Діалог з CEO BTCS: Чому я обрав all in на Ethereum за планом покупки на 100 мільйонів доларів?

Упорядкування & Компіляція: Shenchao TechFlow

Гість: Carles Allen, CEO BTCS та голова правління

Ведучий: Пол Баррон

Подкаст-джерело: Paul Barron Network

Оригінальна назва: $100млн Mega-стратегія Ethereum!🔥ІНТЕРВ'Ю з CEO $BTCS Чарлзом Алленом

Дата виходу: 8 липня 2025 року

Основні моменти

Компанії, що здійснюють стратегічні резерви в Ethereum, наразі стали улюбленцями ринку акцій США, ціни на відповідні акції показали різний рівень зростання.

А ключові рушійні сили та лідери компанії відіграють величезну роль у цій хвилі накопичення криптоактивів.

(Див. також: ETH резервна компанія стала новою улюбленицею американських акцій, огляд 4 зіркових підприємств та їхніх заступників)

Нещодавно BTCS Inc. оголосила про свій стратегічний план, який передбачає залучення 100 мільйонів доларів США до 2025 року для придбання ефіріуму та підтримки розширення своєї інфраструктурної моделі, що базується на ETH.

У цьому випуску подкасту ми запросили генерального директора BTCS Чарльза Аллена, який розповідає про те, як стратегія компанії передбачає збільшення кількості акцій ETH на акцію, сприяння масштабному зростанню доходів і одночасне зменшення розмивання прав акціонерів для створення довгострокової вартості компанії.

Чудові тези

Ефіріум має найбільший потенціал для зростання, оскільки він ще не пережив вибухового зростання, подібного до біткоїну, але вже має багато застосувань і проектів, побудованих на його основі.

Ефіріум має потенціал стати основною фінансовою інфраструктурою для підтримки роботи цифрової економіки.

Ефіріум є моделлю легких активів, ваші активи є продуктивними, а не непрактичними. Вони не знецінюються, а навпаки, здобувають вартість.

Можливо, буде приблизно 2 мільярди до 10 мільярдів доларів США, що надійдуть у фінансові стратегії, пов'язані з цифровими активами, та в державні офіси. Зі збільшенням кількості установ і інвесторів, вони часто стають гравцями, які "йдуть за натовпом".

Ми побудували блоки в мережі Ethereum, які складають 2,7% від загальної кількості блоків. Іншими словами, 2,7% всіх транзакцій у мережі Ethereum обробляються нашим конструктором блоків.

Керівники Sharplink і Bitmine зазвичай виконують роль голів компаній, але не займаються безпосередньо щоденними операціями. На відміну від цього, наша команда глибоко залучена в технологічний процес, безпосередньо керує власними вузлами та відповідає за побудову блоків.

Ми наразі увійшли до п'ятірки найбільших будівельників блокчейну у світі, що робить нас унікальними в цій галузі.

Нещодавно було оголошено про плани залучити 100 мільйонів доларів для придбання додаткового ефіру, запустивши валідаційні вузли через платформу Rocket Pool, ми вирішили особисто завершити весь процес стейкінгу. З ростом наших фінансів ми здатні дійсно збільшити доходи та кількість ефіру на акцію.

Якщо якась компанія хоче нас придбати, наприклад, компанія Тома Лі, і її оцінка досягає 8-10 разів NAV, ми серйозно розглянемо таку можливість.

Якщо ви не керуєте верифікаційним вузлом особисто і не берете участі в механізмі консенсусу, ви просто передаєте контроль іншим, і лише ті, хто контролює стейкінг, мають справжню владу.

Якщо хтось скаже: "Я хочу перетворити компанію NASDAQ з ринковою капіталізацією менше 10 мільйонів доларів у проект з ринковою капіталізацією 250 мільйонів доларів і хочу завершити це за місяць." Це звучить досить просто, просто потрібно знайти відмінну команду управлінців, надійного постачальника гаманців та стабільного постачальника інфраструктури, щоб розпочати операції.

Екстремальні прихильники біткойна, можливо, ніколи не виберуть приєднатися до екосистеми ефіріуму.

Стратегія резерву Ethereum

Пол:

Цього разу ми запросили генерального директора BTCS Inc. Чарльза Аллена. Від нашої останньої глибокої дискусії пройшло деякий час. За цей час у вашій компанії сталося багато змін. Чи могли б ви розповісти про загальний розвиток BTCS Inc.? Особливо, як ви порівнюєте з іншими компаніями цифрових активів, наприклад, з підприємствами, пов'язаними з Ethereum? Наразі ринкова капіталізація біткоїна становить близько 46 мільярдів доларів, яка ваша стратегія та ситуація?

