ALL

Tính giá Allstate Corporation

Đã đóng
ALL
₫0
+₫0(0,00%)
Không có dữ liệu

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-28 07:56 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-28 07:56, Allstate Corporation (ALL) đang giao dịch ở ₫0, với tổng vốn hóa thị trường là ₫1275,00T, tỷ lệ P/E là 5,28 và tỷ suất cổ tức là 1,90%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫0 và ₫0. Giá hiện tại cao hơn 0,00% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,00% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 812,18K. Trong 52 tuần qua, ALL đã giao dịch trong khoảng từ ₫0 đến ₫0 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần 0,00%.

Các chỉ số chính của ALL

Đóng cửa hôm qua₫4.907.096
Vốn hóa thị trường₫1275,00T
Khối lượng812,18K
Tỷ lệ P/E5,28
Lợi suất cổ tức (TTM)1,90%
Số lượng cổ tức₫24.895
EPS pha loãng (TTM)39,34
Thu nhập ròng (FY)₫237,01T
Doanh thu (FY)₫1531,96T
Ngày báo cáo thu nhập2026-04-29
Ước tính EPS7,31
Ước tính doanh thu₫351,31T
Số cổ phiếu đang lưu hành259,82M
Beta (1 năm)0.224
Ngày giao dịch không hưởng quyền2026-03-02
Ngày thanh toán cổ tức2026-04-01

Giới thiệu về ALL

Tập đoàn Allstate, cùng với các công ty con của mình, cung cấp các sản phẩm bảo hiểm về tài sản và trách nhiệm pháp lý, cũng như các sản phẩm bảo hiểm khác tại Hoa Kỳ và Canada. Công ty hoạt động qua các phân khúc Bảo hiểm Allstate; Dịch vụ Bảo vệ; Sức khỏe và Phúc lợi của Allstate; và Phân khúc Bảo hiểm Tài sản- Trách nhiệm pháp lý đã xử lý. Phân khúc Bảo hiểm Allstate cung cấp bảo hiểm xe cá nhân và nhà ở; các sản phẩm xe đặc biệt, bao gồm bảo hiểm xe máy, xe kéo, xe motorhome và xe off-road; các sản phẩm dòng cá nhân khác, như bảo hiểm thuê nhà, căn hộ, chủ nhà, thuyền, ô dù, nhà di động và tài sản cá nhân theo lịch trình riêng biệt; và các sản phẩm dòng thương mại dưới các thương hiệu Allstate và Encompass. Phân khúc Dịch vụ Bảo vệ cung cấp các kế hoạch bảo vệ sản phẩm tiêu dùng và hỗ trợ kỹ thuật liên quan cho điện thoại di động, điện tử tiêu dùng, nội thất và thiết bị gia dụng; các sản phẩm tài chính và bảo hiểm, bao gồm hợp đồng dịch vụ xe, bảo hiểm tài sản đảm bảo, bảo hiểm rủi ro đường, bảo vệ sơn và vải; dịch vụ hỗ trợ đường bộ; dịch vụ thu thập dữ liệu và thiết bị di động; các giải pháp dữ liệu và phân tích sử dụng thông tin telematics ô tô; và dịch vụ bảo vệ danh tính. Phân khúc này cung cấp các sản phẩm của mình dưới các thương hiệu như Allstate Protection Plans, Allstate Dealer Services, Allstate Roadside Services, Arity, và Allstate Identity Protection. Sức khỏe và Phúc lợi của Allstate cung cấp các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, tai nạn, bệnh hiểm nghèo, tàn tật ngắn hạn và các loại bảo hiểm sức khỏe khác. Phân khúc Bảo hiểm Tài sản- Trách nhiệm pháp lý đã xử lý cung cấp bảo hiểm tài sản và trách nhiệm pháp lý. Công ty bán các sản phẩm của mình qua các trung tâm cuộc gọi, đại lý, chuyên gia tài chính, đại lý độc lập, môi giới, đối tác bán buôn và nhóm liên kết, cũng như qua các ứng dụng trực tuyến và di động. Tập đoàn Allstate được thành lập vào năm 1931 và có trụ sở tại Northbrook, Illinois.
Lĩnh vựcDịch vụ tài chính
Ngành nghềBảo hiểm - Tài sản & Thiệt hại
CEOThomas Joseph Wilson
Trụ sở chínhNorthbrook,IL,US
Trang web chính thứchttps://www.allstate.com
Nhân sự (FY)53,00K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫28,90B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫4,47B

