D'CENT 是韓國硬體錢包品牌，最初專注於自我託管和安全儲存。這為公司奠定了堅實基礎，但也引發了一個關鍵問題：一款以硬體為主的錢包，要如何在不成為交易所的情況下，讓用戶在鏈上做更多事？
ChangeNOW 協助該錢包直接在錢包內加入兌換功能，因此團隊無需自行建立流動性管道、路由或兌換營運。這項整合加速了 D'CENT 的成長，在 2025 年累計超過 100 萬用戶、每日活躍用戶超過 4 萬，年度營收逾 850 萬美元。
該專案始於 2017 年，所處的產品類別中，錯誤很難被原諒。硬體錢包的主要任務是說服用戶，他們的私鑰在裝置內最安全。
公司在 2018 年「加密寒冬」期間推出第一款硬體錢包。當時需求低迷、市場沉寂，新的加密產品不再讓人感到迫切。對於一家年輕的硬體公司來說，這是艱困時期，但也培養了紀律。
D'CENT 無法先專注於參與度。團隊必須優先開發能贏得用戶信任的功能，例如安全元件晶片、自訂作業系統、安全韌體、可靠的大量生產、多鏈支援以及穩定的簽署流程。
這與打造軟體錢包的挑戰不同。軟體錢包可以快速推出、測試和更新。硬體錢包則涉及實體零件、供應鏈、安全需求、裝置體驗和韌體風險。每個新功能都必須通過這些步驟，並維持讓產品有價值的信任。
隨著自我託管對用戶越來越重要，一個新的產品問題迅速浮現。將資產移入錢包後，用戶仍需一個可以採取行動的地方。對 D'CENT 而言，這改變了產品路線圖。當用戶想要行動時，錢包現在必須支援兌換、獎勵、活動入口和專案探索。
這看似只是新增功能，但實際上，這是管理上的挑戰。
D'CENT 原本可以只專注於儲存，讓用戶在其他地方進行其他活動。這能維持最初的重點，但會錯失錢包內的參與度和交易收入。
另一方面，建立交易所基礎設施需要投入資源於流動性、路由、匯率管理、資產覆蓋、交易處理、合作夥伴支援和合規。這會使公司偏離其主要業務。
D'CENT 擁有獨特優勢。其用戶是 Web3 專案通常難以透過一般行銷管道觸及的受眾。這些用戶重視安全，了解託管、簽署和專案品質的價值。對他們而言，錢包可以是更安全的 Web3 機會探索方式。對專案方來說，它提供了接觸高意向受眾的機會，不同於一般活動流量。
Tap That Drop，D'CENT 與 Web3 合作夥伴共同推出的季節性錢包內任務活動，明確展現了這個新方向。它展示了產品如何透過建立在受信任錢包存取權限上的活動，連結用戶與 Web3 專案。關鍵在於其角色：作為尋找真實參與度的專案與已在加密領域活躍的用戶之間的可信存取點。
這就是「行動錢包」概念在商業上的價值所在。參與度帶來意圖。下一步是閉合用戶參與和交易之間的迴圈。透過將「Tap That Drop」與 ChangeNOW 連結，D'CENT 創造了無摩擦的閉環體驗：用戶可以在同一個安全屋頂下發現專案、賺取 Web3 獎勵，並立即將其兌換為穩定幣或核心資產。ChangeNOW 正好解決了這個缺失的環節。
ChangeNOW 解決了產品挑戰中的特定部分。它讓 D'CENT 的工作保持在錢包團隊的營運範圍之外。
對 D'CENT 而言，這不僅關乎產品便利性。隨著 D'CENT 拓展全球足跡，ChangeNOW 提供了錢包即時大規模捕捉國際兌換需求的方式。這項整合立刻將跨鏈兌換轉化為高獲利的收入流，讓 D'CENT 能夠觸及更廣泛的全球受眾，而無需投入大量時間和資金在內部建立交易所基礎設施。
這也是合作夥伴觀點重要之處。D'CENT 將 ChangeNOW 直接連結到其向「行動錢包」的轉變。這項整合並非推動所有成長結果，也未取代硬體錢包的主要承諾，但它確實支持了轉變中的交易面。
