Thời đại của sản xuất theo đúng thời gian đang gặp phải rào cản. Từ an ninh năng lượng đến khan hiếm khoáng sản đất hiếm, căng thẳng địa chính trị đến phân mảnh chuỗi cung ứng—công thức cũ đơn giản không còn phù hợp nữa.
Khi giá dầu tăng đột biến, chi phí bán dẫn cũng tăng theo. Khi kim loại đất hiếm thắt chặt, toàn bộ ngành công nghiệp cảm nhận được áp lực. Những giả định đã hoạt động trong nhiều thập kỷ đang bị nứt vỡ dưới áp lực. Các công ty hiện phải suy nghĩ lại về chiến lược tồn kho, đa dạng hóa địa lý và dự trữ chiến lược.
Điều này không chỉ là câu chuyện logistics—nó đang định hình lại cách dòng vốn chảy, cách thị trường định giá rủi ro, và hướng đi của dòng tiền tổ chức. Chuyển đổi từ hiệu quả tối giản sang tư duy ưu tiên khả năng chống chịu là một trong những chuyển biến vĩ mô lớn nhất đang diễn ra âm thầm.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Đúng vậy, cuối cùng cũng có người nói ra được, cái hệ thống JIT cũ kỹ này quả thật nên bị loại bỏ rồi
Phần chiến lược tồn kho này, giờ các tổ chức lớn đều im lặng tích trữ hàng, bạn chưa nhận thấy sao
Hiếm đất một khi bị kẹt thì toàn bộ chuỗi cung cấp sẽ sụp đổ, vốn đầu tư đã sớm điều chỉnh vị thế rồi
Nói thẳng ra là từ tham lợi nhanh chuyển sang tham sự ổn định, cơ hội macro ở lần này thực sự không nhỏ
Sau khi chuỗi cung ứng bị chia cắt, ai có hàng nhiều trong tay thì ai là cha
Xem bản gốcTrả lời0
SelfMadeRuggee
· 01-10 13:19
Ừ, tức là JIT này đã hơi lỗi thời rồi...nhưng điều thực sự khiến người ta lo lắng là những vấn đề về đất hiếm và năng lượng, sau một loạt thử thách ai cũng không chịu nổi
---
Cuộc khủng hoảng chuỗi cung ứng này trực tiếp thay đổi dòng chảy vốn, một tâm tài chính đang cấu hình lại kho dự trữ
---
Nói thẳng ra là không có đảm bảo hậu cần thì mọi thứ đều vô ích, bây giờ mới hiểu thế nào là bị siết cổ
---
Nếu vấn đề địa chính trị không được giải quyết thì chuyện này không bao giờ kết thúc, chỉ điều chỉnh chiến lược kho dự trữ có tác dụng gì
---
Này thật kỳ cục, một lô hàng nguyên liệu thiếu hụt có thể gây phản ứng dây chuyền và sập toàn bộ chuỗi cung ứng, đợt này quả thực đã thay đổi luật chơi rồi
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidatedNotStirred
· 01-10 07:02
Thành thật mà nói, bộ công cụ JIT này đã nên sớm thất bại rồi, chỉ còn chờ xem ai phản ứng nhanh hơn mà thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
TokenTaxonomist
· 01-10 06:57
Thực ra, theo phân tích của tôi, dữ liệu về hạn chế nguồn khoáng sản hiếm cho thấy điều ngược lại—nguồn cung RFE đã được định giá từ quý 2. Bảng tính không nói dối
Xem bản gốcTrả lời0
GmGnSleeper
· 01-10 06:55
Đã nói rồi, bộ công cụ just-in-time đã lỗi thời rồi, giờ ai còn dám chơi cái này...
---
Thẻ đất hiếm thực sự là vũ khí then chốt, một khi căng thẳng toàn bộ chuỗi ngành công nghiệp sẽ rối loạn
---
Vốn giờ mới phản ứng lại việc tích trữ hàng hóa? Thức tỉnh hơi muộn rồi anh em
---
An ninh năng lượng và tháo rời chuỗi cung ứng, đó mới là xu thế thực sự, đáng tin cậy hơn nhiều so với chơi tiền điện tử
---
Chiến lược tồn kho lại một lần nữa, những công ty tối ưu hóa chi phí sẽ khóc
---
Dấu hiệu chuyển hướng vĩ mô, ai nhìn rõ đợt này sẽ thắng
---
Chính trị địa lý ngày càng giống như một chi phí của kinh doanh, không thể tránh khỏi
Xem bản gốcTrả lời0
MissingSats
· 01-10 06:53
Tôi đi, chẳng phải đang nói rằng thời kỳ tồn kho tồn đọng sắp đến rồi sao, cách chơi just-in-time trước đây thực sự đã lỗi thời rồi
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainTherapist
· 01-10 06:50
JIT này thực sự không thể chơi được nữa, mỏ khoáng sản hiếm đã sớm nên được chú ý rồi, bây giờ các công ty chậm chân sẽ phải chịu thiệt.
Thời đại của sản xuất theo đúng thời gian đang gặp phải rào cản. Từ an ninh năng lượng đến khan hiếm khoáng sản đất hiếm, căng thẳng địa chính trị đến phân mảnh chuỗi cung ứng—công thức cũ đơn giản không còn phù hợp nữa.
Khi giá dầu tăng đột biến, chi phí bán dẫn cũng tăng theo. Khi kim loại đất hiếm thắt chặt, toàn bộ ngành công nghiệp cảm nhận được áp lực. Những giả định đã hoạt động trong nhiều thập kỷ đang bị nứt vỡ dưới áp lực. Các công ty hiện phải suy nghĩ lại về chiến lược tồn kho, đa dạng hóa địa lý và dự trữ chiến lược.
Điều này không chỉ là câu chuyện logistics—nó đang định hình lại cách dòng vốn chảy, cách thị trường định giá rủi ro, và hướng đi của dòng tiền tổ chức. Chuyển đổi từ hiệu quả tối giản sang tư duy ưu tiên khả năng chống chịu là một trong những chuyển biến vĩ mô lớn nhất đang diễn ra âm thầm.