Tìm hiểu thêm về Allstate Corporation (ALL)

Bài viết Gate Learn

Câu hỏi thường gặp về Allstate Corporation (ALL)

Giá cổ phiếu Allstate Corporation (ALL) hôm nay là bao nhiêu?

x
Allstate Corporation (ALL) hiện đang giao dịch ở mức ₫0, với biến động 24h qua là 0,00%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫0 đến ₫0.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Allstate Corporation (ALL) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Allstate Corporation (ALL) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Allstate Corporation (ALL) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Allstate Corporation (ALL) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Allstate Corporation (ALL) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Allstate Corporation (ALL)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Allstate Corporation (ALL)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Tin tức mới nhất về Allstate Corporation (ALL)

2026-04-28 06:11

Khối lượng hằng tuần của Kalshi đạt 3,4B USD, lập kỷ lục cao nhất mọi thời đại; giao dịch thể thao vượt tổng của Polymarket

Tin tức Gate, ngày 28 tháng 4 — Theo dữ liệu của Artemis, khối lượng giao dịch hằng tuần của Kalshi đã đạt 3,4 tỷ USD trong tuần kết thúc vào ngày 26 tháng 4, thiết lập mức cao kỷ lục mới cho nền tảng thị trường dự đoán. Riêng giao dịch trong lĩnh vực thể thao chỉ chiếm $3 tỷ USD, tương đương 88% tổng khối lượng, vượt tổng khối lượng hằng tuần của Polymarket khoảng $1 tỷ USD. Các nhóm khác của Kalshi ghi nhận khối lượng thấp hơn đáng kể: thị trường crypto tạo ra 334,1 triệu USD trong khi chính trị chỉ đạt 16,8 triệu USD. Để so sánh, khối lượng hằng tuần 1,4 tỷ USD của Polymarket được phân bổ đồng đều hơn giữa các hạng mục, với thể thao ở 959,1 triệu USD, chính trị ở 507,3 triệu USD và crypto ở khoảng $416 triệu USD. Sự chênh lệch trong mảng chính trị đặc biệt rõ rệt—Polymarket ghi nhận 507,3 triệu USD so với 16,8 triệu USD của Kalshi, chênh lệch khoảng 30 đến 1. Sự tăng trưởng của Kalshi rất ấn tượng, với khối lượng hằng tuần tăng gấp 42 lần so với 80,5 triệu USD một năm trước. Nền tảng này đã định vị mình như một lựa chọn tập trung vào thể thao thay cho cá cược truyền thống, cạnh tranh với các nền tảng như DraftKings và FanDuel thông qua các hợp đồng thị trường dự đoán trên NBA, NFL và các môn thể thao lớn khác. Polymarket vẫn giữ lợi thế mang tính cấu trúc trong giao dịch các sự kiện chính trị và vĩ mô nhờ lượng người dùng toàn cầu và lịch sử hoạt động lâu hơn của họ trong các hạng mục đó.

2026-04-25 12:43

Iran Công Bố Kế Hoạch Toàn Diện Để Quản Lý Eo Biển Hormuz

Tin tức Cổng, ngày 25 tháng 4 — Một thành viên Quốc hội Hồi giáo Iran, Behnam Saeidi, đã công bố rằng Iran đã xây dựng một kế hoạch toàn diện để quản lý eo biển Hormuz. Theo tuyên bố, kế hoạch bao gồm ba nội dung then chốt: thừa nhận chỉ tên "Vịnh Ba Tư" trong tất cả các trao đổi và tài liệu thương mại, không chấp nhận bất kỳ tên gọi thay thế nào; bắt buộc phải có sự ủy quyền từ Iran đối với tất cả tàu thuyền và tàu đang hoạt động trên khu vực; và chủ quyền hoàn toàn của Iran đối với eo biển Hormuz. Thông báo nhấn mạnh lập trường chủ động của Iran đối với quản trị hàng hải khu vực và tuyên bố quyền kiểm soát độc quyền đối với một trong những tuyến đường vận tải hàng hải quan trọng nhất thế giới.