Чарльз:

Наша стратегія резервування ефірів насправді є частиною операцій компанії. Нещодавно ми внесли корективи в спосіб просування цієї стратегії на ринку, оскільки це дійсно є гарячою темою на ринку. Я вважаю, що ми є єдиною публічною компанією, яка в даний час зосереджується на ефірі і дійсно віддана розвитку та експлуатації інфраструктури ефіру. Ми досягаємо цієї мети, запускаючи незалежні вузли верифікації, надаючи підтримку вузлам для Rocket Pool та беручи участь у побудові блоків, а також вертикально інтегруючи ці функції. Ці заходи є основним двигуном нашого зростання доходів.

Біткоїн vs ETH бізнес-модель

Павло:

Якщо порівняти поточну ситуацію з минулими стадіями, коли більше уваги приділялося біткоїну, я помітив, що ви звертаєте увагу на відмінності між бізнес-моделями ефіріуму та біткоїну. Один з помітних факторів - це різниця в структурі активів, особливо у способах утримання біткоїну в порівнянні з функціонуванням активів в екосистемі ефіріуму. Чи означає ваша зміна бізнес-моделі, що ринкова вартість біткоїну була недооцінена?

Чарльз:

Я вважаю, що це дійсно так. У 2021 році ми змінили бізнес-модель з біткоїна на ефір, ставши першою компанією, що спеціалізується на ефірі, яка вийшла на біржу. Тоді я вважав, що небагато людей дійсно розуміють, що ми робимо. Зараз, з приходом Тома Лі та Джо Лубіна, Уолл-стріт більше визнає цінність ефіру на відкритому ринку. Ми прийняли бізнес-модель, орієнтовану на продуктивні активи, що кардинально відрізняється від традиційної моделі, яка просто тримає біткоїн на балансі або є майнером біткоїна.

Ми були першою у світі публічною Bitcoin-майнінговою компанією, але зрештою вирішили відмовитися від цієї капіталомісткої моделі. Ethereum є легкозасобовою моделлю, ваші активи є продуктивними, а не неприбутковими. Вони не знецінюються, а навпаки, зростають в ціні.

Том Лі говорить про IPO Circle

Пол:

Це і є основна різниця між фінансовою компанією Bitcoin та фінансовою компанією Ethereum. Щоб краще зрозуміти це, я хотів би показати коротке відео Тома Лі, в якому він ділиться своїми поглядами на стратегію майбутнього. Будь ласка, подивіться.

Том Лі (озвучення відео) :

Чи брали ви участь в IPO Circle або володієте його акціями? Circle вийшов на біржу 10 днів тому за ціною 31 долар за акцію, а зараз ціна акцій вже зросла до 242 доларів. Його код акцій - CRCL. Успіх Circle тісно пов'язаний з екосистемою Ethereum, оскільки його операції залежать від мережі Ethereum, а випуск стейблкоїнів також в основному відбувається в Ethereum. Тому я вважаю, що вартість Ethereum переживе значний ріст.

Протягом наступних 5 років Circle може стати одним із найперспективніших об'єктів інвестицій. Його коефіцієнт ціни до прибутку в 100 разів перевищує багато традиційних фондів, що забезпечило інвесторам цього року значні прибутки, навіть дозволивши багатьом потрапити до найбагатших 1% людей у світі. Акції Circle розглядаються як інвестиція божественного рівня, а ринок стейблкоїнів швидко зростає. Наразі загальна капіталізація стейблкоїнів становить близько 250 мільярдів доларів, що займає близько 30% витрат на газ у мережі Ethereum. Якщо обсяг створення стейблкоїнів зросте в 10 разів, це призведе до експоненційного зростання витрат на газ у Ethereum. Це ще більше зміцнює позицію Ethereum як безпосереднього вигодонабувача спроб Уолл-стріт перетворити криптовалюти на акції.

Чарльз:

Вони використовують рішення L2 Ethereum для токенізації акцій.