隨著產品演進，D'CENT 展現了足以被視為超越區域性硬體錢包的進展。
到 2025 年，公司累計註冊錢包用戶超過 100 萬，每日活躍用戶超過 4 萬。年度營收超過 850 萬美元。2025 年的硬體銷售收入幾乎是 2024 年的三倍。
這些數字說明了兩個故事。裝置需求持續上升，這在信任建立緩慢的硬體類別中至關重要。每日活動顯示用戶在設置後仍保持參與。
聲譽轉變也顯而易見。該產品成為全球前五大硬體錢包品牌之一，並在 XRP 持有者社群中獲得非凡信任——這個社群重視安全的自我託管，且自產品早期就將 D'CENT 視為其信賴的硬體錢包選項之一。XRP 大軍的反應比預期更強烈。
D'CENT 的案例並非說明每個錢包都必須變成交易所。更有用的教訓更為狹窄。
當錢包已贏得用戶信任時，下一個問題是交易應在何處進行。如果用戶必須離開錢包才能兌換資產，錢包保留了託管角色，但由其他服務處理行動。
這為錢包團隊帶來艱難的決定。內部建立兌換功能可能會分散原本讓錢包值得信賴的工作。對於注重安全的錢包，交易層必須尊重這個基礎。新功能不應削弱自我託管的清晰度或安全性。D'CENT 證明了錢包可以在不改變核心承諾的情況下增加實用性。
ChangeNOW 讓錢包團隊無需從零建立交易所基礎設施，即可加入錢包內兌換功能。如果您的錢包已幫助用戶儲存資產，下一步就是考慮他們能在產品內採取哪些行動。
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從冷存儲到行動錢包：D'CENT × ChangeNOW 案例
D'CENT 是韓國硬體錢包品牌，最初專注於自我託管和安全儲存。這為公司奠定了堅實基礎，但也引發了一個關鍵問題：一款以硬體為主的錢包，要如何在不成為交易所的情況下，讓用戶在鏈上做更多事？
ChangeNOW 協助該錢包直接在錢包內加入兌換功能，因此團隊無需自行建立流動性管道、路由或兌換營運。這項整合加速了 D'CENT 的成長，在 2025 年累計超過 100 萬用戶、每日活躍用戶超過 4 萬，年度營收逾 850 萬美元。
D'CENT 先建立信任，再建立參與度
該專案始於 2017 年，所處的產品類別中，錯誤很難被原諒。硬體錢包的主要任務是說服用戶，他們的私鑰在裝置內最安全。
公司在 2018 年「加密寒冬」期間推出第一款硬體錢包。當時需求低迷、市場沉寂，新的加密產品不再讓人感到迫切。對於一家年輕的硬體公司來說，這是艱困時期，但也培養了紀律。
D'CENT 無法先專注於參與度。團隊必須優先開發能贏得用戶信任的功能，例如安全元件晶片、自訂作業系統、安全韌體、可靠的大量生產、多鏈支援以及穩定的簽署流程。
這與打造軟體錢包的挑戰不同。軟體錢包可以快速推出、測試和更新。硬體錢包則涉及實體零件、供應鏈、安全需求、裝置體驗和韌體風險。每個新功能都必須通過這些步驟，並維持讓產品有價值的信任。
商業挑戰：自我託管不再只是儲存
隨著自我託管對用戶越來越重要，一個新的產品問題迅速浮現。將資產移入錢包後，用戶仍需一個可以採取行動的地方。對 D'CENT 而言，這改變了產品路線圖。當用戶想要行動時，錢包現在必須支援兌換、獎勵、活動入口和專案探索。
這看似只是新增功能，但實際上，這是管理上的挑戰。
D'CENT 原本可以只專注於儲存，讓用戶在其他地方進行其他活動。這能維持最初的重點，但會錯失錢包內的參與度和交易收入。
另一方面，建立交易所基礎設施需要投入資源於流動性、路由、匯率管理、資產覆蓋、交易處理、合作夥伴支援和合規。這會使公司偏離其主要業務。
策略轉變：從被動儲存到行動錢包
