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我來說說 #WXT# 三個月翻倍,不是偶然,是機制在兌現。
我的底層結論:稀缺在加速、用例在增強、經營在放大。
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① 先看經營面(決定減供強度)
我跟蹤到的數據: 全站註冊用戶已到數大百萬量級(~600 萬),近月日成交額常見在十億美金級區間。
這意味着:平台越繁榮,利潤越高 → 可用於回購銷毀的資金越多 → 減供斜率變陡。價格的中期底氣,來自這裏。
② 再看供給端(決定“稀缺”的速度)
年初的集中削頂把天花板直接壓低;其後按機制用收入做定期回購銷毀。
我不只看“燒沒燒”,更看環比:本季銷毀/上季銷毀>1,供給收縮在加速;連續兩個季度>1,才是我中線加權的強信號。
③ 然後看需求端(決定“有人買單”的力度)
剛需一:手續費抵扣。重度交易者能把折扣按筆換算成“現金流”,行情熱時邊際效用更強。
剛需二:活動/上新門票。持幣更容易拿到優先資格,熱點期的持幣參與→潛在收益鏈路更順。
當“需求上行”撞上“供給收縮”,才會出現順週期的價格彈性。
④ 數據快照(我看盤的三把尺子)
量能尺:24h 成交與盤口深度是否先放量。我只做“量先價後”的行情,不追“價先量後”的脈衝。
減供尺:當季公告的回購銷毀規模與環比變化,用於校正中期斜率。
活躍尺:新用戶與回流用戶是否持續爬坡,對應到日成交的“臺階感”有沒有上移。
⑤ 交易執行(我的個人做法,非建議)
建倉:事件期前,若量能先行並疊加“當季銷毀>上季”,分批進;量弱則只做觀察。
持有:每週盯費率/活動是否繼續向持幣側傾斜,每季復盤銷毀強度;兩條線同向才加碼。
減倉:出現“價先量後”、量能掉臺階,或單季銷毀明顯低於上一季,優先落袋與降權。
⑥ 未來我盯的三條“預期差”
銷毀強度環比抬升(最好連續兩個季度),確認經營彈性正在傳導到代幣端。
手續費/會員體系再定價(更高折扣或更友好的門檻),擴大“爲用而持”的人羣。
全球化擴張帶來的新增量能(新市場、新用戶),是否同步體現在深度與回購上。
回購銷毀與利潤綁定,若市場轉淡,減供斜率會變緩。
不同數據口徑可能出現差異,做估值必須以官方披露與鏈上記錄爲準。
事件後常見“利好兌現”,沒有量能支撐的拉升,我默認短脈衝處理。
#WXT# 的定價權,來自 把兩條曲線打通的能力:
利潤→回購→減供 與 用例→持幣→需求。
只要用戶與交易量繼續擴張、銷毀兌現不掉鏈子,回撤是節奏問題,不是方向問題。
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