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為什麼很多有能力的人都帶不了團隊呢？
因為個人能力強不代表帶隊能力強。
帶團隊的核心，從來不是把自己的能力複製給下屬，而是要容忍甚至鼓勵一群能力不如你的人，用他們自己的方式，去完成你略微出手就能搞定的事，還要替他們把搞砸的事情兜底。
這個過程，對絕大多數業務高手來說，是反人性的。