BTCS зміна назви та рекордна виручка

Пол:

Аналізуючи вашу бізнес-модель та операційну діяльність, я звернув увагу, що у вас є кілька центрів доходу. Я також бачив ваш твіт, в якому детально описується, як створюються ці центри. На вашому веб-сайті ці відомості також чітко класифіковані, наприклад, будівельники, операції вузлів та ланцюги тощо. Оскільки ваш бізнес повністю перейшов на екосистему Ethereum, чому б не змінити назву компанії, щоб громадськість краще розуміла, що це бізнес, пов'язаний з Ethereum, а не з Bitcoin?

Чарльз:

Це питання дуже цікаве. Насправді, BTCS повна назва це Рішення консенсусу технології блокчейн (Blockchain Technology Consensus Solutions), це ім'я дійсно дуже влучне. Ми зосереджені на механізмах консенсусу технології блокчейн, надаємо послуги консенсусу, управляємо інфраструктурою та відповідаємо за побудову блоків, тому ця назва є дуже обґрунтованою.

Ми дійсно розглядали можливість зміни назви компанії, але це вимагало б значних зусиль і ресурсів. Хоча багато хто пропонував нам додати "Ефір" у назву, ми наразі обрали залишити все без змін. Крім того, ми також займаємось побудовою блоків на фінансовому ланцюзі (Financial Chain), який є форком Ефіру. Побудова блоків стала основним джерелом нашого доходу, становлячи 80% доходу за перший квартал. Ми очікуємо, що дохід за другий квартал встановить новий рекорд, перевищивши 2,3 мільйона доларів США за четвертий квартал минулого року.

Щоб усім було легше зрозуміти, блоки, які ми побудували в мережі Ethereum, складають 2,7% від загальної кількості блоків. Іншими словами, з усіх транзакцій у мережі Ethereum, 2,7% обробляються нашим конструктором блоків. Якщо наші вузли перевірки зможуть постійно забезпечувати консенсус, а конструктор блоків зможе стабільно працювати, наш бізнес ще більше розшириться.

Ми розглядаємо конструктор блоків як стандартизований технологічний модуль, подібний до пристроїв, які можуть працювати при напрузі 120 вольт. Якщо ми додамо адаптер, то зможемо підключитися до інших, більш масштабованих мереж. Насправді, ми вже успішно реалізували цю технологію для Binance. Можна уявити, що це як оновлення пристрою до версії, яка може працювати при напрузі 240 вольт. Саме тому ми наполягаємо на використанні назви "рішення консенсусу технології блокчейн", а не прямо називати це брендом, пов'язаним з Ethereum.

Незважаючи на це, ефір все ще є нашим основним фінансовим активом. Наша мета - постійно збільшувати кількість ефіру на акцію, одночасно сприяючи безперервному зростанню доходів. Ми сподіваємося досягти цієї мети через зростання цін на акції, стратегічний збір капіталу та поєднання DeFi і традиційних фінансових показників.

Sharplink проти BTCS та кредитування Aave

Пол:

Компанії, такі як Sharplink і Bitmine, здається, використовують зовсім іншу стратегію, ніж ваша. Чи можете ви докладніше пояснити основні відмінності між вами?

Чарльз:

Ми дійсно сильно відрізняємось від цих компаній. По-перше, керівники Sharplink та Bitmine зазвичай виконують роль голів компанії, але вони не несуть безпосередньої відповідальності за щоденну діяльність. Наприклад, я є членом ради директорів в іншій компанії і беру участь лише в чотирьох засіданнях на рік, тому їх фактична участь у діяльності компанії є обмеженою. На відміну від цього, наша команда глибоко залучена до технічного рівня, безпосередньо управляє власними вузлами та відповідає за побудову блоків. На сьогодні ми вже увійшли до п’ятірки найбільших будівельників блоків у світі, що робить нас унікальними в галузі.

Крім того, наша стратегія на ринку капіталу кардинально відрізняється від цих компаній. Перед входом в криптосферу я мав десять років досвіду в інвестиційному банкінгу і в 2014 році успішно вивів компанію на біржу. Сьогодні ми є єдиною публічною компанією, яка використовує DeFi ( децентралізовані фінанси ) як джерело фінансування. Ми здійснюємо позики через платформу Aave, наразі співвідношення позик становить близько 40%. Цього року ми плануємо залучити 100 мільйонів доларів, очікується, що співвідношення позик залишиться на рівні близько 40%, а джерело фінансування буде реалізовано через випуск конвертованих облігацій. Конвертовані облігації - це борговий інструмент, який можна в майбутньому конвертувати в акції компанії.