2026-04-25 03:27

Bitdeer Bán Toàn Bộ 185,7 BTC Sản Lượng Hàng Tuần, Duy Trì Số Dư Bitcoin Bằng Không

Tin tức Gate, ngày 25 tháng 4 — Bitdeer, một công ty khai thác Bitcoin niêm yết trên Nasdaq, đã công bố dữ liệu nắm giữ mới nhất của mình trên X. Trong tuần kết thúc vào ngày 24 tháng 4, công ty đã sản xuất 185,7 BTC từ hoạt động khai thác và bán cùng một lượng, dẫn đến số nắm giữ ròng mới bằng không. Bitdeer tiếp tục duy trì trạng thái không nắm giữ Bitcoin, với toàn bộ sản lượng khai thác hàng tuần được thanh lý ngay lập tức.

2026-04-24 12:48

Anthropic Hoàn Nguyên Thay Đổi Claude Code Sau Khi Chất Lượng Suy Giảm; Tất Cả Các Sửa Chữa Đã Xong

Tin tức Cổng, ngày 24 tháng 4 — Anthropic đã thừa nhận sự sụt giảm gần đây về chất lượng của Claude Code và xác nhận rằng tất cả các vấn đề liên quan đã được khắc phục thông qua các lần hoàn nguyên (rollbacks) và sửa lỗi. Các vấn đề bắt nguồn từ ba điều chỉnh về sản phẩm và lời nhắc (prompt) được thực hiện trong giai đoạn từ đầu đến giữa tháng 4. Vào ngày 4 tháng 3, mức nỗ lực suy luận mặc định đã được giảm từ cao xuống trung bình, khiến hiệu năng suy giảm cho đến khi được khôi phục về mức cao/xhigh vào ngày 7 tháng 4. Vào ngày 26 tháng 3, một lỗi đã được đưa vào logic clear_thinking_20251015 được thiết kế để tối ưu bộ nhớ đệm (caching), khiến hệ thống mất lịch sử suy luận trong các giai đoạn nhàn rỗi kéo dài và dẫn đến mất bộ nhớ và lặp lại; lỗi này đã được khắc phục ở phiên bản 2.1.101 vào ngày 10 tháng 4. Gần đây nhất, vào ngày 16 tháng 4, một prompt hệ thống đã được thêm vào để nén đầu ra (giới hạn phản hồi ở ≤25/100 từ), điều này gây tác động tiêu cực khoảng 3% đến chất lượng mã; thay đổi này đã được hoàn nguyên (roll back) vào ngày 20 tháng 4. Anthropric cho biết lớp suy luận của API không bị ảnh hưởng bởi các vấn đề này. Công ty cũng đã đặt lại hạn mức sử dụng cho tất cả người đăng ký.

2026-04-24 06:33

Bitcoin ETF Inflows Turn Positive for the Year as All Flow Metrics Hit Green

Gate News message, April 24 — Bitcoin spot ETFs are gaining momentum as all flow metrics tracked by Bloomberg turned positive for the first time in months, according to Bloomberg Senior ETF Analyst Eric Balchunas. The cumulative one-day inflows for all 12 spot bitcoin funds reached over $335 million as of Thursday morning, April 23, while monthly flows topped $2.1 billion. Year-to-date flows stand at approximately $1.8 billion. BlackRock's IBIT fund, the largest spot bitcoin ETF by valuation, accounted for $246 million of the single-day inflows and $1.9 billion over the past month. Most other funds also recorded positive flows, with the notable exception of Grayscale Bitcoin Trust, which saw $16 million in one-day outflows and $960 million in year-to-date outflows. Ben Slavin, global head of ETFs at BNY Asset Servicing (which services 80% of the crypto ETF market), confirmed the trend: "Flows have turned positive for the year. That's modestly so. But they're in the green, not in the red." Spot bitcoin ETF assets under management currently stand at approximately $125 billion, below the all-time high of $162 billion reached in October 2025 when BTC traded above $120,000. March saw significant outflows driven by geopolitical tensions in Iran and inflation concerns. Bitcoin has since recovered from its January lows of $85,000–$95,000 and is trending upward. Slavin noted that crypto ETF investors demonstrate unique resilience during drawdowns, attributing this partly to market stabilization and structural usage in asset allocation models and buy-and-hold strategies rather than tactical trading.

