Tiến sĩ Han vạch ra một lộ trình táo bạo cho năm 2026: Việc tích hợp Web3 vào dòng chính bắt đầu ngay bây giờ

Trong chiến lược toàn diện đánh dấu năm thứ 12 hoạt động của Gate, Tiến sĩ Han—người sáng lập sàn giao dịch tiền điện tử xếp hạng toàn cầu—phác thảo cách công nghệ blockchain đang sẵn sàng vượt qua giới hạn hiện tại và trở thành phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày như các tiện ích. Thay vì bị giới hạn trong các vòng tròn chuyên gia, hạ tầng Web3 cuối cùng đã trưởng thành đủ để phổ biến rộng rãi, và Tiến sĩ Han tiết lộ cách Gate đang định vị để dẫn đầu cuộc chuyển đổi này.

Hiệu suất của Gate năm 2025: Xác lập vị thế dẫn đầu nền tảng với dự trữ kỷ lục

Gate đã ăn mừng một năm đột phá với những thành tựu rõ ràng nhấn mạnh vị thế cạnh tranh của mình. Sàn xếp thứ hai toàn cầu về khối lượng giao dịch spot và thanh khoản trong khi duy trì vị trí trong top ba thị trường phái sinh. Đáng chú ý nhất, nền tảng nắm giữ tổng dự trữ 11,676 tỷ USD với tỷ lệ dự trữ 124%—một chỉ số bao gồm khoảng 500 loại tài sản người dùng khác nhau, định vị Gate là đối thủ minh bạch nhất trong ngành theo tiêu chí này.

Ngoài các chỉ số tài chính, nền tảng còn mở rộng dấu ấn văn hóa thông qua các hợp tác chiến lược với đội đua F1 Red Bull Racing và câu lạc bộ bóng đá Inter Milan với vai trò nhà tài trợ chính thức. Những hợp tác này báo hiệu ý định của Gate trong việc chuẩn hóa sự tham gia của tài sản kỹ thuật số trong cộng đồng chính thống, đưa cuộc thảo luận về Web3 vượt ra ngoài các diễn đàn kỹ thuật và vào các sự kiện thể thao giải trí toàn cầu.

Thuyết trưởng thành của Web3: Từ công nghệ ng niche đến hạ tầng thực tế

Tiến sĩ Han nhấn mạnh một quan sát quan trọng: Web3 đã thay đổi bản chất căn bản vào năm 2025. Những gì từng giới hạn trong các vòng tròn người dùng sớm giờ đây thể hiện khả năng ứng dụng trong thực tế. Các mốc giá Bitcoin liên tiếp thu hút vốn dài hạn từ các tổ chức, nhưng sự chú ý của thị trường đã tiến xa hơn khỏi đầu cơ để hướng tới sự ổn định của nền tảng, minh bạch tài sản và tuổi thọ của hệ sinh thái.

Các mô hình hoạt động trên chuỗi rõ ràng phản ánh sự chuyển đổi này. Khối lượng giao dịch đã chuyển từ đầu cơ thuần túy sang hoạt động kinh tế có lợi, với giá trị tạo ra ngày càng nhiều diễn ra trực tiếp trên chuỗi thay vì qua các cấu trúc trung gian. Các chỉ số hiệu suất—tốc độ trên chuỗi, khả năng tương tác chuỗi chéo, trải nghiệm người dùng—đã đạt đến các ngưỡng định tính trước đây được xem là không ổn định hoặc không thể tiếp cận.

Sự hội tụ của Web3 với các công nghệ bổ sung làm tăng cường hiệu ứng này. Tích hợp AI đã vượt ra ngoài phân tích phụ trợ để tham gia tự động các giao dịch và quản lý rủi ro. Các hệ thống thanh toán mã hóa đang chuyển từ các khái niệm lý thuyết thành các kênh thanh toán khả thi. Quản lý tài sản kỹ thuật số đã tiến xa từ việc giữ đơn thuần thành các chiến lược phân bổ tài sản dài hạn tinh vi.

Đầu tư hạ tầng của Gate: Kết nối nền kinh tế On-chain và Off-chain

Để hỗ trợ quá trình trưởng thành này, Gate đã đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng nền tảng. Mạng Layer 2 của Gate không chỉ là một tính năng bổ sung—nó là một cấu trúc lại căn bản cách nền tảng phối hợp hoạt động trên chuỗi và ngoài chuỗi trong toàn bộ hệ sinh thái. Chuyển giao tài sản chuỗi chéo hoạt động trơn tru hơn, các rào cản giao dịch đã giảm, và các chỉ số tương tác của người dùng phản ánh những cải thiện rõ rệt trong dữ liệu nền.

Song song đó, Tiến sĩ Han nhấn mạnh rằng an ninh, quản lý rủi ro và minh bạch vẫn là các ưu tiên không thể thương lượng. Nền tảng đã mở rộng phạm vi tuân thủ vào các thị trường chiến lược như Dubai, châu Âu và Úc, thích nghi với các quy định riêng biệt thay vì né tránh chúng. Cách tiếp cận này phản ánh niềm tin rằng bất kỳ sàn giao dịch nào theo đuổi tăng trưởng dài hạn thực sự đều phải đối mặt trực tiếp với các khung pháp lý.