Нещодавно ми також уклали угоду з ATW Partners LLC, успішно позичивши близько 7,8 мільйона доларів, і активно брали участь у цій фінансовій діяльності. Поєднуючи ці кошти з кредитуванням на платформі Aave та продажем автоматів ATM (, ми змогли оптимізувати операційну ефективність, зберігаючи при цьому мінімальну розводненість акцій, що зміцнює баланс компанії. Ця стратегія виявляється особливо вигідною в порівнянні з конкурентами.

Купити ще на 100 мільйонів доларів ETH!

Павло:

Я звернув увагу на вашу діяльність у стратегічних запасах ETH. У цьому списку Фонд Ethereum та Sharplink займають перші місця, в той час як BTCS також поступово просувається вперед, здається, ви незабаром обженете Arbitrum DAO. На основі попередніх обговорень, чи плануєте ви ще більше придбати Ethereum, щоб підвищити свій рейтинг у цьому списку?

Чарлі:

Як я вже згадував раніше, ми нещодавно оголосили про плани залучити 100 мільйонів доларів для придбання додаткових ефірів, що підтримає нашу діяльність з підтвердження. Ми плануємо запускати верифікаційні вузли через платформу Rocket Pool, одночасно вертикально інтегруючись з нашим бізнесом з побудови блоків. На відміну від інших компаній, які передають ефіри третім особам для підтвердження та сплачують комісії, ми вибираємо самостійно виконати весь процес підтвердження. Я вважаю, що з ростом нашого фінансування ми зможемо справді збільшити доходи та кількість ефірів на акцію.

Том Лі: Чи наближається злиття компанії ETH?

Том Лі:

Ваша третя стратегія, яку ви зараз використовуєте, полягає у використанні зв'язку між ринковою ціною та чистою вартістю активів (NAV), а також у перевагах акціонерного капіталу компанії. Крім того, є деякі фінансові компанії, чиї ціни на акції значно перевищують чисту вартість активів (SLA). Наприклад, якщо ціна акцій якоїсь компанії в три рази перевищує її чисту вартість активів, ви можете розглянути можливість придбання цих фінансових компаній. Завдяки такій інтеграції ми можемо створити бізнес, який спеціально підтримує екосистему DeFi, наприклад, надаючи послуги стейкінгу Ethereum. Стейкінг Ethereum є величезною перевагою, оскільки він дозволяє користувачам отримувати винагороду за перевірку транзакцій, а цей механізм неможливий у мережі Bitcoin. Цей підхід не лише дозволяє розширити масштаб бізнесу, але й подальше зміцнення центральної ролі Ethereum в екосистемі DeFi.

BTCS та злиття з Томом Лі?

Павло:

Том Лі згадав про потенційне злиття з іншими зацікавленими сторонами. Мені цікаво, які у вас думки з цього приводу, адже я бачу, що ваші технології та інструменти можуть допомогти таким компаніям, як Sharplink, впоратися з поточними викликами. Чи розглядали ви можливість злиття?

Чарльз:

Я вважаю, що злиття є можливістю, але конкретна ситуація залежить від оцінки. Якщо є компанії, які хочуть нас придбати, і наша оцінка близька до чистої вартості активів (NAV), ми будемо шукати вищу премію. Якщо компанія Тома Лі має оцінку, що досягає 8-10 разів NAV, ми серйозно розглянемо таку можливість.

З часом NAV може знизитися і поступово перейти до способу оцінки, подібного до ETF, оскільки ETF зазвичай торгуються за NAV. Однак, якщо компанія має фінансові активи на своєму балансі, ми можемо торгувати з премією.

Є кілька причин для цього. По-перше, ми можемо використовувати механізми важелів, які не можуть бути реалізовані через деякі ETF. Наприклад, ми постійно займаємося кредитуванням на платформі Aave і плануємо подальше розширення цієї діяльності. Крім того, ми можемо залучити кошти шляхом випуску конвертованих облігацій, одночасно підвищуючи фінансову гнучкість компанії. Ці методи можуть збільшити вартість компанії, що доводить обґрунтованість торгівлі з премією.