Bài viết hot về Allstate Corporation (ALL)

SleepTrader

SleepTrader

Vừa mới
_**Jamie Hoyle** is VP, Product at MirrorWeb._ * * * **Discover top fintech news and events!** **Subscribe to FinTech Weekly's newsletter** **Read by executives at JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna and more** * * * Your first 90 days as a Chief Compliance Officer are behind you. The initial assessments are complete, systems are operational, and you've navigated those early pitfalls that catch so many new CCOs off guard. Now comes the real challenge: evolving your compliance function from a necessary obligation into a source of operational efficiency and strategic clarity. Sustainable compliance leadership requires moving beyond the reactive mindset of those early months. Success isn't measured by how many boxes you've checked or fires you've extinguished - it's about building a culture where compliance enables business performance rather than constraining it. **Build a Culture of Trust, Not Policing** --------------------------------------------- The most successful CCOs understand that lasting impact starts with changing the narrative around compliance itself. As one experienced compliance leader, Derek, puts it: "_Everybody scoffs that compliance reaches out the door, but it’s important everybody on the team understands we're here for a reason... it always circles back to one thing - taking care of our clients._" This perspective is especially critical in communications compliance, where advisors often perceive monitoring as invasive rather than protective. The firms that excel aren't those with the most restrictive communication policies – it's the ones that enable advisors to communicate efficiently across appropriate channels while maintaining comprehensive oversight.  This isn't merely about messaging; it's about fundamentally reframing how compliance operates within your organization. Instead of being the "department of no," effective compliance functions become strategic enablers that protect both clients and the firm's reputation. The transition requires consistent, everyday conversations that reinforce this client-centric perspective. "_When you're able to relay that and have a conversation with individuals more than policing them, that tends to help a lot_," notes Derek. Rather than enforcement-focused interactions, successful CCOs build relationships through explanation and partnership. As firms grow and onboard new advisors and staff who expect to use Teams, mobile messaging, and collaboration platforms, this enablement mindset becomes even more critical. The compliance leaders who will achieve lasting impact are those who  who balance accessibility with auditability - proving to both advisors and regulators that comprehensive communications surveillance supports rather than stifles business relationships. **Embed Testing Into the Everyday** -------------------------------------- A communications retention policy isn’t enough. Long-term compliance success depends on embedding regular testing into everyday operations, transforming it from an annual exercise into an ongoing process. "_Long-term impact goes back to testing,_" explains Elton, CCO at a small firm transitioning to federal regulation. "_Making sure that we're able to show a regulator, should they walk through our door, that not only do we have a policy, but we're actually doing the right steps to make sure that it's followed._" In communications compliance, this means more than reviewing sample conversations quarterly. It means: * **Continuous channel validation**: Automatically detecting when new communication channels emerge in your organization * **Coverage gap monitoring**: Identifying users or devices that aren't feeding data into your surveillance system * **Pattern recognition**: Using AI to flag unusual communication behaviors before they become violations * **Audit trail completeness**: Proving you can reconstruct entire conversation threads across multiple platforms  In leaner teams where compliance leaders often juggle multiple roles, building systems that work autonomously becomes critical. Consider implementing continuous monitoring rather than periodic reviews. Create audit trails that demonstrate ongoing oversight. Most importantly, use testing results to refine your policies and procedures - effective compliance programs evolve based on real-world evidence, not theoretical assumptions. The goal isn't just to satisfy regulatory requirements; it's to create a system that prevents problems by detecting communication risks in real-time and demonstrating that your oversight is genuinely comprehensive, not performative. **Make Compliance Culture Visible - Inside and Out** ------------------------------------------------------- Regulators can distinguish between performative compliance and genuine cultural commitment. What they're seeking is evidence that compliance considerations are woven into business decisions at every level of your organization. "_Demonstrating to a regulator or a regulatory authority that you have a strong culture of compliance is always going to be beneficial,_" notes Cleo, Deputy CCO at a large private equity firm. "_That can be shown in a number of ways_." For communications compliance specifically, this means being able to demonstrate: * **Complete channel coverage**: Not just that you monitor email, but that you're capturing Teams, text messages, WhatsApp, collaboration platforms - every channel your firm uses * **Trusted contact verification**: For firms using off-channel communications for legitimate client service, proving you have controls around who can communicate through which channels * **Alert disposition records**: Showing how every flagged communication was reviewed, investigated, and resolved * **Technology validation**: Proving your AI surveillance tools work as intended and that you understand why messages are flagged A robust compliance culture means being able to "work together to craft compliance policies that are designed for risks inherent in the business," rather than implementing generic, one-size-fits-all approaches that ignore your firm's specific operational realities. This visibility works both ways. Internally, it reinforces the importance of compliance considerations in daily operations. Externally, it demonstrates to regulators and other stakeholders that your commitment to compliance extends far beyond minimum requirements. **The Long Game in Communications Compliance** ------------------------------------------------- Compliance leadership doesn't become easier after the first quarter, but it can become far more impactful if you focus on what truly matters. Building trust, embedding systematic testing, and demonstrating genuine cultural change takes time and sustained effort. These are the foundations that separate compliance programs that merely survive regulatory scrutiny from those that drive business success. The job requires continuous evolution - maturing your technology, refining controls, and positioning yourself as a business enabler rather than a gatekeeper. Your first 90 days built the foundation. Now it's time to create a communications compliance program  that scales with your business, adapts to new channels, and gives regulators confidence that your oversight is comprehensive and effective.
0
0
0
0
AirdropBlackHole

