你好

那是 20 世紀 90 年代末，Britney Spears 的歌曲在每家電台不斷循環播放，《駭客任務》顛覆了人們對現實的想像，全球青少年用燒錄機創作屬於自己的混音 CD。當時的網路還很笨重，必須透過刺耳的撥接聲才能連線，但它已經逐漸滲入我們的日常生活。

那時搜尋引擎已經問世，但介面雜亂。Yahoo 有如黃頁般的目錄，AltaVista 和 Lycos 雖然能夠高速回傳冗長的連結清單，卻缺乏結構。想要找到所需資訊，可說是艱鉅浩大的任務。

直到 Google 出現——白色背景頁面、簡單的輸入框和兩個按鈕：「Google 搜尋」與「手氣不錯」。試過一次就停不下來。

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這就是 Google 的第一個「魔法」。結果如何？Larry Page 和 Sergey Brin 打造的 Google 品牌，徹底等同於「搜尋」本身。「忘了哪個物理定律？google 一下就有解。」「不會打領帶？直接 Google 一下吧。」

資訊搜尋、企業查找、程式學習——一切突然變得自然又簡單。

之後，Gmail、Android、Cloud 等產品延續了這種成功模式。Google 總能讓複雜混亂變得簡單可靠。

Google 在如今主導的一切領域都不是先行者，卻很快穩坐霸主。Gmail 並非首個電子郵件服務，卻提供了同級產品難以匹敵的千兆容量；Android 亦非首發行動系統，卻成了全球平價智慧型手機的中樞。那些抗拒者很快遭市場淘汰——還記得 Nokia 嗎？

Cloud 不是首個雲端託管方案，但其可靠性讓新創企業、銀行敢把核心業務交託其上。

每一個領域，Google 都把原本混亂的型態建構成基礎設施標準。

這是過去三十年。如今，Google 正在做看來自相矛盾的事。

它開始選擇「區塊鏈」——這個曾被視為會顛覆科技巨頭的創新技術——來興建新基礎設施。Google 希望藉由原生 Layer 1 區塊鏈，為價值流動帶來如同資訊搜尋般的徹底變革。

Google Cloud Universal Ledger 致力於為金融機構提供企業級 Layer 1 區塊鏈，具備高性能、可信中立，並支援 Python 智能合約。

Google Web3 策略負責人 Rich Widmann 透露，全球最大衍生品市場 CME Group 已率先採用這條鏈，探索資產代幣化及支付場景。

@RichWidmann

為何選擇此刻打造自家鏈？

因為金流底層管道亟需創新。

2024 年，全球穩定幣經調整的交易額已突破 5 兆美元，超越 PayPal 年度 1.68 兆美元交易總量，僅次於 Visa 年度 13.2 兆美元規模。

@VisaOnChain

但跨境支付仍需數日，手續費動輒兩位數，系統極度老舊。《經濟學人》預測，若現狀未改，2030 年光低效率結算就將造成 2.8 兆美元損失。

Google 目標不只穩定幣，更要向前推進。「穩定幣只是第一步，真正的機會在於現實世界資產更全面的代幣化，以及在開放基礎設施上建構可編程金融應用。」——Google 官方部落格

Universal Ledger 屬於許可鏈，所有參與者必須完成 KYC 驗證。智能合約採用金融工程界常用的 Python 語言撰寫，接入只須一個 API，能與 Google Cloud 既有服務無縫整合。

業界對「中立基礎設施」的質疑並不稀奇。這家以資料集中化著稱的科技巨頭，如今主張「中立區塊鏈」，必然引發討論。

那麼 Google 的獨特優勢是什麼？Widmann 說，這將成為金融業共建的平台。「Tether 不會用 Circle 的鏈，Adyen 也可能不會用 Stripe 的鏈，但任何金融機構都能在 GCUL 上開發。」