Для нас фінансова стратегія та операційна ефективність є ключовими. Це також те, що відрізняє нас від інших фінансових компаній на базі Ethereum. Багато компаній просто розміщують активи на балансі, тоді як ми зосереджуємось на операціях з верифікаційними вузлами. З 2021 року ми глибоко займаємось сферою Ethereum, а з 2014 року почали працювати в криптоіндустрії. Таким чином, наша мета полягає в створенні фінансової інфраструктури та рамок, необхідних для майбутньої екосистеми Ethereum, щоб надати надійну підтримку розвитку індустрії.

Переміщення біткоїну в ефірі

Пол:

Ключове питання полягає в тому, скільки біткойнів буде переміщено з мережі біткойн в ефіріум? Якщо ми спостерігаємо за компаніями, які інвестують кошти в цифрові активи, особливо тими, що використовують нові фінансові моделі, скільки біткойнів може надійти в ефіріум? Як ви вважаєте, яким буде розмір цього ринку?

Чарльз:

На мою думку, ймовірно, що в цифрові активи буде залучено приблизно від 2 до 10 мільярдів доларів США у стратегії фінансування та державні офіси. Зі збільшенням кількості установ та інвесторів, вони часто стають гравцями, які слідують за трендом. Щодо біткоїна, ви можете побачити, що стратегія Майкла Сейлора є дуже помітною, а також активну участь MetaPlanet і Девіда Бейлі. Але на відкритому ринку такі угоди зазвичай слідують певній успішній моделі. Зазвичай, відзначена особа займає посаду голови правління нової компанії, в той час як ринкова капіталізація цієї компанії зазвичай становить менше 10 мільйонів доларів, а її бізнес-модель, можливо, вже опинилася в кризі. Потім, через серію маніпуляцій, ринкова капіталізація компанії може швидко зрости, і коли ці компанії подають декларацію про реєстрацію перепродажу, багато інвесторів вирішують вийти з ринку, що фактично відкриває шлях для перепродажу акцій.

На даний момент ці компанії зазвичай торгуються за цінами, близькими до чистої вартості активів (NAV), і починають відновлюватися. Але я вважаю, що торгівля з премією, що значно перевищує NAV, зазвичай є лише короткостроковою спекуляцією, а не довгостроковою стійкою бізнес-моделлю. В цілому, якщо пощастить, такі компанії можуть досягти оцінки вдвічі вищої за MicroStrategy, але якщо не пощастить, можливо, втричі. Але торгувати за 10-кратним NAV, я вважаю, це дуже складна пропозиція, адже розумні хедж-фонди можуть втрутитися, вони можуть звернутися до короткої позиції по ваших акціях або здійснити арбітражні операції, купуючи інші акції з різною премією до NAV.

Отже, у загальному, якщо ринок є раціональним, незважаючи на те, що ринок не завжди є раціональним, фінансові компанії, пов'язані з цифровими активами, повинні торгуватися з певною формою премії, яка зазвичай базується на операційних можливостях компанії та фактичних показниках. Однак, якщо різниця в оцінках різних компаній є занадто великою, ринок врешті-решт зверне на це увагу і змусить оцінки цих компаній повернутися до більш розумного рівня.

Schwab в захваті від токенізованих акцій

Пол:

Це відео з мережі Schwab, яке обговорює можливий вплив токенізації на ефіріум, а також можливий більший вплив на біткойн. Давайте подивимося.

Відео контент:

"Вони планують токенізувати приватні цінні папери, зокрема, компанії на кшталт SpaceX. Вони також шукають більше цілей, включаючи деякі AI-компанії, в інвестиції в які наразі можуть брати участь тільки кваліфіковані інвестори, а звичайні інвестори тимчасово не мають доступу до цих можливостей."

"Я можу уявити, що в майбутньому ми будемо бачити все більше подібних оголошень. Чи вплине це на попит на біткоїн? Це питання, яке я хотів би поставити. Чи побачимо ми, як частина попиту, що раніше спрямовувалася на біткоїн, переміститься на ці токенізовані продукти?"

"Тепер ми стали свідками виникнення багатьох різних способів інвестування. Раніше біткоїн та його супутні активи були майже єдиним вибором для цифрових інвестицій, але тепер ситуація змінилася. Я вважаю, що остання тенденція токенізації є дуже цікавою сферою, в якій щотижня відбувається багато захоплюючих дискусій."

Насувається епідемія ефіру

Пол:

Біткойн може зазнати певного удару. А Schwab стежить за майбутнім бумом ефіріуму. Як ви вважаєте, цей бум дійсно прийде? Який вплив він матиме на вас?

