưng cực kỳ quan trọng. Dusk muốn trở thành sự lựa chọn hàng đầu về mặt kỹ thuật và tuân thủ — giống như các doanh nghiệp chọn cơ sở dữ liệu Oracle, không phải vì phô trương, mà vì ổn định, an toàn, đáng tin cậy.

Điểm xuất phát của hệ sinh thái không phải là số lượng người dùng, mà là xây dựng một vài ví dụ tiêu biểu có trọng lượng lớn. Dùng câu chuyện nhỏ để kích thích thị trường lớn.

**Thứ hai là phân bổ quỹ hệ sinh thái chính xác**

9,88 triệu USD, con số có vẻ không lớn, nhưng hướng đi rất rõ ràng. Đây không phải để phung phí tiền tạo ra sự thịnh vượng giả tạo, mà để thúc đẩy các thành phần nền tảng quan trọng nhất — cầu nối chuỗi chéo, DEX riêng tư, oracle dữ liệu.

Không có các cơ sở hạ tầng nền tảng này, hệ sinh thái không thể hình thành; có rồi, các nhà sáng tạo thực sự mới có thể tham gia xây dựng.

**Cuối cùng là hình dung phân lớp của hệ sinh thái**

Trong tương lai, có thể sẽ như thế này:

Phần nền tảng là các ứng dụng cấp tổ chức nghiêm túc, có giá trị cao. Phát hành trái phiếu kỹ thuật số, nền tảng giao dịch cổ phần tư nhân, đây là nền tảng cơ bản của Dusk. Dù lớp này có vẻ "nhàm chán", nhưng quyết định dòng tiền ổn định và nền tảng tín dụng của toàn bộ chuỗi.

Lớp trên chính là hệ sinh thái đổi mới dựa trên tính thanh khoản của lớp này, nơi đây mới thực sự sôi động và đầy cơ hội.

Logic phân lớp này thực ra đã giải được nghịch lý đó: không phải để một thứ làm hai việc cùng lúc, mà là để lớp dưới đảm nhận sự đáng tin cậy, lớp trên đảm nhận sự thú vị.