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Optimism和Base的协议治理和收入互换框架详解
作者:Optimism Collective;翻译:金色0xJS
本月对于以太坊来说是一个重要的里程碑:一家在美国上市的公司首次推出了由Optimism提供支持的自己的OP Chain。
对于Optimism Collective来说,Base的推出意味着比OP Stack技术得到验证更多。
对于Base来说是:
Optimism Collective的诞生旨在消除公共物品不能盈利的观念。OP Stack是一个MIT许可的公共物品。任何人都可以根据自己的需求使用或分叉。
然而,共享标准的好处将分叉的动机转变为协调的动机,将驱动不同的链形成一个集体网络——超级链。通过在这个共享标准中用代码分配费用,Optimistic的最初愿景开始显现:为维护optimistic经济的开源代码提供可持续的资金支持。
这就是可持续性的实践。
Base的合作为Collective树立了榜样,以及它对Superchain未来意义重大。
Based和Aligned
Coinbase决定在OP Stack上构建和孵化Base引起了明显的兴奋。与此同时,它也带来了紧迫的问题:
我们知道总有一天要从单一链过渡到超级链。但这使其变得真实。我们前进的旅程不仅仅是为了回答这些问题,更是为了树立一个先例。
最终,我们能够因为在以下三个方面与Base基本一致,所以能够在这种前所未有的合作中开创新的局面:
设定新标准
Optimism与Base合作有两个主要组成部分:
让我们深入探讨每个方面。
协议治理
上个月,Optimism Foundation引入了“链的法则”(Law of Chains):一个关于Optimism治理如何从监督单一的OP Mainnet,演变为通过核心协议的治理来监督多个由OP Stack(包括Base)生成的OP Chain的提案框架。
到目前为止,Base的升级权限是通过Optimism Foundation和Base之间的2/2多签共享的。这个多签将用于应对紧急情况,并根据Optimism Governance的决定执行协议升级。
这意味着即使在采用“链的法则”之前,Base和OP Mainnet也将共享升级,因此链的区块空间保持兼容、均匀,并在未来的超级链中互操作。这些升级如何发展取决于Optimism Governance。
如果“链的法则”得到批准,下一步就是将Base、OP Mainnet和其他OP Chain的升级执行责任转交给去中心化的安全委员会。与当前的Base 2/2多签一样,安全委员会将根据Optimism Governance的指示执行升级。Optimism Foundation的目标是在2024年初提交一个治理提案,以执行这个过渡。
经济学和治理
Optimism与Base的合作是围绕公平、可持续性、共同增长和长期承诺的原则设计的。以下是它的结构:
费用分配:Base的交易收入将通过一个链上合约分配并指向到Collective。具体而言,(a)Base总排序器收入的2.5%,或者(b)Base的净链上排序器收入(L2交易收入减去L1数据提交成本)的15%,两者中的大者,将进入Collective。我们的愿景是,这种结构将成为所有超级链成员的蓝图,加强我们共享基础设施的可持续性。我们建议****这些条件成为所有未来OP Chain的基准。
**代币授予:**为了巩固我们的长期联盟,Optimism Foundation为Base提供了在未来六年内赚取大约1.18亿枚OP代币的机会。为了保持平衡,对于Base使用这个代币授予在投票或委托权力上有一个上限,不得超过可投票供应的9%。这个授予旨在追溯性地奖励Base迄今为止对扩展以太坊和OP Stack的贡献,确保Base长期与生态系统保持一致,并且至关重要的是,在Optimism Governance系统中给予Base有意义的发言权,他们把未来的链交给了这个系统。
结论
这种合作不仅证明了OP Stack的技术实力,更实现了当共享价值和愿景相融合时的可能性。
超级链的未来不仅仅在于代码或经济学,还在于人、贡献者和组织,他们在它背后集结。我们要感谢Jesse Pollak、Rowan Stone、Brian Armstrong和Base和Coinbase团队的其他成员,一起开辟了这条道路。
超级链可以解锁一个庞大的对齐块空间的星座-资助支撑它的公共基础设施,并赋予全球链上运动以权力。Collective的未来光明无限。