Nhân lực toàn cầu: Xây dựng khả năng thích ứng của tổ chức

Cấu trúc tổ chức của Gate đã phát triển thành một đội ngũ quốc tế và có trình độ kỹ thuật cao phân bổ toàn cầu. Tiến sĩ Han xác định nguồn nhân lực là nền tảng của quản lý rủi ro của sàn—quan trọng hơn cả phản ứng thị trường chiến thuật. Nền tảng duy trì các cấu trúc trả lương minh bạch, cơ chế khuyến khích cạnh tranh, và tối ưu liên tục các hệ thống lợi ích và tăng trưởng.

Đầu tư vào năng lực tổ chức này có thể không mang lại sự công nhận ngay lập tức từ thị trường, nhưng nó tạo ra khả năng thích ứng tổ chức cần thiết để vượt qua các chu kỳ kinh tế và duy trì đổi mới liên tục.

2026: Năm Web3 trở thành tất yếu

Tiến sĩ Han định vị năm 2026 như một bước ngoặt then chốt. Nếu thập kỷ qua chứng kiến blockchain định hình lại kiến trúc hệ thống tài chính một cách căn bản, thì những năm tới sẽ chứng kiến Web3 đạt được bước chuyển quan trọng từ công nghệ chuyên biệt thành nhu cầu thiết yếu hàng ngày.

Điểm khác biệt chính là sự liền mạch. Web3 không cần người dùng phải thay đổi hành vi căn bản hoặc thành thạo các khái niệm phức tạp. Thay vào đó, nó nên tích hợp một cách vô hình vào đầu tư, quản lý tài sản, thanh toán xuyên biên giới và quản lý tài sản—một cách tự nhiên như hạ tầng điện và nước. Người dùng nên có thể điều hướng ứng dụng Gate mà không cần chuyển đổi ngữ cảnh giữa các hệ thống rời rạc hoặc dựa vào các cấu trúc trung gian phức tạp của tài chính truyền thống.

Điều này chính là sự trưởng thành thực sự của Web3: không thêm vào sự phức tạp của thế giới, mà khôi phục quyền tự chủ của cá nhân. Kiểm soát tài sản toàn diện, khả năng ra quyết định tự động, và tự do trong cuộc sống sẽ xuất hiện từ các hệ thống vận hành trực quan thay vì đòi hỏi thành thạo kỹ thuật.

Sứ mệnh “Tất cả trong Web3” của Tiến sĩ Han: Phổ biến rộng rãi qua thực thi chiến lược

Thay vì theo đuổi mở rộng nhanh chóng, Gate ưu tiên phát triển nền tảng có chủ đích, tuyển dụng nhân tài có hệ thống, và hợp tác ngành để biến Web3 lấy người dùng làm trung tâm từ khái niệm khát vọng thành thực tế vận hành. Tổ chức cam kết:

• Thúc đẩy tuyển dụng nhân tài toàn cầu và nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng
• Tăng cường phân bổ nguồn lực chiến lược cho phát triển đội ngũ và cơ chế khuyến khích cạnh tranh
• Tiến bộ trong hạ tầng Layer 2 và khả năng chuỗi chéo
• Mở rộng hoạt động tuân thủ tại các thị trường ưu tiên
• Xây dựng các mối quan hệ đối tác thể thao và văn hóa nhằm chuẩn hóa sự tham gia của tài sản kỹ thuật số

Mục tiêu tổng thể rõ ràng: kết nối toàn bộ nền kinh tế kỹ thuật số qua hệ sinh thái của Gate, cho phép người dùng quản lý đầu tư, thực hiện chiến lược tài sản trên chuỗi, tham gia tài chính phi tập trung, thực hiện thanh toán xuyên biên giới và giao dịch thương mại thực tế mà không gặp trở ngại trung gian.

Con đường phía trước: Web3 như lớp nền kinh tế cơ bản

Tiến sĩ Han kết luận bằng một tuyên bố hướng về tương lai: ngành công nghiệp crypto đã chuyển từ đổi mới lý thuyết sang triển khai hạ tầng. Cam kết kiên định của Gate đối với tích hợp Web3 phản ánh không phải là sự nhiệt tình mang tính khái niệm mà là niềm tin rằng công nghệ này chính là kiến trúc nền cho nền kinh tế kỹ thuật số thế hệ tiếp theo.

Chuyển đổi từ 2025 sang 2026 đánh dấu một điểm ngoặt. Thay vì đặt câu hỏi liệu Web3 có đạt được sự phổ biến chính thống hay không, câu hỏi phù hợp đã chuyển sang mức độ nhanh chóng của quá trình tích hợp. Tầm nhìn của Tiến sĩ Han định vị Gate như một nền tảng nền tảng hỗ trợ cho bước chuyển này, hợp tác cùng các đối tác ngành để biến tự do—một lý tưởng mang tính khái niệm—thành thực tế hàng ngày.