AirdropBlackHole

1 phút trước.
According to monitoring by Beating, Singapore's Foreign Minister Vivian Balakrishnan has unveiled his self-built AI assistant system, referring to it as the 'diplomat's second brain.' The entire system runs on a Raspberry Pi 5 (a credit card-sized microcomputer) and is connected to his WhatsApp and Gmail, capable of transcribing voice notes, extracting articles, drafting speeches, answering questions, and continuously accumulating knowledge with use. Balakrishnan stated, 'I dare not turn it off.' He later added on X that he has never used an IDE (Integrated Development Environment), and all code editing was done by Claude Code. He described his work as 'tool assembly,' clearly distinguishing it from Karpathy's concept of 'vibe coding.' The system is built on the open-source agent framework NanoClaw and runs the agent in an isolated Docker container via the Claude Agent SDK, with each chat group isolated and invisible to one another. The WhatsApp integration uses Baileys (an open-source implementation of the WhatsApp Web protocol) and does not rely on commercial APIs. Voice notes are transcribed locally on the device using whisper.cpp, without uploading to the cloud. Knowledge storage is structured in three layers, inspired by Andrej Karpathy's LLM Wiki model: the first layer contains raw materials (speeches, articles) that are archived without modification; the second layer is a mnemon knowledge graph (based on an SQLite graph database) that extracts facts from the raw materials into independent nodes, using a locally running nomic-embed-text (a 274MB vector embedding model) for semantic retrieval; the third layer is a Wiki page that compiles facts into human-readable narrative documents, categorized by entities, concepts, and timelines, and synced to the Obsidian app on his phone via iCloud. Each time a message is received, the system automatically queries the knowledge graph and injects relevant facts into the context. In terms of security design, the container accesses APIs through OneCLI credential proxies, avoiding exposure to raw keys; path mounts are restricted by a whitelist, blocking sensitive directories like .ssh and .aws. All voice transcriptions and vector embeddings are completed locally, ensuring that policy-sensitive content does not leave the device. Balakrishnan has published the complete architecture documentation on GitHub, stating, 'Diplomats who learn to collaborate with AI will have a real advantage, and I believe that advantage window is now.'
0
0
0
0