Mô hình tồn kho đúng hạn từng là tiêu chuẩn vàng. Các công ty có thể vận hành với lượng tồn kho tối thiểu, đặt hàng chính xác những gì họ cần khi cần thiết. Hiệu quả, chính xác, hoạt động tối giản—tất cả đều hợp lý trên bảng tính.

Nhưng vấn đề là: hệ thống đó được xây dựng cho một thế giới khác.

Hãy nhìn vào những gì đã xảy ra với dầu mỏ, kim loại hiếm, bán dẫn và các vật liệu quan trọng trong vài năm qua. Một trục trặc địa chính trị nhỏ, gián đoạn tuyến cung ứng, tắc nghẽn sản xuất ở một quốc gia—toàn bộ chuỗi cung ứng đứt quãng. Các nhà sản xuất đối mặt với việc đóng cửa. Giá cả tăng đột biến không dự đoán được. Các nhà đầu tư bị dao động mạnh.

Vấn đề không chỉ là phức tạp. Vấn đề là just-in-time giả định sự ổn định. Nó giả định rằng biên giới sẽ không đột nhiên thay đổi, rằng không quốc gia nào sẽ biến xuất khẩu thành vũ khí, rằng không có đại dịch hay xung đột nào làm gián đoạn các trung tâm logistics. Không còn giả định nào như vậy nữa.

Những gì chúng ta đang thấy bây giờ là một sự chuyển đổi chậm mà chắc chắn. Các công ty đang xem xét lại các dự trữ dự phòng. Kho dự trữ chiến lược trở thành lợi thế cạnh tranh. Các quốc gia đang cạnh tranh để tiếp cận nguồn cung kim loại hiếm và tài nguyên năng lượng theo cách mà chúng ta chưa từng thấy kể từ Chiến tranh Lạnh.

Đối với các nhà đầu tư trong lĩnh vực Web3 và tiền điện tử, điều này quan trọng hơn bạn nghĩ. Biến động hàng hóa ảnh hưởng đến định giá tài sản. Lo lắng về chuỗi cung ứng thúc đẩy các chiến lược phòng ngừa rủi ro của các tổ chức. Và khi các thị trường truyền thống đánh giá lại rủi ro, các mô hình phân bổ vốn cũng thay đổi—đôi khi vào các tài sản kỹ thuật số.

Bài học? Trong một thế giới phân mảnh, có đủ là không còn đủ nữa. Sự dự phòng, vị trí chiến lược và khả năng thích ứng của chuỗi cung ứng đang trở lại phong cách.