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為什麼頂尖大學錯失奢侈品與時尚人才管道

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問題所在: 在哈佛、耶魯、杜克——顧問、金融、科技主導了職涯道路。63% 的畢業生流入這個「人才百慕達三角」。但自2019年以來,奢侈品/時尚/美妝市場成長了3倍。Sephora 現已成為LVMH的第二大收入來源(僅次於Louis Vuitton)。校園內有能匹配這種發展的基礎設施嗎?

差距所在: 多數常春藤盟校?沒有專屬科系、沒有高階主管導師,沒有為熱愛時尚且有野心的學生提供實際道路。這是一個結構性的盲點。

實際有效的解決方案 (: 兩位杜克大學生——Sophia Yassinger 和 Nina Venter——受夠了等待。於2023年創立了Duke Business of Retail Society,核心理念只有一個:將時尚/奢侈品當作嚴肅且高成長的產業來看待,並連結學生與真正的業界高層。

兩年後的成果):

  • 邀請 Chanel、Dior、Moda Operandi 的高層到校園
  • 超過1,000位學生參與
  • 獲得超過$100K的補助與品牌合作
  • Uber、Poppi、Supergoop 等品牌主動要求共同創建行銷活動並進行Z世代研究
  • 私人交流晚宴、真正的暑期實習與畢業後就業機會

為什麼這很重要: 這些產業並非膚淺。它們是數十億美元規模、渴望擁有數據導向、金融專業、供應鏈知識型人才的產業。大學若忽略,等於把有抱負的學生困在熱情與職涯可行性之間。

真正的突破: 文化轉變。當大學將這些產業與顧問業相提並論時,你就能釋放原本可能流失或更糟——從未被激發潛能的人才。

重點總結:兩位學生證明,大學不需要在聲望和創意之間做選擇。只需要建立好基礎設施。其他學校還在觀望嗎?

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