Gần đây tôi đã tìm hiểu về một số triết lý kinh doanh thú vị, và có một khái niệm luôn xuất hiện trong cách suy nghĩ của những người thành công. Đó gọi là tư duy ngược, và thành thật mà nói, nó thay đổi cách bạn nhìn nhận vấn đề.

Charlie Munger hiểu điều đó. Thay vì hỏi "làm thế nào để thành công?", ông đảo ngược câu hỏi: "làm thế nào để thất bại?" Nghe có vẻ lạ ban đầu, nhưng hãy suy nghĩ về điều đó. Nếu bạn nghiên cứu những gì phá hủy các công ty, bạn sẽ học được nhiều hơn rất nhiều so với việc nghiên cứu các câu chuyện thành công. Đó chính là sức mạnh của tư duy ngược ngay tại đây.

Wu Xiaobo đã viết một cuốn sách toàn bộ mang tên "Thất bại lớn" chỉ tập trung vào các thất bại của doanh nghiệp. Jack Ma cũng nói điều tương tự: ông không biết cách định nghĩa thành công, nhưng thất bại? Dễ lắm—đó là từ bỏ. Có vô số con đường dẫn đến thành công, nhưng chỉ có vài cách để thực sự thất bại. Một khi bạn nhận ra mô hình đó, bạn có thể tránh nó.

Một phương pháp thực tế là phân tích tiền tử vong. Trước khi thực hiện một kế hoạch, bạn tưởng tượng xem điều gì có thể sai. Nó giống như hỏi "điều gì sẽ giết chết kế hoạch này?" trước khi nó tồn tại. Nghệ thuật chiến tranh của Tôn Tử hoạt động dựa trên nguyên tắc tương tự—không thực sự về việc chiến thắng; mà là hiểu rõ thất bại đến mức không bị thua.

Duan Yongping, người đứng sau Subor, BBK, OPPO và Vivo, có một khái niệm gọi là "không nằm trong danh sách." Quy tắc tư duy ngược của ông rất sắc bén: Đừng mở rộng vào những lĩnh vực bạn không hiểu. Đừng đưa ra 20 quyết định đầu tư mỗi năm—đó là hỗn loạn. Đừng đặt cược vào những điều bạn không quen thuộc. Đừng đi tắt đón đầu hoặc tin vào việc vượt mặt trên các cung đường cong.

Bộ lọc hoạt động như thế này: tư duy ngược cho phép bạn nói "không" với 90% các cơ hội trong vòng 10 giây. Đó không phải là giới hạn; đó là sự rõ ràng. Hầu hết mọi người nghĩ rằng tư duy tích cực sẽ đưa họ đến nơi họ muốn. Đôi khi điều đó không đúng. Nhưng tư duy ngược? Nó gần như luôn luôn đúng.