Карлес:

Я вважаю, що це буде дуже захоплююча подія. Наша поточна балансова ситуація з активами Ethereum дуже хороша. Якщо ви подивитеся на теперішню ціну Ethereum, вона майже така ж, як у 2021 році, правда? А якщо через чотири роки вона може досягти історичного максимуму Bitcoin.

Я вважаю, що Ethereum має найбільший потенціал для зростання, оскільки він ще не пережив вибухового зростання, подібного до Bitcoin, але вже має безліч застосувань та проектів, побудованих на його основі. Як ви згадали, майже всі стейблкоїни побудовані на Ethereum. Багато установ входять в екосистему Ethereum, токенізовані активи також переважно виконуються в мережі Ethereum. Тому, з розвитком цих тенденцій, а також поступовим нахилом ринку до Ethereum, я вважаю, що потенціал Ethereum схожий на стиснуту пружину, яка в будь-який момент може вивільнити величезну енергію.

Це не просто спекуляція, а практика токенізації, заснована на багатьох реальних активах, це не короткостроковий ринковий бум. На мою думку, Ethereum має потенціал стати основною фінансовою інфраструктурою, що підтримує функціонування цифрової економіки. Якщо ви погоджуєтеся з цією думкою, тоді Ethereum на рівні цін 2021 року все ще перебуває на початковому етапі, а перспективи для зростання величезні. Саме тому ми щойно оголосили про плани залучити 100 мільйонів доларів для придбання більшої кількості Ethereum.

Том Лі: "Страховка Уолл-Стріт" для ефіру

Павло:

Яку роль відіграє Уолл-стріт в екосистемі Ethereum? Том Лі також має деякі думки з цього приводу.

Том Лі :

Уолл-стріт насправді формує механізм, який я називаю "структурним захистом". Наприклад, уряд США може вибрати стратегію, наприклад, використовуючи існуючі 600,000 активів і готовий заплатити 200% премії. Це набагато вигідніше, ніж безпосередньо заплатити один мільйон доларів за біткоїн. Цей механізм називається "суверенним захистом", вірно? А в екосистемі ефіру, оскільки це токен, що підтримує стейкінг, якщо компанії, що мають резерви активів, володіють 5% ETH, їхня важливість для всієї екосистеми буде дуже помітною. Цей вплив може навіть зростати в рази. Якщо ці компанії будуть працювати на ефірі, як Goldman Sachs випускає долари, вони не лише забезпечать безпеку мережі ефіру, але й сприятимуть широкому використанню ефіру. Таким чином, в кінцевому рахунку ці компанії можуть придбати велику кількість ефіру. Однак деякі державні підприємства вже володіють ефіром, можливо, їм просто потрібно буде купити його в цих державних підприємств. Отже, можна сказати, що ці державні підприємства насправді отримали захист Уолл-стріт.

Павло:

Що ти думаєш, Чарльз?

Карлес:

В певному сенсі я погоджуюсь з цією думкою. Однак я вважаю, що тут ігнорується одне ключове питання, а саме: деталі визначають успіх чи невдачу. Більшість установ, які купують і стейкають ефір, не беруть участь у стейкінгу безпосередньо, а покладаються на третіх осіб для управління. Насправді, ринок стейкінгу наразі майже монополізований невеликою кількістю малих гравців, хоча користувачі можуть переключатися між різними сервісами. Отже, просто володіти криптовалютою не означає дійсно брати участь у стейкінгу. Якщо ви просто пасивно тримаєте активи і дозволяєте іншим установам допомагати вам у управлінні та стейкінгу, це подібно до проблеми централізації майнерів біткоїна — це не є справжньою децентралізацією. Я вважаю, що, якщо ви особисто не управляєте вузлами верифікації та не берете участі в механізмі консенсусу, ви просто передаєте контроль іншим, а справжня влада належить тим, хто контролює стейкінг.

Далі, хто вирішує, які транзакції в кінцевому підсумку будуть записані в блокчейн? Це те, в чому ми працюємо. Наприклад, такі будівельники блоків, як Titan і Beaver, за статистикою, якщо врахувати Beaver Build, понад 90% блоків створюються цими двома учасниками. Це основне питання, на якому ми зосереджені. Наразі наша частка на цьому ринку становить приблизно 3%.

попит на технічну експертизу

Павло:

Вони не зайдуть у операції з вузлами? Це, здається, природний напрямок розвитку цих резервних компаній.