Stripe 的 Tempo 服務綁定 Stripe 商戶，Circle 的 Arc 也以 USDC 為核心，而 Google 沒有自有支付或穩定幣業務，因此可中立地吸引產業採用其通道。

@RichWidmann

當然，Google 也不是最早投入企業級區塊鏈的。多家巨頭早就試水自家鏈。

Meta（前稱 Facebook）曾推出 Libra，後更名為 Diem，誓言打造全球穩定幣，但最終無法落地。監管機關迅速介入，警示其削弱貨幣主權；2022 年 1 月，資產遭清算出售。

R3 的 Corda 與 IBM 的 Hyperledger Fabric 雖然建立了可信平台，但始終無法突破有限聯盟圈。這類許可鏈只對發起方有價值，產業無法形成全體共識，結果各自分散。

延伸閱讀：The DIY Blockchain Trend 👀

經驗證明，只要協議被認為由單一公司掌控，網路最終都難以成功。這正是 Google 必須面對的難題。

但 GCUL 首個合作夥伴 CME Group 已經指明未來方向。倘若 Universal Ledger 能支撐全球最大衍生品交易所的海量日流量，其規模特性將加速市場廣泛採用，並強力回應去中心化的各項疑慮。

Google Cloud 早已服務銀行、金融科技公司和交易所。對這些客戶而言，透過 API 接入 Universal Ledger 更像是功能延伸，而非整體換平台。憑藉強大資源，Google 能承擔業界小型聯盟難以負荷的長期投入。對深度綁定 Google 生態系的機構來說，採用新鏈無須重新建構，門檻極低。

一般用戶的感受則較為隱性。你不會特地去下載 Universal Ledger App，但卻會實際感受到變化。

回想那些遲遲未到帳的退款、冗長的國際匯款、早已默許的延遲，如果 Universal Ledger 發揮作用，這些痛點將悄然消失。

這種模式還會擴展到更多日常應用。例如：僅需幾元就能略過一次 YouTube 廣告，毋須訂閱 Premium；Gemini 查詢可按次付費；雲端儲存也能及時流式結算。廣告補貼網路將逐漸過渡到「按需付費」，用戶選擇更多，不再受限於單一方案。

未來，使用者可以選擇以「注意力」換取服務，或直接用零錢購買體驗。商家也能探索雲端儲存流式支付、按需獲取高品質搜尋結果等新型微支付業態。若 GCUL 成功，Google 的商業結構將從極高度依賴廣告（廣告收入占總營收逾 75%），逐步轉型為更彈性、交易核心的模式。

中心化與去中心化的論戰，仍會長期持續。

我不認為開發者會在 GCUL 上打造無許可應用。沒有人會在 Google 鏈上耕耘收益農場或發行迷因幣。

真正會採用 GCUL 的，都是原本就使用 Google Cloud 及企業級工具的機構。目的很務實：讓網路價值流動更有效率，減少對帳難度，讓銀行及支付業者享有可信底層通道。

身為一般用戶，我早忘了什麼時候換用 Gmail；就像 Google 早成搜尋代名詞，我買第一台 Android 手機時也沒留意它隸屬 Google。

如果 Universal Ledger 成為隱形基礎設施，大眾不會在意它是否去中心化——只要真的好用。

但風險依然存在。

Google 長期受到反壟斷調查。美國法院曾判定其在搜尋及廣告領域具有壟斷地位。一旦跨足金融基礎，監管關注只會更加強烈。Libra 的折戟就是央行感受主權威脅時的即刻警訊。

目前，Google 的 UCL 仍在測試網階段，CME 已經接入，其他合作夥伴持續推進，2026 年規劃大規模部署。但我認為，這份雄心並不空泛。

Google 正在下注，讓資金流通如同輸入搜尋欄一般——無感、穩定、平凡，卻極致根本。

故事始於空白頁面和搜尋框，下一章或許就是那本人人賴以生活卻看不見的分帳本。

本週深度解析到此結束。

下次再會，持續保持好奇心，

Prathik

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