D'CENT 擁有獨特優勢。其用戶是 Web3 專案通常難以透過一般行銷管道觸及的受眾。這些用戶重視安全，了解託管、簽署和專案品質的價值。對他們而言，錢包可以是更安全的 Web3 機會探索方式。對專案方來說，它提供了接觸高意向受眾的機會，不同於一般活動流量。
Tap That Drop，D'CENT 與 Web3 合作夥伴共同推出的季節性錢包內任務活動，明確展現了這個新方向。它展示了產品如何透過建立在受信任錢包存取權限上的活動，連結用戶與 Web3 專案。關鍵在於其角色：作為尋找真實參與度的專案與已在加密領域活躍的用戶之間的可信存取點。
這就是「行動錢包」概念在商業上的價值所在。參與度帶來意圖。下一步是閉合用戶參與和交易之間的迴圈。透過將「Tap That Drop」與 ChangeNOW 連結，D'CENT 創造了無摩擦的閉環體驗：用戶可以在同一個安全屋頂下發現專案、賺取 Web3 獎勵，並立即將其兌換為穩定幣或核心資產。ChangeNOW 正好解決了這個缺失的環節。
ChangeNOW 的角色：無需基礎設施負擔的交換層
ChangeNOW 解決了產品挑戰中的特定部分。它讓 D'CENT 的工作保持在錢包團隊的營運範圍之外。
對 D'CENT 而言，這不僅關乎產品便利性。隨著 D'CENT 拓展全球足跡，ChangeNOW 提供了錢包即時大規模捕捉國際兌換需求的方式。這項整合立刻將跨鏈兌換轉化為高獲利的收入流，讓 D'CENT 能夠觸及更廣泛的全球受眾，而無需投入大量時間和資金在內部建立交易所基礎設施。
這也是合作夥伴觀點重要之處。D'CENT 將 ChangeNOW 直接連結到其向「行動錢包」的轉變。這項整合並非推動所有成長結果，也未取代硬體錢包的主要承諾，但它確實支持了轉變中的交易面。
成果：D'CENT 不再只是區域性硬體錢包
隨著產品演進，D'CENT 展現了足以被視為超越區域性硬體錢包的進展。
到 2025 年，公司累計註冊錢包用戶超過 100 萬，每日活躍用戶超過 4 萬。年度營收超過 850 萬美元。2025 年的硬體銷售收入幾乎是 2024 年的三倍。
這些數字說明了兩個故事。裝置需求持續上升，這在信任建立緩慢的硬體類別中至關重要。每日活動顯示用戶在設置後仍保持參與。
聲譽轉變也顯而易見。該產品成為全球前五大硬體錢包品牌之一，並在 XRP 持有者社群中獲得非凡信任——這個社群重視安全的自我託管，且自產品早期就將 D'CENT 視為其信賴的硬體錢包選項之一。XRP 大軍的反應比預期更強烈。
錢包團隊能從 D'CENT 學到什麼
D'CENT 的案例並非說明每個錢包都必須變成交易所。更有用的教訓更為狹窄。
當錢包已贏得用戶信任時，下一個問題是交易應在何處進行。如果用戶必須離開錢包才能兌換資產，錢包保留了託管角色，但由其他服務處理行動。
這為錢包團隊帶來艱難的決定。內部建立兌換功能可能會分散原本讓錢包值得信賴的工作。對於注重安全的錢包，交易層必須尊重這個基礎。新功能不應削弱自我託管的清晰度或安全性。D'CENT 證明了錢包可以在不改變核心承諾的情況下增加實用性。
在您的錢包內建立下一個行動層
ChangeNOW 讓錢包團隊無需從零建立交易所基礎設施，即可加入錢包內兌換功能。如果您的錢包已幫助用戶儲存資產，下一步就是考慮他們能在產品內採取哪些行動。
試用最佳錢包 API
Bitcoin.com 對本文中提及的任何內容、商品或服務的使用或依賴所產生的任何損失、損害、索賠、費用或開支（無論是實際、指控或後果性的），無論是直接或間接，均不承擔任何責任或義務。任何對此類資訊的依賴均由讀者自行承擔風險。