Карлес:

Оскільки операції з вузлами вимагають високої технічної кваліфікації, ці компанії зазвичай передають завдання професійним командам, а не виконують їх самостійно. Ми почали займатися цією сферою з 2021 року і лише після деякого часу підготовки справді увійшли в неї. Що стосується побудови блоків, ми вже майже два роки глибоко працюємо в цій галузі.

Це не складно. Якщо хтось скаже: "Я хочу перетворити компанію NASDAQ з ринковою капіталізацією менше 10 мільйонів доларів у проект з ринковою капіталізацією 250 мільйонів доларів і хочу завершити це за місяць." Це звучить дуже просто, потрібно лише знайти відмінну управлінську команду, надійного постачальника гаманців та стабільного постачальника інфраструктури, щоб розпочати роботу. Звісно, ці послуги коштують грошей. Але ми вибираємо самостійне управління, уникаючи витрат на аутсорсинг.

Polymarket домінує в політичній сфері

Пол:

В даний час в екосистемі Ethereum відбувається багато важливих змін, але я вважаю, що багато людей все ще не усвідомлюють глибокий вплив цих змін. Я хочу показати відео, яке стосується Polymarket та того, як він впливає на політичну структуру.

Відео зміст:

"Ми всі намагаємося зрозуміти напрямок подій. Знаєш, ми всі бачили його участь, але насправді лише протягом останніх 72 годин це справді привернуло широку увагу."

"Слід зазначити, що (у прогнозах виборів мера Нью-Йорка на Polymarket) на той момент голоси за Ендрю були на вершині. Тоді я сказав своїй команді, що Зохран виграє цю гру. Ми стратегічно вирішили не брати участі в переповнених первинних виборах Демократичної партії, а натомість вирішили балотуватися як незалежні кандидати. Спочатку всі вважали це смішним, питали мене: "Що ти взагалі робиш?" Тепер хто ще буде сміятися з мене? Я сказав Ендрю: "Ти дійсно так зарозумілий? Я мер Нью-Йорка. Ти гадаєш, що я сидітиму склавши руки, коли ти щойно програв Зохрану на 12 балів? Це справді надзвичайна зарозумілість."

Ігрова індустрія перевищить національну економіку & Майкл Сейлор купує ETH?

Пол:

Тепер у нас є Polymarket, який можна назвати провідною силою Ethereum у політичній сфері. Ви можете подивитися на твіт, опублікований Ferguson на платформі Immutable. Він згадує, яке б було бачення, якби Grand Theft Auto )GTA( випустила ігровий токен? Ми починаємо бачити, що деякі основні прихильники біткоїна, такі як Michael Saylor та Microstrategy, схоже, також рухаються в цьому напрямку. Як ви думаєте, скільки часу їм знадобиться, щоб увійти в екосистему Ethereum? Чи вирішать вони приєднатися?

Карлес:

Екстремальні прихильники біткоїна, ймовірно, ніколи не оберуть приєднатися до екосистеми ефіріуму, головна причина в тому, що загальна кількість біткоїнів зафіксована на рівні 21 мільйон, що є його лімітом. А ефіріум має більш гнучкий механізм випуску, він навіть може реалізувати модель дефляції. Тому, якщо Майкл Сейлор звернеться до ефіріуму, я буду дуже здивований, оскільки його ставлення до ефіріуму, здається, не є позитивним. Я зазвичай класифікую його як екстремального прихильника біткоїна, серед яких багато, напевно, ніколи не змінять своїх позицій. Однак для тих, хто є більш прагматичним, вони помітять практичність ефіріуму і усвідомлять його потенціал, наприклад, "Боже мій, ця технологія справді неймовірна! Вона може радикально змінити спосіб, яким глобальні активи циркулюють." Ця зміна може включати токенізацію цінних паперів, квитків на концерти, навіть випуск стейблкоїнів, що є чудовими прикладами. Я вважаю, що ці технології стануть новим стандартом для глобальної циркуляції активів, але екстремальні прихильники біткоїна, ймовірно, все ще не приєднаються.

Пол:

Це дійсно цікаво. Я вважаю, що з розвитком криптовалют, особливо з поступовим проявом лідерства біткойна та ефіру на ринку, вони починають входити на Уолл-стріт. Я думаю, що всі тренди наразі вказують у цьому напрямку. А ефір все ще зберігає дуже сильну конкурентоспроможність у всій екосистемі.